近日，有一件事情刷屏了！
大致情况是：
某科技公司的领导要求技术团队在20天内用原生技术开发出一款APP；
开发完成后有很多Bug，领导怒骂团队，有时候凌晨3点打电话骂技术团队负责人；
后面又要求一周之内开发出即时通信功能等。
最终技术负责人和技术团队整体被解雇！
最后技术团队负责人在微博发文祝公司早日倒闭。以下是发文内容：
这不是很简单吗？
看完以后，作为一个技术老兵，我不禁倒吸一口冷气：
集体被解雇的情况，虽然不多见。但"「老板认为开发出一个软件或功能很简单，问一周能不能做完」“的情况确实很常见的！
程序员最怕的一句话之一就是：
这不是很简单吗？！
虽然这句话大部分来自于不懂技术的领导，但懂技术的领导也会有这样的情况。
其实反省一下，早些年我有时候也会问我的团队这样的问题。但好在我的性格不是那么强势，会听取大家的意见，所以不会给团队造成很大的压力。
开发软件的时间都花在哪里了？
留意一下这位技术负责人的描述：一款APP「从设计到开发」，最少也要40天。
其实「开发」一款App，20天或许是可以的。但开发软件更多的时间耗在「需求和设计」，以及「需求的变化」上。
这两个都是很吓人的。讨论清楚需求，然后设计出来就要花一些时间。然后设计不可能一次性满意，这时候需要返工。这段时间，开发也不能闲着，搭建框架，先根据初步设计开发者。
再来看看需求的变化，这个是更吓人的！因为这个可能随时会变，可能多次会变。
说实话，需求变化是非常正常的，我们要做的是一个对客户有用的软件！但可怕的有两点：
1.因为老板看到另外一个软件，或者忽然有了一个想法，随意变化。
2.认为「改一改很简单」，不给足够的时间去做这个变化。
我所在的团队算是非常规范的了，大家也是必须要接受需求变化。但是大家对变化都是很有节制的：
对需求变化给充分的排期，一个项目到了某个阶段后就不接受变化了，排到下一个版本中，除非是特别紧急的bug。
来看一下这两种情况：
1.软件A有非常明确的需求和设计，你只要开发出来就行。
2.软件B需要摸着石头过河，边讨论边做，中间也会经历变化。
我个人的经验，软件B所需要花费的时间至少是软件A的3倍以上，甚至10倍以上。
如果需求明确，对于高水平的程序员，开发一款软件是快的。
有一件我引以为豪的事情：「我曾经一晚上开发出一款软件的第一个版本。」
这不是什么Hello World软件，这是一款企业用的Web管理系统，有很多人在用，而且一直在用，用了十几年了。
当然那一晚只是开发出了最主要的功能。后面陆续增加了很多功能，但增加功能的速度越来越慢。
之所以能一晚上可以开发出有用的软件，有几个原因：
1.需求是我定的，我想怎么做就怎么做。
2.没有设计，我就用通用的网页框架。
3.我使用了我最喜爱的，开发速度10x的Ruby on Rails。
4.团队就我1个人，不需要讨论。当一个团队变大，沟通成本会暴增。为什么阿里那么忙？很多人的写照是：白天开会6小时，只有晚上有时间干活咯。
5.第一版本功能是比较粗糙的：都是按照happy path开发的，很多验证和异常处理没做。
我自认肯定不是什么高手。但行业里确实有一些高手，它们的效率可以是我等的十倍，甚至百倍。比如Mac OS这个操作系统的第一个版本是斯蒂夫·沃兹尼亚克在惠普上班期间兼职开发出来的。
好像跑题了。经常有人问我：开发这个软件需要多少时间？多少钱？
比如：我想做一个类似抖音的软件，你能做吗？需要多少天？
这个让我怎么回答呢。如果只是简单的发布视频，能播放。20天应该可以的。但是你知道抖音有多少功能吗？你知道抖音有多大大神夜以继日的在开发吗？
苦逼的技术团队应该怎么办？
那么作为技术团队，应该如何处理上面这种情况呢？
我用几句有哲理的话来说吧：
1.改变你能改变的
2.接受你不能改变的
3.实在不行就离开
其实改变人是很难的。大部分情况下，如果碰到上面那样的老板，最好的做法可能就是离开。让他自己慢慢在暴躁中认识到：开发软件是没那么容易的！
但如果一味地遇到困难就选择逃离，那可能会成为习惯性逃兵。所以我们应该首先努力去尝试改变自己，去努力适应环境。
如何改变呢？沟通至关重要！
但是对方未必听你的。因为很多时候，只有在对等的时候，才能做到有效沟通。否则你说的正常理由，可能都会成为借口。
如何做到对等呢？一是自带光环和气场。假设这个技术人是某大厂挖来的一个大神。相信这个老板开始肯定会敬他三分，如果他又很有气场，就能建立对等的沟通。在这种基础上，老板更容易接受你的意见。
没有自带光环怎么办呢？加强沟通。本来作为一个技术负责人，和领导和业务沟通就是最重要的工作之一。只是埋头苦干的技术负责人肯定不是好的技术负责人。自己累，团队也累。
当然，说起来容易，做起来难。如果遇到很难沟通的老板，自己努力过了，不行就换个老板吧。
其实完全不可理喻的人还是很少的。毕竟建立信任是需要过程的，所以开始一定做充分的努力。
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