项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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1006--UML类图几种关系的总结
!!!!原文在此!!!!在UML类图中,常见的有以下几种关系: 泛化(Generalization), 实现(Realization),关联(Association),聚合(Aggregation),组合(Composition),依赖(Dependency) 泛化(Generalization) 【泛化关系】:是一种继承关系,表示一般与特殊的关系,转载 2015-08-19 13:44:19 · 229 阅读 · 0 评论 -
10016---git checkout 命令详解
原文转载 2017-10-30 14:22:07 · 515 阅读 · 0 评论 -
10015---Maven笔记
导言: 生产环境下开发不再是一个项目一个工程,而是每一个模块创建一个工程,而多个模块整合在一起就需要使用到像 Maven 这样的构建工具。1 Why? 1.1 真的需要吗? Maven 是干什么用的?这是很多同学在刚开始接触 Maven 时最大的问题。之所以会提出这个问题,是因为即使不使用 Maven 我们仍然可以进行 B/S 结构项目的开发。从表示层、转载 2017-02-21 00:21:18 · 401 阅读 · 0 评论 -
10014---【项目管理和构建】——Maven下载、安装和配置(二)
原文前言在上篇博文【项目管理和构建】——Maven简介(一)中我们了解到maven是一种全新的项目构建方式,让我们的开发更加简单,高效。Maven主要做的是两件事:统一开发规范与工具统一管理jar包 这两件事情他都做到了,而且还做了更多的事情。Maven还可以管理项目的整个声明周期,包括编 译,构建,测试,发布,报告等等转载 2016-12-22 00:27:39 · 346 阅读 · 0 评论 -
10013---PMP考试六大管理学定律
原文墨菲定律 最简单的表达形式是“有可能出错的事情,就会出错(Anything that can go wrong will go wrong)“爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是一名工程师,他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置转载 2016-09-01 12:33:47 · 534 阅读 · 0 评论 -
10010---PMP--例外管理
概念例外管理由管理学引入领导学,也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现的,决策者已有固定的或例行的程序来处理的问题,即常例,由于在职业经理意料之中,控制范围之内,所以,职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化,授权下属去处理,但并非职业经理就不处理程序化决策了。简介“例外”是偏离计划和预期效转载 2016-08-08 11:33:40 · 404 阅读 · 0 评论 -
10008---光环效应
光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”,它是一种影响人际知觉的因素,指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。 提出者:美国心理学家凯利(H. Kelly) 一个人的某种品质,或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质,或这个转载 2016-08-28 22:35:47 · 600 阅读 · 0 评论 -
10007--- 项目协调员(Coordinator)与联络员(Expediter)的区别
项目协调员和项目联络员都是弱矩阵的组织中对项目经理的角色的称呼。项目协调员在有一定的决策权,他可以接触项目成员的上级经理。项目联络员仅起沟通、联络作用,没有决策权。两者都是弱矩阵型组织中,项目经理的角色,但是,在权利和义务上,有所区别。转载 2016-08-28 20:20:50 · 5869 阅读 · 0 评论 -
10009---【项目管理和构建】——Maven下载、安装和配置(二)
原文在上篇博文【项目管理和构建】——Maven简介(一)中我们了解到maven是一种全新的项目构建方式,让我们的开发更加简单,高效。Maven主要做的是两件事:统一开发规范与工具统一管理jar包 这两件事情他都做到了,而且还做了更多的事情。Maven还可以管理项目的整个声明周期,包括编 译,构建,测试,发布,报告等等。目前Apa转载 2016-07-28 17:12:27 · 366 阅读 · 0 评论 -
10008---Maven简介(一)
原文在现实的企业中,以低成本、高效率、高质量的完成项目,不仅仅需要技术大牛,企业更加需要管理大牛,管理者只懂技术是远远不够的。当然,管理可以说有很多的方面,例如:对人员的管理,也有对项目的管理等等。如果你想成为一个优秀的管理者,你必须得会使用高大上的管理工具。 从这篇博文开始,我会给大家介绍更多的项目管理工具,经过点点滴滴的积累,不断的进步,最终成为管理大牛。简介转载 2016-07-28 09:50:26 · 203 阅读 · 0 评论 -
10007---敏捷开发实践(一)--谈谈我对敏捷开发的理解
原文随着敏捷开发越来越流行,人人都在谈敏捷,人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然,自己也是敏捷开发的实施者和受益者。背景我们公司引入敏捷开发的时间并不长,在实施敏捷的过程还存在一些问题,自己在实施敏捷的过程也存在很多的疑惑(毕竟原来没有学过,和真实的经历,体会),所以最近一直在学习敏捷,看敏捷的视频和阅读相关资料,同时结合自己实施敏捷的经验,通过分享博文转载 2016-07-27 22:59:32 · 452 阅读 · 0 评论 -
10006---为什么Scrum不行
原文---导语:此前小编发了一篇《Scrum敏捷价值观与原则》阅读量杠杠的,发现产品汪们对这种开发方式还是很感兴趣的。so,小编又去挖掘了一篇老文章,《为什么Scrum不行?》如果还不知道Scrum敏捷开发的朋友们,同理,还是请出门左转,点击 Scrum 了解下。以下是原文中提到的9个Scrum不行的理由。除此之外,作者陈皓在里面加入了自己的分析(感谢陈皓提转载 2016-07-18 10:26:58 · 384 阅读 · 0 评论 -
10005---刘润:你希望员工深情凝视你,还是你们共同的远方?
原文我在《警惕!你的人力资源部,正在劝说优秀员工辞职》这篇文章中,指出了其实一直存在的一个职场潜规则:优秀人才跳槽比升职成长快。尤其是在大变革时代,外部龙卷风式的变化,更加凸显了企业内部的一潭死水,这个“潜规则”,渐渐变成了“显规则”。转载 2016-07-01 12:24:47 · 282 阅读 · 0 评论 -
10004---弱矩阵、平衡型矩阵和强矩阵简介
原文按项目经理权力大小及其它项目特点,矩阵型组织分为弱矩阵、平衡型矩阵和强矩阵。应用: 在矩阵型组织里,项目经理的角色类似于总经理,负责整合公司有关资源来完成项目目标。职能经理的角色类似于技术专家,对高质量地完成所承担的产品任务负责。每个职员有两个经理——项目经理和职能经理,项目性职责向项目经理汇报,职能性职责向职能经理汇报。1、弱矩阵应用转载 2016-07-01 10:16:23 · 8262 阅读 · 0 评论 -
10003--敏捷方法和Scrum方法论
原文敏捷方法和Scrum方法论行业对下一代开发技术的恐惧随处可见,它出现在饮水机上、出现在杂志中,人们在游戏开发者大会和《游戏开发者》杂志上讨论这个话题。随着硬件性能的不断增强,游戏逐渐变得更加昂贵和拟真化,所有的东西都在增加:团队大小、资产需求、时间投入和需要投资者提供的支持资金。用户也期望能获得更好的产品。他们想要更多有着更好功能和技术深度的机制,更密集的多边形艺术,更高的转载 2016-05-23 15:44:22 · 817 阅读 · 0 评论 -
1007--UML类图几种关系的总结
!!!!原文在此!!!!在UML类图中,常见的有以下几种关系: 泛化(Generalization), 实现(Realization),关联(Association),聚合(Aggregation),组合(Composition),依赖(Dependency) 泛化(Generalization) 【泛化关系】:是一种继承关系,表示一般与特殊的关系,转载 2015-08-19 13:46:19 · 239 阅读 · 0 评论 -
【Git学习】使用git reflog 命令来查看历史提交记录并使用提交记录恢复已经被删除掉的分支
https://blog.csdn.net/ouyang_peng/article/details/84061662一、问题描述昨天下午有个同事急急忙忙跑我座位上,要我帮忙,说他刚刚因为手误,将他本地的某个project的某个branch分支删除了,并且也将Gitlab上面的远程分支也删除了。他本来是想发起merge request的,但是后面他眼神不好以为已经merged过了,就直接删了G...转载 2018-11-15 14:24:25 · 735 阅读 · 0 评论