创业者实战经验13条

 

1）        要秉持正道。算计他人的人往往很难做长久，另外，心理负担也会很重，划不来。

2）        不能没有理想。没有理想的企业难以吸引最优秀的人才和合作伙伴。不能脱离现实，脱离现实的企业死得会很快。

3）        创业公司失败的最常见原因是内部团队分裂而非其它。所以，第一要选择好你的合作伙伴。第二就是保证你有能控制团队的手段（情谊、利益、理想、你的实力）。

4）        如果一个人需要你来管理，你应该重新考虑下你对这个人的付出和回报。至少他不配作为你的合作伙伴。

5）        对于基层员工，不要跟他们讲期权或者理想，也不要一味加钱，而是给他们温暖和集体归属感（比如一些小恩小惠）。

6）        凡事一定要留有余地。只要你没有改换行业，随着你和你的事业越来越成长，你会发现世界越来越小。之前你裁掉的员工，有可能会到你的主管单位或者重要客户那里去上班。

7）        给员工按照低工资标准来上三险一金，其它的作为绩效奖金来发。一方面避免吃大锅饭的心理，另一方面，避免在你关闭公司的时候，发现光员工赔偿就可以让你再破产一次。

8）        至少提前6个月开始融资。绝不能等到没钱了再去融资，这个时候宁可去借钱或者卖房卖车。

9）        投资人跟你说的话，永远只能信一半。一开始说话就比较直接的投资人，往往比含蓄型的以后更好合作。

10）     即使面对再大牌的国外基金，所有协议，也一定要求中文版。

11）     所有公章、执照、签过的协议，一定放在可靠的人手里，保证自己随时能拿到。

12）     如果对公司没有全部的掌控，或者业务有风险，就不要当法人代表。不要以为有限责任公司就是按照股份承担有限责任，在中国的法律制度里面，出了事就是法人代表承担全部责任。

13）     要有一个法律上的顾问，最好是朋友性质的。经常听听他的意见，知道自己正在承担什么样的风险。