程序员职场突破——建立优势策略，找到职业突破发力点

上一篇谈到，要不断提升做事的层级，提高竞争力格局。
今天，我们谈一个更加落地的问题——该从哪里着手，开始培养自己的核心竞争力？
答案是 “发挥优势”，道理虽然简单，但是越简单也意味着越难执行。看看你身边，真正知道自己优势是什么，而且每天都在发挥优势的人，又有几个呢？

多数人在优势落地的时候，都遇到了各种困惑——很多人觉得自己根本没什么优势，到处都是短板；有的人觉得，自己应该有优势呀，但是一直不明确自己的优势是什么；还有的人总算找到了自己的优势，但是不知道然后该怎么落地，怎么发挥？

今天这章，就为你介绍一套基于优势的发展策略。
我会通过一个优势四象限的模型，告诉你如何发现自己的优势，以及如何真正的，根据自己的优势来工作和社交。

一、为什么要基于优势来工作

现在人人都在谈优势，谈长板理论。
但是你要是真的问别人“你的优势是什么？”，你会发现大多数人是说不清的。

管理学大师，彼得·德鲁克看得很明白，他说：“多数人都以为，他们知道自己的优势是什么。其实不然，更多情况是，人们只知道自己不擅长什么，即便在这一点上，也往往认识不清。”

其实大多数人，都是表面在谈发挥优势，实际却在执行一套“劣势策略”。

他们并没有花足够多的时间，去发掘自己的优势到底是什么；
相反的，整个社会环境都会暗示他们，要盯着自己的短板看，要花很多时间去补劣势。
结果就是短板没提高多少，长板还给丢了。

这其实可追溯到你受教育的经历，中国的教育就是一套灭除优势而鼓励平均的模式。
假如小时候你语文考99分，数学考70分，所有人都会对你说“你很聪明，好好学数学，别偏科啊”逼你去补数学，这么一补，韩寒可能就给补没了。

领导也很习惯批评你的缺点，我们中国的领导，很少鼓励人。
时间一长，你特别在意自己的短板，就会习惯性的去找比自己弱的人合作，因为这样有安全感，不容易露怯。
但这样一来，你自己短板还在那，你身边也没有人能帮你补短板，你的真实竞争力就就很惨了。

什么是真正好的优势策略呢？其实就三句话：知道优势，发挥优势，整合劣势

也就是说，你得先定位自己的优势是什么；其次，你得保证在优势的部分你有足够的工作时间；最后，你要保证在劣势这个部分要有人跟你合作，能帮你补盲区。

世界著名的调查公司，盖洛普公司（Gallup），曾经用40年时间，对全世界200万职场人进行了一次关于优势的研究。他们发现：那些在职场中取得成就的成功个体，几乎无一例外，都选择了优势策略，在自己的优势区取得成就，扩大战果。

人的战果，就是从优势区，一点一点的趟出去的。

人的优势劣势很难改变，但是你可以选择的是做什么工作内容，用什么方式来工作，是可以调整的。
所以，与其和自己的短板，基因，天赋死磕，不如做好自己的优势，用自己的优势区来工作。优势策略是提升职业竞争力的最佳策略。

二、如何找到和你优势对应的工作？

说到这里，我估计你最感兴趣的话题可能是，怎样找到和自己优势对应的工作？什么类型的工作是真正适合自己的？

今天时间有限，我先给你介绍一个非常简单有效的“优势四象限”工具，帮你先大概框定一下，你的优势在哪个区域，以及这个区域适合的工作有哪些。

“优势四象限”认为，任何一个人的优势，都可以通过两个维度来锁定。

第一个维度，你更擅长对人还是对事。
你可以回想一下，你平时更擅长和人打交道，还是更擅长跟事打交道？
你更擅长对着电脑、对着文档，对着流程图来工作，还是对着人工作呢？

所谓擅长，就是你的单点效率最高的部分。
你通过跟人打交道，哪都的价值大，还是在单位时间里，你通过跟事打交道，拿到的价值大呢？

第二个维度是，你更擅长抽象还是具体。
喜欢抽象的人，更擅长讲理念、讲概念，他们习惯把具体的东西抽象化。他会上升一个层次。
喜欢具体的人，更关注具体的数据和细节，他们喜欢拿事实，拿数据说话。
举个例子，同样是进一个房间，抽象型的人会说，房间的气场真不错；
具体型的人会说，这个桌子很好，手感不错。

所有，你现在可以自己判断一下这两个维度，看一下你属于哪一种类型。

在讨论的时候，抽象型的人会不断的谈战略，谈理念， 而具象型的人就会老问你，数字，打法，操作，细节之类的内容。

通过这两个维度的判断，我们可以把企业里的人，分成四大类——影响型、管理型、专家型和技术型。
你可以一边听，一边给自己对号入座。

第一类人是管理型，他们擅长对人、对具体事务。
你看，管理型的本质是什么？叫做通过人来拿结果。
管理型的人，通常能成为识人用人的高手，他们善于协调人事物，提高整个团队的战斗力。他们适合成为管理者、协调者或者运营高手。

第二类人是技术型，他们擅长对事、对数据和细节。
技术型的人一般十分严谨，他们关注逻辑、流程和细节，适合成为研发制造人员和财务人，CTO，CFO这样的人。

第三类人是影响型，他们擅长对人、对抽象概念。
影响型的人比较擅长表达，他们一般适合做媒体类型的工作，比如市场营销、传播、公关、新媒体；
同时，他们也比较适合做专业工作者，比如做专业的自由讲师、咨询顾问，可以给人提供一些方案、建议和陪伴。
对，你没猜错，生涯规划师就是影响型的。

第四类人是专家型，这里的专家是指很专业的专家。他们擅长对事、对概念。
专家型人一般拥有前瞻的理念和想象力，是潜在的战略型人才。
他们适合成为学者，研究者、作家、物理学家。在组织里，他们适合提供做一些开创型的工作，或者做一些战略投资相关的事情。是团队里的军师。

好了，四个类型说完了。你有没有一个大概的概念，你的优势落在哪个区域呢？可能你还会有些纠结，那么请你安静下来，想想看，或者找一些朋友问一问，你觉得擅长的领域，请注意，是擅长不是喜欢，你擅长的是哪个领域呢？

当然，这个工具是基于你当下对自己的判断，可能会出现一些偏差，只能大概判定你的优势区。
真正全面和精准的优势探索方法，应该包括你过去的个人成就事件分析，就是把你过去的有成就感的事做一个深入的分析，他人360 度环评，以及优势测评，可以从他评，自评和测评三个方面，全面的对自己有一个理解，来发现自己真正的优势。

三、如何更好的发挥自己的优势

那么，知道自己的优势类型之后，下一步我们就来谈谈看，如何发挥自己的优势。前面说过，叫做发挥优势，整合劣势。

我们先从个人的角度来看，工作和优势的匹配。
刚刚那副图聊完以后，对比优势和你的工作现状，你会发现，有三种情况：

1. 完全重合，那么恭喜你，是最合适的。
2. 相邻，比如说你现在是一个管理型的人，发现自己在做技术型的工作，或者你是一个影响型的人，却发现自己在做专家型工作。
3. 完全对立。恭喜你，你应该活得非常的痛苦。

显然，最理想的情况，就是你的工作和优势区完全重合。
比如你是影响型的人，你的工作恰好又是市场营销，那么你非常的幸运，这份工作和你的优势非常匹配。
建议你继续在这种类型的岗位上深耕，不断提高做事的层级，努力把自己的优势提升到前 10%。

如果你的工作和优势是相邻关系，那么也比较正常。你可以尽量让工作往优势的领域靠一靠。
比如你是专家型的，但是做着技术类的工作，那你就可以多发挥自己在理念上的长板，不断的向业界输出自己的观点，以及多提出一些开创性的点子，慢慢的，你也能在技术领域，成为一个专家型的大神。

最糟糕的情况，就是你的工作和优势完全对立。

当然，你会问，为什么我看到一些牛人，沟通也比我强，做事也比我强，抽象也比我强，具体也比我强呢？是的，工作的最后的全局就是从优势出发，慢慢的占领整个区域。当你的层级越来越高，你会发现， 当你慢慢做好了匹配，你的层级越来越高，工作对你的要求也会越全面。

这个时候，比较好的一个工作方式，叫做一专多能零缺陷。

一专 就是确保你的主战场在自己的优势区；多能 就是你在相邻的区域也有一定的实力，防止被淘汰；零缺陷 就是说你的对立面上，至少不能有一些严重妨碍你作业单元的缺陷，做到60分万岁。

你可能会问，为什么不是把四个方面都努力做到100分？
因为你的时间精力有限，没人可以把所有事情都做好。你能做到的，是和不同优势的人合作，创建一个彩虹团队。
彩虹团队类似于一个特种部队，有人擅长冲锋、有人擅长狙击、有人指挥、还有人是电脑黑客，整体组合起来，是一个完整的、全色系的，全优势的团队。
如果用流行的木桶定律来打比方，在彩虹团队里，每个人都是一块长板，而对于其他人长板的认知，像一个桶箍，牢牢把大家绑在一起，这样和每个人优势做朋友的团队，是超级长板团队。

比如，小米的团队。
雷军自己是典型的管理型人才，操盘金山上市，功不可没。同时呢，有一定的战略能力。但是，他自己的劣势也很清晰，比如说，他就完全绝缘于影响型，他不是一个特别适合影响别人，营销东西的人。而且，在技术层面，肯定也不是最厉害的。作为理工男也没有什么特别强的美感……
雷军独特之处是他不着急动手，而是花了半年时间找到另外七个合伙人。他们各有各的优势，也各有各的毛病。雷军把他们绑在做手机这个底板之上，构成了小米的创始团队。

一般人为下意识的因为安全感，喜欢和同类型比自己弱的人待在一起，但是聪明人懂得走到不同的强者中间去，绑定一起，形成一道彩虹。你身边的有和你差异化的颜色吗？

四、总结

很多人都认同优势理念，但是大多数人，并不知道如何明确自己的优势，落地自己的优势。
这节课我们讲了一个优势四象限的工具，帮你找到自己可能的优势区在哪里，并且找到和自己优势相匹配的工作。
最重要的是，你知道了优势策略的落地方法：努力把工作调试的自己的优势区，做到一专多能零缺陷，同时和其他高手绑定在一起，形成彩虹团队。