工程师-管理

• 原文
  https://charity.wtf/2022/03/24/twin-anxieties-of-the-engineer-manager-pendulum/

机翻的，大概看一下意思就成

技能

随着时间的推移，

• 工程师技能
  会逐渐衰退和侵蚀
• 管理技能
  不会像技术技能那样衰退，也不会像语言、框架和技术那样每隔几年就会过时

工作机会

• 爬得越高，你得到的钱就越多……但工作越少，与你的个人资料相匹配的工作就越少。你每走上一步，机会就会下降另一个数量级

• 管理职位 相比 工程师职位 机会将减少一个数量级

• 高级软件工程师 达到租用高峰

管理机会稀缺吗

很多人觉得他们等了很长时间才被任命为管理层，或者好像他们一次又一次地被淘汰了。我们关于管理的文化无疑助长了这种稀缺感和代理感减少（即管理是一种提升，它是你的“上级”作为对你表现的奖励而授予你的，公开寻求是咄咄逼人或不恰当的）自己的角色

如果你是一名优秀的经理，实际上几乎不可能隐藏你拥有技能，因为它融入了你的工作以及你作为 IC 所做的一切。您可以更好地确定优先级，更适应业务需求，并且对不会实质性推动业务发展的工作感到不安。
你会更好地提出关于为什么需要做这些事情的问题，以及与利益相关者的沟通。你会更好地激励与你一起工作的人，了解他们和你自己的动机，以及调解冲突或制止同事之间的冲突。人们来找你寻求建议，似乎只是照你说的去做，或者去你所指的地方。
您将再次被任命进行管理。一次又一次

结论：

1. 如果你是一个工程师，那么在成为资深工程师之前，永远不要担任管理职务。 这意味着至少七年或更长时间的编写和交付代码

2. 当你接受你的第一份经理工作时，你应该坚持两年。
   经过两三年的管理，回到工程领域还是很容易的。五年后，它变得越来越难

3. 没必要担心不会再有管理机会。

管理不是晋升，而是平行轨道的横向步骤