从技术部门总裁到组长的职责转变

      看到标题的朋友们可能想我是在公司被降职的了，其实不然，在一个公司7年多的时间了，从开发到组长，到副总裁到总裁一步步的走到了现在的位置，但是觉得自己年龄还可以，30出头，不想过早的走向纯管理的岗位，加上各种其它因素，毅然决然的辞掉了现在的工作，很多人都很诧异，人生就要有各种各样的挑战。

       找了一家新公司一切从头开始，没有了良好的群众基础，并且技术在近几年也逐渐的弱化，需需要加强各方面的技术能力，部门的leader需要掌控业务和技术方面宏观内容，新公司应聘的是技术组长的职位，刚到公司，还好技术方面公司都是从头开始做起，新成立的团队，然而对于我来说也是空降进去的，都是年轻的力量，和大家一起敲代码，技术更新换代很快，很多新工具，新内容等着我去学习，所以只能在项目上进行管理，从技术上和大家一起在撸代码。发现自己真的是丢失了太多，技术方面差近几年新工作的程序员差了些，有的只是工作经验和架构经验。技术代码方面需要提高自己，被同事diss也得忍着谦虚接收，想想这其中的反差真的很大，如果不调整好心态很难有成长，这一切都忍了。做技术管理一定要在技术上有敏感性，这一点我是有的，只是很长时间没写代码了手生了，阿里的代码规范需要学习。到了新公司新同事百般刁难，让讲解设计模式具体代码实现，阿里代码规范有哪些，对于领导来说我需要做的是项目质量把控，任务跟踪和代码view已经团队管理，我就是有不服输的精神，相信经过一个月从新学习一起都会回来的，因为之前的功底毕竟还在。

总之前方的路无论怎样，坚持下去，一切从新开始，在过几年在做存技术管理也不迟！年轻人不要太浮躁，每个人都有自身的优缺点，要理解和换位思考！