我的"挨踢"之路,IT从业二十年回顾

今天是我到新公司正式报道的第一天，刚刚看了网上同行的从业感悟，觉得自己也该对自己这二十年来IT生涯做一个小结。

    IT从业20年，先后历经十几家公司，呵呵，恐怖吧。

    就从大学出来开始吧。

一. 阴差阳错

    我大学上的是师范大学,学习的专业是一个和IT毫不相关的领域,"历史",太多的人都感到奇怪,奇怪我怎么会走进了IT这个行业,没有啥特殊的.只能说是一个偶然而已.

    88年进了大学,我们的那个时代,教师这个行业并不是大多数人的理想职业,再加上那个年代"读书无用论"盛行,流传的名言是"搞原子弹的还不如一个卖茶叶蛋的".本科第三年,我离开了我的大学,踏入了准备去日本求学（说得好听,现在想来也不过是想去那里淘金)的排队的行列。

    也许是自己太没有耐性,或者说对已离别故土心里尚有一丝莫名的恐惧,三个月后,我以手续太麻烦为理由,给自己找了个借口,终止了这段申请的历程。

    开始找工作了......,正好当时我的一个亲戚和一家IT公司很熟,介绍我进入了那家公司实习,其实我大学考文科是有苦衷的(当时受视力的局限,很多的理科专业不能考),我个人对计算机业有着非常强烈的求知欲,虽然当时的工资非常的低,我还是去了.

二.入行

    刚进公司,带我实习的是一个二十八岁的江师傅.这是一家民营的计算机公司,公司的主要项目是计算机买卖、系统安装调试,客户除了一般的国企外,还有银行和港口.

    我分在了系统维护部门。

    第一天,师傅给我了一本书,"DOS3.3大全",呵呵(那个时代3.3已经是非常先进的操作系统了,我们操作的电脑是当时最先进的80286,那可还是老苹果和PCXT的时代).

我花了整整两个多月的时间, 把一本DOS完完全全的读了下来,期中的任何一道指令我都没有放过,在计算上反复的操练,操作不了就去问师傅,虽然师傅不会主动去教我,但是如果我问的话,他一定会指导我的.

期间其他部门人员有电脑组装和调试的工作,我都会不遗余力的去帮忙,呵呵,"偷师".

    三个月后,不仅DOS操作我了然于胸,对于计算组装也已经到达了专业技术员的程度(当时的计算机品种并不太多,配件型号也不多).

三.初识进销存

    半年后,我们部门承接了一个项目,配合山东浪潮公司的计算机进销存软件在上海应用和销售.

    期间少不了一些代码开发和调试工作,工作之闲,我报名了DBASE和财务课程,疯狂的恶补.

    我有幸参与了该项目的第一个实施项目,上海的一家著名的内衣企业,内容是门店进销存系统,前台二类收银机,后台数据库和进销存软件管理.

    在未来的一年中,先后跟着公司的项目部参与了三四个类似的项目的实施工作,并和师傅两个人负责对于这些已经实施的项目进行后续的维护工作.

    闲暇之余,我又串门去其他部门偷学问(公司的另外一个部门负责的是意大利好利获得银行产品以及当时最早引进国内的AT&T UNIX在银行系统的实施),我接触到了当时奉为神话的IBM AS400以及DB2数据库,沉浸在学习这些系统皮毛的喜悦之中.

四.分裂和上升

    两年后,两件对我来说不幸又很幸运的事情发生了.

    第一件事情,我的师傅,当时我们部门的头(他是经理,我是他的副手)的父亲得了一种非常恶性的病,他提出要暂时离开我们公司,回家照顾一段时间,这样的话,维持整个部门运作的工作竟然交到了我这个刚刚入行两年的半门外汉的手里.

    第二件事情,公司分裂重组,我们和做银行系统的公司另一主干部门分裂,变成了两家独立的公司.

这样,我以副手的身份接掌了新公司的系统部的工作,主要工作任务是计算机销售、进销存软件推广和后续服务跟进.

    说实话,真的是赶鸭子上架了,那段时间,我工作不分日夜,早上上班,晚上不是加班就是疯狂充电,因为靠山没有了.

    呵呵,好不容易我扛了下来.

    接下来,一件我不愿意看到的事情发生了.

    8个月后,师傅回来了.按例我把负责部门的工作移交给了师傅,可是,师傅却发现绝大部分工作他已经再也插不进手了.也许.是师傅对我太好了,他不希望部门会变成我和他之间的战场,师傅选择了离职,我也就自然而然的正式接掌了这个部门,成为了这个部门的部门经理.

    "师傅,对不起,我不是故意的".

    一年后，我们老板因为投资超市失败，转而影响到公司正常的资金流转，正常营运碰到了问题，无奈，我离开了我的第一家，哦，不对，应该算是第二家公司，我辞职了。

五、从网管到打杂

    通过朋友的关系，我去了一家台湾人的工厂，他们是做计算机板卡和电源生产的，老板是个台湾人，还算是一个比较仗义的。

    一开始，我被安排到了工厂，职位是电脑房主管，负责公司从台湾带过来的系统，生产ERP的管理工作，工作内容也就是无非维护一些数据、设备、桌面维护和应用指导之类的工作，比较简单，于是又参与了工厂生产的管理。

    半年后，工厂是在没有太多的事情，我就被调到了市区总部，职务还挂着原先的，有问题了下去解决一下。

    接下来的岁月就像走马灯似的，先后被安排去了很多部门帮忙，从外销到内销、从内销到财务、从财务到总务还兼上了老板的老友联络官的角色，而且，我竟然还负责了整个上海总部的搬迁和新办公室的装潢公司，呵呵，我曾经很调侃的和老板说了这样一句话，“X先生，我在这个公司现在就差您的工作没有做过了”，呵呵。

    现在看来，我还真的需要感谢那位老板，无形中，他教会了我很多很多。

六、流浪在IT，迷茫的时光

    好景不长，三年不到，老板因为生病停止了在上海的生意，我离开了这家公司。

    接下来的一段时间，等待我的就是一段漫长的IT流浪之路，我先后去5家公司，其中不乏现在非常著名的外企，呵呵，就是没有国企，所以我一直自嘲，“我从大学出来，就一直生活在资本主义的阴影下，从来没有沐浴过社会主义的阳光。”

    当中我从事过IT销售、IT维护、网络工程管理、系统实施指导等多个工种，期间不仅领略了大公司严谨的管理制度，但也深感这些制度对于员工人性和创造力上的压抑，当然，也领教了小公司老板的苛刻和急功近利。

    这是一段非常漫长的迷茫期，根本就找不到自己的未来，在这段时间内，我学习了很多的，也考了很多的证书，比如NOVELL的CNI，朗讯的网络布线工程师，IBM的蓝快工程师，英语等（说实话，这些证书在我未来的求职道路上我个人认为并没有给我带来过很大的帮助），我的面前是大雾迷茫，根本不知道自己的前路何去何从。

七、第一句让我感触最深的一句话

    着重拿出了这样一段，是因为这句话影响了我的未来。

    那句话并不像我以前老板告诉我的废话，譬如说“人生活在希望之中”，他所说的希望就好像是一个人在深夜中前行，心中的希望就是等待天明的曙光，可是往往是当你即将看到曙光的时候，你不小心碰到一块砖，绊了一跤，人昏了过去，等你醒来的时候又是黑夜了----呵呵，娱乐一下，否则太压抑了。

    我所说的那句话出现在我即将开始另外一个变动的时期，我们团队承接了一个系统项目，对方公司是一家台湾大型贸易企业的中国代表处，期间我负责一些技术和客户上的一些衔接工作，经过我们团队和客户的紧密配合，终于差强人意的完成了这个项目，并得到了该公司上下的基本认可。

    半年后，一天，突然该公司上海的行政经理打电话给我，说他们老板请我吃饭，就餐时间中，他们表达了他们有意聘请我做他们公司IT负责人的邀请，很可惜，在这之前的二天，我刚刚在外面承租了一个小店面，而且交了两个月的租金，“机会擦肩而过”。

    席间，我问那位老总，“我们项目组的很多同事的业务能力和技术远远在我之上，为何你没有选他们而选我”，结果，我得到了一句让我后面的工作生涯中得益无穷的话，“他们说的东西我不懂你懂，我说的东西他们不懂，可是你懂”，我当时隐约想到了些什么，可是当时并没有完全的明白。

八、当老板

    而后，我开始干自己的事业了，看似很欢欣鼓舞，终于可以不受公司的制约，终于可以不看老板的眼色了。

    我选择了IT SERVICE这个行业，由于自己过去的工作的经验积累，我觉得未来这个行业的发展前景非常大，现在想来，我看对了，但是我没有做对。

    当时我有一个梦想，就是把SERVICE做成一个品牌之外的品牌，就是不管你选用的电脑或者其他设备是如何的，只要和我们签约，贴上我们的服务贴，就代表着你可以对它高枕无忧，怎么样，很有前瞻性吧。同时，公司也承接了我们很多客户的公司信息化项目的协作，配合他们完成和软件公司的系统选型、实施和维护工作。而且我在工商税务方面还算是吉星高照，自己做的那些年中都没有碰到过啥大的风波，而且到最后我的主管税务所和工商所都变成了我的半个客户，和那些专管员都成为了朋友。

    可是，我犯了一个错误。

    一年后，由于业务和朋友的关系，我和另外一个人合伙了，当初以为我们的志向是相同的。可是，后来，我发现我错了，我的合伙人心中一直是想把公司做大，然后把他卖掉（那个时候，这种做法很流行），于是，疯狂扩张，引进软件项目，做研发，不计后果，根本就不留流动资金，只要有资金，就不断拓展，到最后，我们的应付远远大于了我们的应收。

    外加上很多管理理念的冲突，二年后，终于，我和他意见不合变成了一场激烈的争论，最终，我退出了，带着我部门的几个小伙子，把过去的客户都留给他，我离开了。

离开之后，挂靠在我朋友的一家公司，我又干起了老本行，只是我遵守了当初的约定，没有再去碰过去的客户，当然，如果我过去的客户因为和他们产生矛盾需要转到我这里来的话，我也是接收的，不过，这样的公司也并不多，只有一两家而已。

    虽然后续的业务做得还可以，只是我感觉到我已经错过了这个产业最黄金的时间，很多大型的公司都已经开始渗透进入了这个领域，而且以他们的资金优势，我无法和他们竞争，我所培养的业务骨干被慢慢的挖走，虽然我很理解他们，人总是想让自己的工作越来越好，我无从责怪，于是，我这里变成了一个那些大公司的“人员培训基地”。

    随着儿子的长大，我越来越觉得自己需要一份稳定的工作，我下了决心，到我35岁的时候，公司还是这样不死不活的，我就离开。

    在我35岁那年，我结束了我自己的老板生涯，把公司和客户交给了给我挂靠的那个朋友，我的一个部门经理升任了我的位置。

    到现在为止，我还在庆幸我当时的决定，那边到现在还是那样不温不火的，虽然在年初就做到了旱涝保收，可是发展无门，前途不容乐观。

十一、甲方的项目经理

    五年的自我经营，虽然说公司没啥大的起色，个人积累稍微有一些，虽然微不足道，但是支撑我未来两三年的生活还是没有啥大的问题，所以也给了我更充足的选择自己后续职业的基础。

    在前面的工作积累中，我创立了自己的一个职业，一个在51job上找不到的工作职位，“甲方的项目经理”。

    在项目的进行中，我越来越觉得在一个项目的完成中，甲方的项目经理起到了非常大的作用，虽然一般情况下，甲方公司都会出动各部门的精兵强将参与整个项目的实施工作，但是一群不懂IT的公司人员外加上一群不懂该公司实际情况，尤其是很多流程来龙去脉的IT人员，很难互相之间找到一个默契配合的交互点，况且，有些情况，未必是软件公司实施人员能够做到，比如甲方提出的很多流程控制点和很多对未来系统应用的想法，有些是有由来的，有些是凭自己的想象而来的，如何去判断是否可行，非常困难，况且软件方如果有很多强硬的拒绝，都会给未来的配合工作带来非常多的障碍，在这种前提下，非常需要的是甲方项目经理的果断判断，在满足公司运用大方向的前提下面去理性的取舍；淡然，甲方项目经理更承担了监督和杜绝软件公司“混”以及推脱的职能。这也就是我前面所说的那句“你懂他不懂，你懂我不懂”的话的意义所在。“甲方项目经理”必须要维护公司的利益，同时也要保持公正和懂得取舍，项目的成功才是他真正的职能所在。

十二、实战

    我“收山”后的第一份工作选择了我工作中做的第一个项目的那家公司，正好那家公司需要更换系统，又因为我这十几年来一直和他们保持的非常好的关系，时常的拜访和不断的协助他们解决一些IT上碰到的问题使我们之间建立了非常良好的信任关系，所以，当他们知道我在寻找职业入口的时候，第一时间，就邀请我进入他们的公司来负责整个项目的工作。

    作为这个项目的甲方第一负责人，我主持了整个项目的进程，前期公司业务了解、软件公司和软件公司选择、合同签订、系统调研、程序修改监督和验收以及后续的实施和应用不断改进，其中的辛苦程度非常之高，曾经有半年的时间我几乎没有周六周日，一天工作超过12个小时，终于，不负众望，我完成了这个系统，而且在后续应用和更进中，通过和双方不断的沟通协调，系统基本上达到了当初意图效果，当然，这当中，领导的信任是最大的因素和动力。

    两年后，当项目进入平稳维护期的时候，我提出了离职。因为我觉得我的使命结束了，我觉得我应该用我的经验去开拓新的项目，而不是留守维护。

    领导的挽留并没有让我改变主意，期间我还发明了一句很经典话：“您总不见得让一家土建的公司先造房子（系统建设），然后转做装潢（系统优化），最后改行做物业吧（系统维护），在将来公司软件需要做大的改进的时候，如果我留下，我已经没有太多的发挥实施作用的能力了，如果我离开，也许将来我还有能力回来继续协助”。----也对也错，可是我当时的职业规划就停留在那个水准。

    而后，我又成功运用我的理论，完成另外两个公司的系统建设，我的职能依然是“甲方的项目经理”。

十二、转变

    不巧在第三家公司项目实施完毕后，碰上了经济危机，我深知我这个职业是用来”锦上添花”的，而不是用来“雪中送炭”的，所以我暂停了我的新项目的拓展，临时充当起了“物业”。

    期间，在我们领导的严令下，我和我们的部门下属经营起了“淘宝店”，协助公司的业务拓展。

    被逼无奈，我们去熟悉商品、熟悉供应商、去熟悉客户的想法，时间一久，从中我的很多想法发生了改变。我发觉不再是单纯从IT的需求方面去考虑系统的问题了，而是更多的从真正的实际业务、客户需求，以及公司的各部门管理和监控角度去看待系统的每一个功能和每一个需求，过去，所有的产品对于我来说只是一串串的数字代码，而现在，那些东西变成了活生生的产品，在次基础上我们自行测试开发商品的优化查询系统、网上平台、客户平台以及对已整个公司业务结构、数据流转和结算优化上面做了深入的改进，同时针对各部门的需求，开发了很多的小程序来挂接系统进行可行化测试，杜绝了很多盲目的需求改进，更用我们的理解和IT经验对于系统的分析功能做了很大的提升。

    呵呵，我变了，慢慢的我觉得我已经从”管理IT”向着“IT管理”转变。

    我突然发觉企业的IT只要真正的融入企业的各个具体工作中，融入到行业中，才会有着更深层次的提高，突然我觉得我可以有很多的项目可做了。

    今天，我进入了我收山后第四家公司，还是从系统建设开始，可是我已经不再是当初的那个“甲方项目经理”了，我发觉我现在要做的是“真正的甲方IT”。

十三、感悟

    我深深觉得这次的蜕变并没有结束，还有很多我没有想到和感悟到东西在等着我，我还将好好的思考。

    对我过去的工作生涯，我做了以下的感悟：

       1.         多学多看，你看的到任何一个东西也许对你的将来都是有用的，尝试用自己的理论或者优化自己的理论去理解它，去了解它的作用。

       2.         IT的技术不能成为大多数人真正的职业，只有当这个技能和真正的用途相结合的时候，才会发挥出其真正的作用。

       3.         二十到三十岁时技术的积累，三十之后一定就是经验的累积了

       4.         职业就是做人，职业的口碑决定了你将来的幸福

       5.         力图去走自己的路，哪怕失败了，就不一定就没有收获

 

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