工作经验
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yan-it
这个作者很懒,什么都没留下…
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Google员工自述哈佛教书和Google工作的差别
转自:http://www.williamlong.info/archives/2483.html 编者按:2003年到2010年期间,原文作者Matt Welsh是哈佛大学工程和应用科学学院的计算机科学系教授。 2010年加入Google,是一名高级工程师。他当前的工作重点是广域网性能和健壮性。下文由Matt所写,文章对比了Matt在Google和哈佛大学时的一天作息,译文由伯乐在线编译。转载 2016-06-17 10:51:45 · 392 阅读 · 0 评论 -
数据团队需要的六类角色
1、数据处理员 -- 确保数据总是干净的准确的 他们已经对数据有一定的理解了,对于大部分数据,他们也知道数据的定义,并且可以通过监控系统或者原始的数据,处理得到这些数据。统计学的工具,他们也是用起来得心应手,你让他们做一下因子分析,聚类肯定是没问题,各类检验也是用的炉火纯青。 他们的不足是:1、如果不告诉他们命题,那么他们就不知道该应用什么样的方法去得到转载 2016-06-17 12:04:05 · 1661 阅读 · 0 评论 -
Google背后的开源力量
在企业使用开源和贡献开源方面,Google一直是行业的典范。一直以来,Google都在极力推广和倡导开源,并发布了一系列开源项目。这是因为Google从开源软件中尝到了甜头,如果没有开源软件,Google也难以达到今日的成功。开源软件也是Google用来对抗桌面软件霸主微软的利器。 Google所使用的部分开源软件 Google可以说是构建在开源软件上的,其基础设施及大量产品中都使原创 2016-06-17 11:29:56 · 377 阅读 · 0 评论 -
为什么软件开发周期通常是预期的两三倍?(转载)
导读:有国外开发者在 Quora 提了这个问题:“为什么软件开发周期通常是预期的两三倍?” 并补充问:“这是开发人员的错误? 是管理失误? 是因为做事方法不对, 或者说缺乏好的方法?还是说这就是软件开发流程的特点?” Michael Wolfe 在2012年1月28日给的回复,非常经典,截至我们发布时已有8016个赞。以下是译文。让我们先沿着海岸线,从旧金山(SF)走路去洛杉矶(LA),去转载 2016-06-17 11:27:56 · 263 阅读 · 0 评论 -
IT历史必读书
Hackershttp://product.china-pub.com/217173 steven levy这部经典力作的25周年版从20世纪50年代早期跨越到80年代后期,追述了计算机革命中初期黑客的丰功伟绩,他们都是最聪明和最富有个性的精英。他们勇于承担风险,勇于挑战规则,并把世界推向了一个全新的发展方向。本书更新了一些著名黑客的最新资料,包括比尔·盖茨、马克·扎克伯格、转载 2016-06-17 11:27:34 · 458 阅读 · 0 评论 -
失败领导者的十个原因
许多人都认为自己是个领导者,但是通常他们都不是,而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话,那你就不是个领导者: 1、没有成果:真正的领导者会把事情做完,表现持续超乎预期,没有成果=没有领导力,就这么简单。2、用错误的方式产出成果:如果你只能用强辞夺理或是诈骗的方式来得到成果,你也不是个领导者,乱用影响力或是待人不好,或许可以赢得一些甜头,但会输掉整场战争。转载 2016-06-17 11:26:28 · 822 阅读 · 0 评论 -
你的核心价值是什么
"在我们的意识之外,还有着辽阔的区域;还有着无穷的经验,宛如无形之竖琴,琴声绵绵;只有当人们远离了思维之羁绊,工具之枷锁……惊叹,思索,并努力,落紫纷纷,飘荡在风中,慢慢地绽放自己的绚烂"核心价值:打开那扇门 什么是价值观?"它代表了我们独特的个性本质,是我们表达和陈述思想的最佳和最终形式;价值观代表了现阶段的我们,而不是我们希望成为的人,也不是觉得自己应该成为的人转载 2016-06-17 11:25:38 · 894 阅读 · 0 评论 -
运维团队能从橄榄球教练身上学到什么(节选)
Edmond 是Quora的元老级工程师,他曾带领工程团队应对用户的高速增长,开发核心组件,并为新入职的工程师提供指导和入职说明,同时协调工程实习计划。此前,他曾服务于Ooyala的视频分析团队和Google的搜索质量团队。不久前,他在自己的博客上发布了一篇文章《成功剧本——关于工程,我们从橄榄球教练身上能学到什么》。Edmond 认为:我们可以采纳Walsh的写剧本策略,将决策制定过程从转载 2016-06-17 11:21:41 · 396 阅读 · 0 评论 -
如何在开发项目里进行自我激励
出去走一段时间,几分钟、几小时或者几天。在这段时间里,最大限度的不要去想工作、烦恼等等之类的事情,只管去做一些有趣的,让你开心的事情。回到工作岗位的时候最好带着明澈的双眼、清新的头脑,工作动力就能把疲劳赶走。这也就是为什么很多现代公司都为员工准备游戏室/减压室等娱乐设施。 没有比独自一人处在一个巨大的项目里的情况更糟糕了,也没有什么能比团队合作更能给你带来稳定感和更加实转载 2016-06-17 12:06:28 · 276 阅读 · 0 评论