我还需要“自吹自擂”吗？?
某IT公司业务行销部 anna 28岁
刚刚收到上司发来的年终绩效考核邮件，我的心似乎有点发紧。不用打开，考核结果我都能猜得到。
我在这家公司的业务行销部已经做了整整三年，生意成交通常是靠经年累月与顾客建立的良好关系。我似乎是“慢热型”，几个月谈一个单，但业绩也还算不错。只是每年考核结果每况愈下，第一年得了个“良”，接下来每年考核都是不好不坏的“中”。也许是我不在总部工作的原因吧，平时和上司、同事都是电话或MSN联络，偶尔出差一年也见不上几面。
每年考核，上司都会写上一句评语：工作塌实认真。三年了，我在上司眼里一直还是这个印象。我和同事们关系也处得不错，但我的圈子也仅限于本部门的熟人。
最近，广州分公司的同事告诉我，他们有可能要开始放两周的无薪假了。她没有像以往那样兴高采烈地告诉我她的度假计划，而是有些担忧。没办法，大家都在“过冬”。她提醒我，别只会埋头干活，也要学会适当“邀功”，提高自己的能见度。
我很困惑，我的业绩不就说明了一切吗，难道还需要“自吹自擂”，去玩这种办公室政治游戏吗？
Ps：我这个人性格比较内向，也许就这样吃了哑巴亏吧。
《Future》QQ群 群策群力
viviwang：只埋头拉车，不抬头看路——这在职场中是危险的。哗众取宠当然不足取，但适当提高自己的“能见度”，让别人知道并认可你的业绩，这也算是做个人公关吧。
中药：“与世无争”并不是错误，只要把自己的事情做好就行了。有时，过分张扬也未必是好事，毕竟枪打出头鸟。
qiqi：一切都顺其自然吧，职场不是“秀”场，别秀不好能见度，倒把自己弄成了众矢之的。
Rock：随着能见度的增加，承担的风险也会增加。是否设想过，一旦立场受到挑战，要如何应付？你准备好了吗？
现身说法
言之有物，适当表现自己
林磊?青岛华易广告公司文案?80后
说起能见度，我立马想到半夜给老板发邮件什么的。我个人觉得只要别刻意就好。既然你真的为工作忙乎到深更半夜，告诉老板又有什么不妥呢？
事实上，老板最容易患“近视”。让上司了解到你的努力才是最重要的。
我个性也比较内向，以往每每见到老板都习惯绕道走。一次，我在电梯里偶遇我们大老板，老板居然叫不上我名字，而我们公司人并不多，每天与老板也是抬头不见低头见。我反思了半天，问题还是出在自己身上。我尝试着做一些改变，比如每周开例会时，也主动发言，以前我在人多场合说话都容易脸红，后来次数多了这毛病也扳过来了。一次，大老板要来旁听我们的策划会，我便提前做了精心准备，结果我的提案顺利通过。这次，终于让老板记住了我。
提高能见度可能需要一些技巧，比如你可以分析哪些行为会受到支持，这不只是观察上司的行为，还包括他重视的事物，然后照着做。但前提是一切都言之有物，而非过度作秀。
曲线救国，间接却更自然
查励 广州长丰数码销售主管?70后
我刚进公司时，公司成立时间不长，客户管理基础比较薄弱。一次和IT部开会时，我提出尽快做一个CRM，得到不少销售经理的支持。但IT经理以工作忙项目多为由拒绝了。老板也觉得人手少、开发成本高没有表态。我没有放弃，私底下继续和IT部门沟通，并给出了很多合理化建议，IT也觉得客户数据管理太乱，万一数据外泄，他们也得担责任。最终，在几方的努力下，公司的CRM顺利出炉了。我们的销售业绩也有了很大改观。IT经理在老板面前还夸我“多面手”呢。当时，我还没意识到能见度，也没刻意去做。回头看，这也算“曲线救国”了，以一种间接、自然的方式，表彰自己的功劳。
这种方式出发点并不功利，可能更自然些。如果你个性内敛、不习惯自我推销，也可请别人从客观的角度助你一臂之力。你会发觉，不露痕迹地让人注意到你的才干及成就，与敲锣打鼓地自夸是不同的。
巧妙把握时机和分寸
徐文捷 昆山世达咨询顾问 80后
在上司面前增加自己正面能见度，我觉得无可厚非，但要注意把握时机和分寸。
一周前，我跟了半年的客户打电话告诉我，新年度的培训预算终于批下来，培训协议可以签了。我真是太开心了，就在半小时前，经理还跟我提起这个客户，询问最新进展。我赶紧去经理办公室汇报喜讯，让业绩可视化，这可得趁热打铁。
我想能见度最终还是要上司看得见。平日里，一些重要邮件讨论我都会CC给上司。并不是每件事都要让上司知道，但重要的事一定要跟上司去沟通。这样既能从上司那儿学到一些东西，同时又能让他知道你在做什么。
第三只眼
文/张怡筠
经营职场能见度，不但不是爱出风头的负面表现，反而是职场情商高手负责任的标准动作。
面对经济不景气的大环境，每个职场人都更为小心翼翼，此时仅仅work hard（努力地做）还不够，必须还要work smart（聪明地做），才能为自己亮眼的工作表现迅速加分！
根据美国某知名顾问公司的研究，职场成功的关键包括“PIE”三大要素：专业表现（Performance）、个人形象（Image）、及能见度（Exposure）。而三者对“个人影响力”所占的比重，依次为10%、30%与60%。
现在你知道，为什么自己“俯首甘为孺子牛”，做足了那10%的功课，却不及那些高曝光度的同事，动那60%的脑筋，来得讨巧了吧！
提升职场“能见度”，简单地说，就是让那些在工作上有权力把你往目标推进的人能看得到你。当老板在大脑中，历数手下有哪些可用之才时，他会想到谁？这个问题的答案，正是你经营自己“能见度”的得分。如果你自认有实力又卖力，在老板的人才名单上却没有一席之地，那么升迁、加薪这等好事，又怎么会轮得上你？
从工作情商的角度而言，经营职场能见度，不但不是爱出风头的负面表现，反而是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉你的工作价值，是对雇主有所交代的专业行为。另外，此做法也能让老板觉得你是令人信赖的“自己人”，而提供“你办事我放心”的情绪服务，正是你在企业中的情绪价值。
怎样做高能见度的职场高手
1. 提供“对味”工作汇报
经常性地向老板汇报工作，既可展现你的努力和能力，还能及时求得他的指教，不断修正方向，减少失误。所以，定期做工作报表，抄送重要的工作邮件等，都会是好的做法。
提醒你，对那些只重结果的上司，只强调工作成果，切忌喋喋不休地详述过程；而对那些看操作细节的领导，你则最好事无巨细都报告清楚，就能精准得分。
2. 会议中积极“开腔”
若你的开会哲学是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就错失了绝佳的自我营销机会！领导召集开会，当然期望借用员工脑力，所以建议你千万别故作谦逊低调。我曾经的一位同事，以“发言达人”著称。大到国际学术会议，小到部门磋商，只要他到场，就一定举手发言。他的逻辑是，既然受邀开会，就一定要有所贡献。后来发现，行业内的人对他深刻而良好的印象，多来自会议中他的高质量发言。
你担心风头太劲，会招致嫉妒？
呵呵！那就要看你怎么开口了。
情商高手开始发言，首先要肯定之前发言者的讲话内容，然后从“帮助他人成功”的角度，委婉地说出你的建议。比如：“我觉得他的这个提案非常棒，能起到开源节流的作用，为了让这个想法实施得更好，我有一些初步意见，请大家参考指正。”如此一来，大家觉得你在为提案人出谋划策，也会让收到反馈的同仁心存感激而印象深刻。
必要时，你也可以主动请缨，揽一些责任上身，顺便亮出你的能力：“我之前做过类似的项目，如果需要我可以提供协助。”
如果遇到老板的赞赏，高情商的你一定不忘把功劳归诸团队的共同努力，顺便提一下自己的贡献，同事感激你，也就来不及起醋意了，哈！
3. 私人场合无痕邀功
除了在公开及正式场合，和领导的每一次私下“偶遇”，例如电梯里的照面、茶水间的闲聊或餐厅排队时间，都是你“曝光”的大好机会。这时候，聪明的你千万别做鸵鸟假装没看见领导，或是紧张兮兮地说些言不及义的话。
你可以随口说起：“我上周末参加一个聚会，碰到那个公司的老总，跟他介绍了我们的业务，对方很有兴趣，这周二我打算去登门拜访，详谈合作。”这样，老板收到的信息是，即使在他看不到的地方，你也在利用一切机会为公司争取资源，怎能不对你心生好感？
4. 搭便车找个公关代言人
如果你实在脸皮薄，开不了口“表扬”自己，或不习惯与人做面对面的人际沟通，还有一招给你备用：找一个赏识你的同事做个人形象代言。借他之口，来为你间接公关。例如在出席会议时，他可以为你打头阵：“这个项目小张贡献不小，我建议不妨听听他的看法。”或在私下场合三不五时地提及你的“丰功伟绩”，这样的侧面表扬显得更加客观有力。
当下裁员风劲，聪明的你若想远离黑名单，就该赶快丢弃“埋头苦干”的过时态度，学习“抬头苦干”的聪明诀窍，做高能见度的职场情商高手吧！
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