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RSS订阅转载 CMMI之PMC(Project Monitoring and Control)
计划不是用来看的，是用来执行的。PP讲述了如何做计划，PMC讲述的就是如何跟踪计划的执行并在实际情况偏离计划时采取纠正行动。我们先看看SG1，SG1讲述的是如何根据计划来跟踪计划的执行问题。SG1: Actual performance and progress of the project are monitored against the project plan.中文大意是：根据计划，跟
2009-07-13 13:33:00
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转载 CMMI过程域-PP项目规划
SG 1: 建立估计计划：要建立和维护项目计划参数的估计数据 SP1.1 估计项目的范围 SP1.2 建立项目属性的估计 SP1.3 定义项目生命周期 SP1.4 确定工作量和成本的估计 项目范围的估计可以通过建立顶层WBS分解，WBS分解一般是面向产品结构，需要分解到工作包这个层次。由于WBS面向产品结构，使我们容易遗忘在WBS分解中包括风险缓解，配置管理，集成，培训
2009-07-01 11:17:00
1048
转载 CMMI特定目标（SG）和特定实践（SP）汇总
附录B CMMI特定目标（SG）和特定实践（SP）汇总CMMI 2级过程域：需求管理（REQM）SG1Manage Requirements 管理需求 SP 1.1Obtain an Understanding of Requirements 获得对需求的理解 SP 1
2009-07-01 09:12:00
8827
转载 CMMI公共目标（GG）和公共实践（GP）汇总
CMMI 2级过程域：制度化为管理过程(GG2) GG2 制度化为管理过程 GP 2.1 树立组织的政策 GP 2.2 制订活动的计划 GP 2.3 提供资源 GP 2.4 明确职责 GP 2.5 培训员工 GP 2.6 管理配置 GP 2.7 识别和争取相关干系人的参与 GP 2.8 对活动进行监控 GP 2.9 客观地测评过程的符合程度 GP 2.10 和
2009-06-30 14:53:00
836
空空如也
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