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CMMI
文章平均质量分 80
yanglan2410
这个作者很懒,什么都没留下…
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CMMI之PMC(Project Monitoring and Control)
计划不是用来看的,是用来执行的。PP讲述了如何做计划,PMC讲述的就是如何跟踪计划的执行并在实际情况偏离计划时采取纠正行动。我们先看看SG1,SG1讲述的是如何根据计划来跟踪计划的执行问题。SG1: Actual performance and progress of the project are monitored against the project plan.中文大意是:根据计划,跟转载 2009-07-13 13:33:00 · 785 阅读 · 0 评论 -
CMMI特定目标(SG)和特定实践(SP)汇总
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CMMI过程域-PP项目规划
SG 1: 建立估计计划:要建立和维护项目计划参数的估计数据 SP1.1 估计项目的范围 SP1.2 建立项目属性的估计 SP1.3 定义项目生命周期 SP1.4 确定工作量和成本的估计 项目范围的估计可以通过建立顶层WBS分解,WBS分解一般是面向产品结构,需要分解到工作包这个层次。由于WBS面向产品结构,使我们容易遗忘在WBS分解中包括风险缓解,配置管理,集成,培训转载 2009-07-01 11:17:00 · 1057 阅读 · 0 评论