有几种特征如下:
1:谋定而后动,行动迅速而果断
他们在讨论事情的优化方案时,都先讨论,大家都给出最优方案,再权衡利弊,最终拿到要做的方法。这个过程是非常有创造性的,是不受压抑和打击的,而得出的结果也是非常优化的。做的时候,个人能力也非常强,工作合理分配,目标又能有效实施。
2:重实践验证而非文档
他们做一个产品时,都是要求比较少的一批能力强的人如MDE和技术能手类,先进行原型开发,找出其中可能出现的问题和解决后,再把它拿到产品开发中,后面风险就大大减少了,而不是仅仅传递一篇设计文档过去。
3:气氛开放活泼,人人敢于直言问题,面对问题,改正问题
在一次问题回溯中,他们很多人都能踊跃发言,把自己看到的问题讲出来,有可能看得不全面和正确,但至少提供了自己的思想,看得到团体在思考。但往往这些问题是很现实和直接的,提出后,也能有及时的反馈和改进。问题不是针对人的,是真正针对事情的,大家对这些提问题的方向把握得很好,不会发散和扰乱目标。
4:能经历波折而仍然乐观向上
他们在工作中经历一次大转折,但看不见有沮丧和抱怨,在新的位置仍然积极主动的思考问题,解决问题。不是一个人这样,很多人都这样。
5:领导事实求是
在一次CT讨论会上,领导能清晰的判断采用的方法的利弊,懂得方法使用的环境和度,不夸大,不缩小,不打击。