成熟团队的表现

 

有几种特征如下：

1：谋定而后动，行动迅速而果断

他们在讨论事情的优化方案时，都先讨论，大家都给出最优方案，再权衡利弊，最终拿到要做的方法。这个过程是非常有创造性的，是不受压抑和打击的，而得出的结果也是非常优化的。做的时候，个人能力也非常强，工作合理分配，目标又能有效实施。

 

2：重实践验证而非文档

他们做一个产品时，都是要求比较少的一批能力强的人如MDE和技术能手类，先进行原型开发，找出其中可能出现的问题和解决后，再把它拿到产品开发中，后面风险就大大减少了，而不是仅仅传递一篇设计文档过去。

 

3：气氛开放活泼，人人敢于直言问题，面对问题，改正问题

在一次问题回溯中，他们很多人都能踊跃发言，把自己看到的问题讲出来，有可能看得不全面和正确，但至少提供了自己的思想，看得到团体在思考。但往往这些问题是很现实和直接的，提出后，也能有及时的反馈和改进。问题不是针对人的，是真正针对事情的，大家对这些提问题的方向把握得很好，不会发散和扰乱目标。

 

4：能经历波折而仍然乐观向上

他们在工作中经历一次大转折，但看不见有沮丧和抱怨，在新的位置仍然积极主动的思考问题，解决问题。不是一个人这样，很多人都这样。

 

5：领导事实求是

在一次CT讨论会上，领导能清晰的判断采用的方法的利弊，懂得方法使用的环境和度，不夸大，不缩小，不打击。