IT项目管理
yanyouning
这个作者很懒,什么都没留下…
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什么是IT管理
IT管理是企业IT部门在IT系统运营阶段中在管理方面采用的方法论、手段、技术、制度、流程、文档的统称。 根据IT系统运营阶段的特点,IT管理可以划分为三大部分: ◇ 运行/维护:该部分是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员,该阶段的管理内容又可细分为七个子系统: ■ 设备管理:对转载 2006-10-03 09:21:00 · 2779 阅读 · 0 评论 -
IT管理的重要性
随着经济的飞速增长和IT技术的迅猛发展,我国的信息化建设取得了很大的成就,与此同时,党的16大提出了"大力发展信息化,以信息化推动工业化,以工业化实现现代化"的国策,越来越多的单位的关键业务和日常工作将实现信息化,并通过提高信息化水平实现对内提高经营水平、对外提高服务水平的目的。由于各企事业单位业务的展开越来越依赖IT系统的正常运转,各业务部门的日常工作越来越依赖于IT部门提供的服务,IT部门转载 2006-10-04 12:49:00 · 3356 阅读 · 0 评论 -
IT管理领域现状
国内IT管理领域大约在上世纪90年代后期开始起步,经过了7、8年的发展,到现在已经有了足的进步,主要表现为: ◇ 各企事业单位,尤其是金融、电信等行业用户对IT管理或IT管理的部分子集越来越重视,注意力逐渐从"全力建设"向"加强管理"的方向转移,近几年各大商业银行进行企业总控中心(ECC)建设,各大电信运营商逐步推出企业或行业的IT管理标准或规范,都说明IT管理领域越来越被用户所重视 ◇转载 2006-10-05 07:51:00 · 1796 阅读 · 0 评论 -
项目干系人分析的“四步法”
原作者:卢毅 导入案例 某市财政局局长在参加了一次信息化专题研讨会以后,开始反思本单位的信息化问题:自己对局里的信息化一直很重视,每次开会都将信息化挂在嘴边,每年信息化预算和实际投入都非常大,财政局里各部门也都积极加入到了信息化建设中来。局里对信息化人才队伍也非常重视,三年前就成立了信息中心并负责信息化的工作。但目前信息化的结果却不尽如人意,各部门都分别立项建立了本部门的信息系统。转载 2007-04-24 17:46:00 · 5466 阅读 · 1 评论 -
知识型企业的执行模式
作者:埃米·埃德蒙森(Amy C. Edmondson) 绝大多数高管都相信,企业只要狠抓执行力,保证及时高效地生产产品、提供服务,就能稳获成功。然而,在知识经济时代,再完美的执行也难保企业常胜不败。因为各个领域都有许多新的知识不断涌现,企业稍有不慎就会落后于人。以20世纪70年代初全球规模最大、赢利最丰的通用汽车为例,它坚信自己的方法正确,于是一成不变地加以贯彻,但最近几十年来却节节败退,转载 2008-09-02 13:34:00 · 1097 阅读 · 0 评论