对技术有情怀为啥有时候让人困惑？

 最近看《创新者的窘境》，书本身是讲企业的问题，为啥一些优秀的企业到最后还是黄了。部分内容结合自身的工作有些感触。
 第九章产品性能、市场需求和生命周期讲性能过度供给时举了一个关于胰岛素的例子：胰岛素最初是由来至多伦多的研究员从动物胰脏中提取的，既然是从动物内脏提取，当然会有纯度问题。从1925年的50000ppm一直下降到1980的10ppm。大家可能会想是不是纯度越高也会更受市场欢迎，结果可能不太一样。礼来公司和基因泰克公司合作开发的能产生胰岛素蛋白的基因重组细菌能产生100%的胰岛素，然后市场反应并不热烈。而一家叫诺和公司的胰岛素制造商研发的胰岛素注射笔，结果更受欢迎，因为它将胰岛素的注射时间由之前的1-2分钟减少到了10秒钟左右。
 结论是啥？在开始胰岛素纯度可能是市场最为重视的一方面，但是达到10ppm已经可以满足市场需求了，再往上走也是徒劳，属于性能过度供给了。胰岛素纯度在满足市场需求之后，它的另一属性—便捷性可能更具破坏性，更受市场欢迎。
 工作中我们也会有这样的烦恼或者抱怨，心理难免会有些落差，那谁谁谁技术菜的一坨屎，为啥领导让他负责重要项目，为啥给他升职，就知道拍马屁、迎合领导吧。与其无休止的抱怨，倒不如让我们来看清下问题正视它。如果将我们自己比作商品，那我们的上级就是顾客。我们对技术的追求就好比对胰岛素纯度的追求一样，在某个阶段可能重要，在技术能力可以满足市场需求时，另一方面的特征也许更加重要。工作对我们能力的需求是100，我是150，他是120，正常情况下大家都能完成工作，满足需求。而他表现的更加活跃，对外沟通也更加积极主动，领导会给谁更高的绩效？我们内心仍然会愤愤不平： 大家是都能完成工作，但自己代码更加的优雅，可扩展性更高，性能更高，而这些东西上级其实很难会发现的。
 怎么去解决这个问题？一是寻找对技术要求更高的职位（换公司或者换部门），二是培养自己其他方面的竞争力。个人觉得培养自己其他方面的竞争力更加的靠谱，理由如下：技术能力越高市场需求也越小；到了更高技术要求的职位仍然会面对类似的烦恼。
 说这么些并不是劝说大家放弃对技术的追求，主要是希望能客观的看待问题。技术情怀也还是要有的，这是一种态度。