敏捷开发（一） 基本概念

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前言

上周六部长给我安排了一个任务，去带一个团队，不过是承担辅助的角色.当时我的内心毫无波动，甚至有点想笑.
　　历经了几天内部扯皮，才知道这个活不好干，而自身才他喵的入职4个月，刚刚转正.好吧，反正都到这个份上了，说什么都没用，好好学吧.

敏捷开发宣言

<code>
个体和互动 高于 流程和文档
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说, 尽管右项有其价值, 我们更重视左项的价值.
</code>

敏捷开发核心理念

以最简单有效的方式快速达成目标, 并在这个过程中及时地响应外界的变化, 做出迅速的调整.

敏捷开发的核心价值观

• 以人为本
• 目标导向
• 客户为先
• 拥抱变化

敏捷开发的原则

• 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
• 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
• 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
• 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
• 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
• 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
• 可工作的软件是进度的首要度量标准。
• 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
• 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
• 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
• 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
• 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。

体悟

• 敏捷不是万能的，针对每个团队的特性，合适的才是最好的
• 敏捷其实对团队中每个成员的要求都很高，要求每个人都能发挥自己的主观能动性，为了达成团队的共同目标献言献策，在实际中，如何去调动大家的积极性很重要。
• 敏捷不只是快，更多的是要求开发团队对需求反应更为迅捷。能迅速适应变化。

Reference

http://blog.csdn.net/uxyheaven/article/details/49618097