Scrum是一种用于开发和维护复杂产品的敏捷框架，以迭代为周期进行快速开发。Scrum团队包括产品负责人、Scrum Master和开发团队，其中产品负责人定义和调整需求，Scrum Master指导团队实践，开发团队实现功能。Scrum过程中的五大会议分别是：待办事项整理会议、迭代计划会议、每日站会、迭代评审会议和迭代回顾会议。这些会议有助于团队高效协作，确保每个迭代产生可工作的软件。
Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。迭代是贯穿敏捷管理的一个特有概念，Sprint是冲刺跑的意思，在敏捷里指的是一次迭代，而一次迭代的周期一般是2~4周，也就是要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称为迭代。Scrum团队试图在每一个迭代中都构建出一个潜在可交付、并且充分测试过的产品增量。
图1. 敏捷流程人员构成
Scrum团队，又叫Scrum Team，是Scrum的基本单位，一般都是小团队，这个团队虽小，但是麻雀虽小，五脏俱全，这是一个跨职能的团队，这个团队具有完成每个迭代所创造的价值的全部技能。 他们是自管理的，这意味着他们在团队内部决定谁做什么、何时做以及如何做。
一般Scrum团队都是10个人左右，这已经是最小单元，没有子团队或结构层次了，规模足够小可以保持灵活，同时也足以完成一个迭代中重要的工作。小的团队沟通更好，效率更高，如果有问题，站起来直接喊、然后开始讨论把事情解决了。
Scrum团队是具有凝聚力的专业团体，作为一个整体，每个成员
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