项目范围讨论会上了解到
立项的背景是什么?立项的目标是什么?做PM要识别出这些点。
想要做一个完整的项目范围讨论,还必须要有
- 一个清晰的项目架构图
- 项目实施依赖的应用、资源需要做哪些准备工作
- 项目实施后对应用方会有什么影响,以什么方式消除给其他应用带来的影响。
涉及到数据迁移,需要DBA参与建库,建schema,建表,导入数据。
涉及到监控的待确认点,dragoon和comsat之间的整合计划对项目在监控上会带来什么影响。
涉及到发布环节,通知相关应用方这次发布不会对其应用造成影响,但是有发布这个事件发生。
体会
记录讨论中没有确认的事项,会后跟进落实。别人的每一个补充可能就是下一次项目管理中必须要落实的点。积累项目管理上必须要考虑的事项,作为知识储备。
立项阶段,完成项目的背景,目标设定,需求基线稳定。
汇报阶段,项目的架构,实施的范围,被影响与影响的应用