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原创 PM成长日记一

项目范围讨论会上了解到   立项的背景是什么？立项的目标是什么？做PM要识别出这些点。     想要做一个完整的项目范围讨论，还必须要有   一个清晰的项目架构图 项目实施依赖的应用、资源需要做哪些准备工作 项目实施后对应用方会有什么影响，以什么方式消除给其他应用带来的影响。 涉及到数据迁移，需要DBA参与建库，建schema，建表，导入数据。 涉及到监控的待确认点，d...