敏捷是什么

目录

敏捷现状

为什么大部分公司敏捷失败了

敏捷是什么

《敏捷宣言》

四大价值观

十二原则

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敏捷现状

        digital.ai在2021年的调研中发现，94%的公司在实践敏捷，其中包括非软件行业的公司。在越来越多的公司实践敏捷的同时，关于敏捷的少负面评价也接连不断，比如：敏捷已死，暗黑敏捷，敏捷失败了……

为什么大部分公司敏捷失败了

        先看一看我们身边的一些案例，经常有朋友说，我们最近在实践敏捷。每听到有人这么说，我都忍不住好奇的问一句，你说说你认为敏捷是什么？有人说这可难不倒我，嗨，我告诉你啊，敏捷就是快，不用写那些文档，少了一些评审流程；还有人说敏捷就是开会，开那几个什么早会、回顾会啥的；也有人说敏捷就是迭代开发，每过一段时间就发一次版本。

过一阵子，我会再问一下朋友，你们团队敏捷实践的怎么样了？有没有让你门的工作变得更美好？大部分人的回答是：敏捷没有帮我解决任何问题，却又无缘无故的多出来那么多会议，原来那些有用的流程大家也不遵守了，事情变得更糟糕了。这样的答案是预料之中的，为什么呢？因为没有正确认识敏捷，很难真正做到敏捷。

敏捷是什么

        这个问题很简单，但是大部人的回答却是错误的。理解敏捷究竟是什么，我们先从敏捷的诞生说起：2001年2月11-13日，17位世界级的敏捷专家在美国犹他州雪鸟滑雪场发布了《敏捷宣言》，这标志着敏捷诞生了。知道这一事实之后，再理解敏捷是什么，就很容易了。

《敏捷宣言》 四大价值观 个体和互动  高于  流程和工具 工作的软件  高于  详尽的文档 客户合作  高于  合同谈判 响应变化  高于  遵循计划 更重视左侧测价值，但不否认右侧的价值 十二原则 01.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 02.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。 03.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。 04.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。 05.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。 06.不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。 07.可工作的软件是进度的首要度量标准。 08.敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。 09.坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。 10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。 11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队。 12.团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。

总结

       所以敏捷是价值观，是一种哲学思想。正确认识敏捷是有效实践敏捷的开始。那些敏捷实践没有成功的团队，往往是忽略了敏捷的本质，而过于追求形式上的那些会议、具体实践，最终使团队走向了背离敏捷的深渊。