【原创】聊聊阿里内部的转岗

【背景】： 入职蚂蚁一年多，做的是安全业务。以前公司做的是存储，做了7年。所以这一年一直在适应业务，但是不幸经过一年的适应还是没能喜欢上安全。正好今年有新的内部转岗政策：

           入职满一年在整个阿里系可以有一次破格转岗机会。没怎么犹豫就操作转岗了。

【转岗前】：其实转岗是从一个部门换到另一个部门，像一些大的集团公司你换的部门跟跳槽基本也差不多了。转岗前我重点的考虑了两个点，这两个点我认为是

                      1） 你去的部门是否有人脉，是否有靠山，因为你是从你有人脉积累的地方去另一个地方，你是舍弃。这个我放在第一点，很重要。

                      2）对方部门的业务你感兴趣吗， 有意愿做5年吗？ 如果只是可做可不做的业务或者你不是太感兴趣的业务，我建议你没必要换，因为你换了之后会再换，切换是很耗精力的。

 

【还原流程过程】

             1）面试

                      大部分大的公司都一个模式，大部门之间的切换岗位都是要面试的。还记得我上面提的转岗前的第一个点吗，如果你有人，这个面试是能给你灰度的。

                     阿里内部的转岗跟社招基本相同的面试流程分： 简历面---技术1面/笔试  ---技术2面 ---技术3面---BOSS面---HR面。面试的过程不再重复，只需要大家记住一点

                     你需要明确你转岗的动机，这个动机符合公司的价值观导向，符合自己的正向积极的心态，并在过程中体现你的个人积极性，问题不大。

 

             2）主管沟通：

           在实际转岗操作里面，有个很重要的步骤，跟你当前的主管谈妥你的交接时间，这个时间关系到你的后面实际的转岗的流程快慢。首先，这是个博弈的过程，你提转岗，必然会被挽留，挽留的时候，你的态度决定了后续事情的进展。所以在提出这个问题前首先你是自己要过自己的关，你是充分想清楚的了，没有挽回的余地。

               直接主管会跟你聊一到两次，判断出你非走不可后，他会跟部门主管反馈这个事情。正常来讲，部门主管会跟你约时间聊。其实主管还有一个很重要的目的，就是了解你的真实动机，防止跟后面的大主管聊的时候出现信息不对称。这里不妨你照实说，打消主管的顾虑让后续的流程也好走点。

             3）大主管的沟通：

                 大主管可能会给你饼，这个时候就考验你个人的利益权衡了。我是去意已决，我从我个人职业发展的规划去分析我当前的形势，选择我认为适合的我的，以及当前部门不能满足我的。所以整体大主管还是很认可的。大主管也会从你的发展分析你选择的部门是否适合你，好的主管都是愿意设身处地站在你的位置考虑，让你更有信服感。总之，你要拿捏一点，一切都是为自身利益考虑的套路。你自己权衡自己的得失。

            4）HR的沟通： 

                  hr代表的是一个组织，所以他跟你沟通是想对组织的改进以及问题做调查，希望你反馈正向有意义的事情。我当时就是这样想，我反正是要走，那就给自己的兄弟们谋点福利，我就把周边配合以及当前组织存在的问题给员工的工作造成的负面影响如实反馈。你要相信HR是接触过N多人，你是虚伪还是诚心是能很容易听出来的。如果你想给大家造点福利那就打开戒备，反馈点实际的，如果你想独善其身只想快点闪人，你可以选择避而不谈。但是你的如实反馈问题可能会给你带来些意想不到的收获。最后HR会跟你确认交接截止时间，因为流程里面是他在操作。这个时间是会跟直接主管核实的。所以你只能跟直接主管把时间敲定后才能反馈。

           5）对方HR流程接收你：

             后续的流程就很容易了，毕竟人已经从原部门转出来，对方HR会把你SAP切到他的部门，这个时候流程其实就已经结束了。

         ps：对于优秀的人，公司是不希望你直接离职的，是希望你能继续为公司发光发热，所以转岗从整个在阿里的过程来看，挺顺畅的，也挺融洽的。万事留一线，日后好相见。