项目团队管理和事务安排

1清楚一个项目的工作量有多少。

2了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。

3对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。

4熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。

5一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。

6分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。

7严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！

8到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。

9找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。

10经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。

11把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。

12闷头干，大傻蛋。

13让领导知道大家都在干什么。

14让大家知道领导知道大家都在干什么。

15肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。

16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。

17同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。

18提出不同意见的时候多用商量的语气。