六顶思考帽 学习笔记

 

作者：叶晖俊 yehuijun2001@163.com

2008年10月2日

 

注： 六顶思考帽学习笔记， 作者叶晖俊。 本文版权归属作者所有，可以自由转载，但是必须注明出处和作者，否则将追究法律责任。

 

 

2008年10月1日，非常幸运的去听了李光德老师的思考俱乐部的课程，感觉很有收获。现在及时整理和复习一下所学的内容，希望自己能够更多的消化吸收，也希望与大家分享。

 

以前在团队中，要讨论一个问题，经常会引起对抗性的争论。 争论不休，几乎是团队凝聚力和执行力的杀手。 要怎样，才能使得团队发挥团队智慧，而不是争论不休呢。 六顶思考帽的思维方式的锻炼就是解决这个问题的好办法。

 

李老师的课程分为上下两课，第一课是创新决策思维；第二课是创新创意思维。所用教材为《超级思考帽》， 作者爱德华.德.波诺思，译陈荣平，人民邮电出版社2006年1月第一版。

原用作者的一句话说：“我们对思考技术的教育并没有给予足够的重视，这是十分另人震惊的事情！” 李 老师举例说，智商是一个汽车的发动机，知识是燃料，而思考技术是驾驶技术。这三项缺一不可，才能够把人们特别是一个团队的智慧发挥到极致。其实回顾自己接 受的几十年的教育，觉得的确从来没有过系统化的思维教育，告诉我们当大家一起解决一个问题时，该如何一起思考。那么，现在赶紧补上。

 

传统的团队思考方式有很多局限性，每个个人容易从自身角度考虑；从局部角度考虑；并且具有情绪化；很容易在团队的队员间引起对抗性思维。照成团队中的争论不休，或者事不关己，无法发挥团队的集体智慧。 而六顶帽子的思维方式，是平行思维(Lateral Thinking)，就是在任何一个时刻，团队中的成员都往一个方面想。 例如，我们十几个人，开会评论一下2008年奥运会开幕式好不好。 传 统思维中很可能是一部分人说好，一部分人说不好，还有一部分人干脆不评论；这个时候很容易照成混乱，并产生对抗性辩论。而平行思维会是有主题的，分阶段的 讨论；比方先讨论奥运会开幕式的优点，大家都说优点，这个时候不准说优点以外的事；然后接下来，大家说说缺点，这个时候只准说缺点；然后，大家再总结一 下。 水平思考，可以让团队中每个人都可以很好的参与。

 

六顶思考帽，分别是白色的帽子、红色帽子、黄色帽子、黑色帽子、绿色帽子、蓝色帽子。每种颜色的帽子代表一种思维格调，例如白色代表客观，黄色代表积极，黑色代表消极；团队讨论的每个阶段，大家都带上同一个颜色的帽子。下面介绍一下每个帽子的含义：

白色帽子：代表中立、客观；用于展示客观的事实和数据；使用白色帽子时，队员不能添加个人情感和主管判断。不可以过度使用白色帽子，因为要避免会议成为枯燥的陈述。

红色帽子：代表感觉、直觉；允许大家放入感情，直觉； 红色帽子也不能过度使用，一般用于会议将要结束时，或者投票前的总结陈词。

黄色帽子：代表积极的，阳光的，有利条件；向好的方面看；用黄色帽子时，大家说出自己观点的同时，要说出理由。

黑色帽子：代表负面的，严肃的，谨慎的，保守的，有风险的；一般不能放在会议和讨论的开始使用。黑色帽子是一顶强势的帽子。

绿色帽子： 代表富有生机的，代表创造力，代表克服困难，完善想法；可以用于完善黑色帽子阶段提出的问题。

蓝色帽子：蓝色是海洋与天空的颜色，是各个帽子之上的帽子，是用来串联主题和线索的帽子，防止讨论偏离主题和跨出讨论阶段。一般会议主持人，要经常带着蓝色帽子。在会议的开始、中间和最后使用蓝色帽子。

 

帽子的使用序列没有绝对的规定，一般灵活使用，并且在一次会议中，有些帽子会重复使用。 决策性的的会议结尾的使用序列一般是 黑色帽子，红色帽子，蓝色帽子。