我曾经打造过非常优秀的技术团队,也培养过优秀的技术Leader,结合以往经验,谈谈高效能技术Leader工作中的30条军规:
1、 建立5~10人的最小战斗单元团队,扁平化的组织架构。
2、每两周一个迭代,并对产品方向做reivew,集中力量打造杀手级应用。
3、高效会议,会前发出议题,与会人提前做准备,会议要有结论,执行情况要跟踪。
4、使用时间管理工具,每日做时间管理计划,发送给你的领导。
5、每周做团队效率分析,包括资源使用率、评估团队产出、KPI完成情况。
6、组织团队内部分享、交流心得,将最佳实践更新到WIKI上。
7、采用Scrum或Kanban等敏捷开发模式,持续提升团队成熟度。
8、每周周会上,本Team需要改进的点,本周内必须完成或有进展。
9、学习邮件礼仪,善用邮件组过滤功能,提高邮件处理效率。
10、TASK的粒度在0.5~1天之内。
11、每天跟团队开站会,及时发现和解决项目中的问题。
12、product backlog里随时有足够团队开发一个月的需求设计,确保一个迭代完成可马上进入下一迭代,团队“零等待”。
13、异地团队协作,必须有接口人,由接口人负责日常需求沟通,保持1对1沟通,禁止多对多的网状沟通。
14、工时预估必须double check,有争议需提交技术Leader进行裁决。
15、遵守code review规范,使用sonar,findbugs工具做静态扫描,减少低级错误。
16、项目管理,使用Jira、readmine等工具。
17、每周测试leader做bug分析、开发leader代码质量问题分析、维护到WIKI。
18、每周例会让成员展示工作成果,如:设计、算法等,增加员工成就感。
19、每天跟组员有沟通,一起吃饭,关心生活,异地同事多进行语音交流替代打字。
20、对表现突出的员工,公开邮件表扬,申请即时奖励,事迹更新到wiki。
21、跟组员每月一次one on one,帮助解决工作和生活中遇到的问题。
22、每月一次团队活动,如:桌游、体育活动。
23、员工生日时,给员工送上有纪念意义的小礼物,增强归属感。
24、每月更新团队“文化墙”,展示团队风貌。
25、每季度举行部门会议,总结部门季度工作,嘉奖表现突出、进步快的员工。
26、每季度举行部门outing,增加团队凝聚力。
27、团队内建立backup机制,实行A/B角,包括Leader自己。
28、使用情境领导方法,管理和培养不同等级的员工。
29、帮助员工做职业规划,每月制定提升计划,监督完成情况。
30、鼓励下属反馈问题,主动向下沟通,鼓励大家发表观点。
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