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许多职场的朋友，觉得自己空有一身才华，满腔热血，却得不到领导的赏识，问题出在哪里？归根结底就是不懂得向上汇报。
非常坦率地说，向上汇报是职场的一道坎，跨过去，就是诗和远方，跨不过去，跌沟里，你的职场晋升之路，止步于此。
今天我们聊一聊，如何做好向上汇报。首先，需要了解我们的上级领导，他的思维方式是怎么样的，我们先来学习奈德·赫曼博士的“全脑模型”理论。
01
了解大类大脑的4种思维模式
奈德·赫曼（Ned Herrmann）博士，经过多年研究，提出了全脑模型（Whole Brain Model）理论，这项研究源于，奈德·赫曼博士对自己集音乐家、艺术家、科学家于一身的思维方式感到好奇。因而投入大脑思维偏好的研究，在1976年经由德州大学以脑电仪证明HBDI理论的成立。是一种被用来分析个人和组织的思维方式的方法。
奈德·赫曼认为，人脑的技能是由四个象限互相连接的精神处理模式。这四种想法的样式，发起于脑子的左右大脑半球和于左右半边缘系，其中每一个造成显着不同和分明行为特点。
奈德·赫曼提出了人脑的4种基本思维方式：
1、逻辑型。分析的，数学的，技术的和解决问题的。
2、组织型。控制的，保守的，计划的，组织的和实际上管理的。
3、交流型。人际间，情绪的，音乐的，精神上的，和“谈话”模式。
4、空想型。 虚构的，综合的，艺术的和概念上模式。
后来经过大量数据统计和研究证明，领导者是多思维模型者，级别越高越明显。
02
如何向4种思维模式的领导者汇报？
我们了解了人类大脑的4种思维模式，接下来探讨，如何向4种思维模式的领导者进行沟通汇报，以及需要注意哪些问题。
逻辑型。分析的，数学的，技术的和解决问题的。“理性我”。像这类处于这个象限的人通常喜欢在收集事实资料后再做出决定，喜欢通过理性的逻辑思考引导他人。他们通常都善于理财，还能够很好地解决技术问题。理性型自我常会被缺乏逻辑性的意见、过分强调个人感受及含糊不清的指令搞得很沮丧。对于逻辑型的领导，你的汇报必须有很强的逻辑性，减少“我认为”、“我觉得”这种主观色彩强烈的表达方式。
组织型。控制的，保守的，计划的，组织的和实际上管理的。他们愿意按部就班地生活，并根据实用、程序化的原则做出决定。工作中，像这样的“稳妥型自我”通常扮演的都是管理、组织或行政等角色。即使是娱乐，他们也喜欢选择那些要求事先计划的活动，如露营、钓鱼、旅游等。对日程不明确、突如其来的人或事、以及无截止期之类的情况很无奈。在跟组织型领导汇报的时候，要强调组织计划性，什么时间、什么地点、什么人、完成什么事。
交流型。人际间，情绪的，音乐的，精神上的，和“谈话”模式。“感觉我”。处于这个象限的人都善于表达、敏感而且能够领会他人的需要。工作上，像这样的人大都是老师或者培训师，再不就是销售、作家、音乐家、艺术家、社会工作者或其他可以帮助他人的需要善于表达的职业。娱乐时，这种“情绪型”的人喜欢阅读、散步或者边听音乐边放松。缺乏人际沟通、毫无感情色彩的评论或者不愿意眼神交流的人常常会使以感觉为主导的人感到受挫折。对于交流型的领导，你的大胆表达自己的观点，即使是激烈的表达，也可能会产生情感共鸣，达成共识。
空想型。虚构的，综合的，艺术的和概念上模式。“探索我”。所有这样偏好的人都是风险的承担者。期望打破常规，喜欢进行设想，能真正享受惊奇。作为探索者能享受成为企业家、艺术家、咨询师或者战略家而带来的身由感。由于他们的职业往往是激情所在，所以很难区分他们的工作与兴趣爱好。跟空想型的领导汇报，也许选择高尔夫球场，咖啡厅效果会更佳，舒适放松的环境下能够激发你们的奇思妙想。
学习了如何向四种思维模式的领导者汇报，我们再来了解：不同的汇报类型，我们应该采用什么样的方法和技巧。
03
汇报有哪几种类型？分别有哪些方法技巧？
我们将职场中的汇报类型分为：演讲、内部汇报、高层汇报。不同的汇报类型面向不同的听众，汇报方式、汇报内容、汇报时间也不尽相同。
演讲。指的是在行业沙龙、交流会议中的演说，听众一般是行业内人士，以口头交流为主，交流过程中会涉及大量的故事来帮助阐述观点，时常会带些幽默的表达方式，时间在20分钟左右。
内部汇报。通常在公司里同级或对下属的汇报，会使用大量的PPT、视频等多媒体材料，结合数据进行分析阐述观点，讲述内容包含逻辑和情感，偶尔会说些幽默的话，调节气氛，时间45~60分钟左右。
高层汇报。面向公司高层，很少使用多媒体材料，通常以数据、图表为主，汇报的内容需要有很强的逻辑性，幽默在这个场合会很危险，时间通常在30分钟以内。
根据不同类型的汇报场景，选择不同的汇报方式，能够让你的观点和主张更容易被汇报对象所接受。
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