字节新CEO 梁汝波:凭什么,能让张一鸣放心交棒?

张一鸣卸任,梁汝波接棒字节跳动CEO,成为公众焦点。作为张一鸣的大学室友和创业伙伴,梁汝波在字节跳动历任重要职务,展现了他的技术背景和管理能力。面对公司国际化挑战、内部组织管理复杂性及市场竞争,梁汝波将如何带领字节跳动继续发展,备受期待。
摘要由CSDN通过智能技术生成

作者:流水不争先  编辑:Emma

来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)

张一鸣退幕,梁汝波接棒,全网人民立刻磕起瓜子儿——梁汝波是“何方神圣”?凭什么能成为继承者?本期人物故事,我来给大家唠一唠梁汝波。

同寝共业20年,铁打的感情认证

2001年9月,南开大学迎新日,张一鸣和梁汝波在宿舍首次见面,开始四年的宿舍友谊。就像正常的宿舍生活一般,张梁二人的感情平平淡淡。直到大二,张一鸣的电脑机箱被盗。


张的储蓄不够买台新机箱,无奈之下,只好尝试着邀请梁买主机,与自己未被偷走的显示器结合,共用一台完整的电脑。最后梁同意了,而这台电脑也成为二人第一份共同拥有的资产。当时的他们不会想到,二十年后的兄弟俩还共同拥有一个字节王国。

共用电脑之后,两人的生活瞬间有了更多交集。平常课余,他们会一起对着电脑钻研编程。梁汝波喜欢研究技术,在敲代码里获得快乐;张一鸣则更爱逛BBS,广泛涉猎各种知识信息。两人的“知识星球”相互碰撞,擦出青春火花。

大四,张梁兄弟还是要迎来别离时候。梁汝波循着微电子专业的职业路径,在微电子公司Accelicon Technologies做工程师,过着打工人的稳定日子。张一鸣则和师兄合伙创业,做了IAM协同办公系统,不过很快就没落了。毕业后二人各自忙碌着工作生计,偶有碰头;直到2009年,两人再次走到一起。

当时,张一鸣刚把饭否平台做起了声色,但饭否因涉及敏感信息而被关闭。一直默默关注着张一鸣的王琼找到他,邀请他创办房产搜索引擎“九九房”。张一鸣孤军难战,于是拉了几位朋友一起创业,梁汝波就是其中一个。很幸运,九九房做起来了。


但很快,2012年,张一鸣不甘愿只做一个房产搜索引擎,便拉走了团队几人,创立字节跳动。作为张一鸣的深交知己,梁汝波太清楚他的追求和能力了。他再次选择张一鸣的决定,追随其行。

从北京知春路的锦秋家园,到遍布北上广深、新加坡旧金山等地区的分部;搞笑囧图、内涵段子、今日头条、西瓜视频、抖音等APP爆红互联网——字节跳动跳出节节成功。而张一鸣、梁汝波等元老和高管分管着不同的产品线和业务部,各司其职,井然有序。

从2001到2021,二十个年头过去了,张一鸣和梁汝波依然是好友知己。铁打的友情,千金不换。尽管字节跳动成立9年以来,高管团队进进出出,但是梁汝波依然站在张一鸣身边。如果我是张一鸣,我也会相信,这位老兄弟能继续照看好我们的字节王国。

图片来自网络@版权归原作者

各项全能,实力抗压

网上不少评论言:马云、黄峥、张一鸣……互联网高管们都纷纷选择在风口浪尖退位,高处不胜寒,识时务者为俊杰。

字节跳动经历美国制裁不久,国际化战略未完全走通;15人的高管团队和下分106位二把手,内部人事关系处理复杂;广告业务竞争激烈,产品研发缺乏突破……张一鸣选择在这个时候退位,是否刻意给继任人留下一些挑战?

能接下这些挑战的人,既要各项全能,还要实力抗压。

能力方面

“他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人,飞书和效率工程负责人,集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来,从采购安装服务器,接手我写了一半的系统,重要招聘、企业制度和管理系统建设,很多事情是他协助我做的。”这是张一鸣内部信的内容,叙述了梁汝波九年来在字节的默默耕耘,承担大管家的角色。同时,梁汝波也是字节高管中唯一一位既懂技术、又了解公司人力资源工作,同时还是创始员工的人。

抗压方面

字节强调工具效率,利用工具降低人力成本,因此对工具能力的要求严苛。飞书产品上线初期,梁汝波担任研发负责人。根据字节跳动前员工所述:“字节内部,每个产品都会有一个吐槽群,其中lark/飞书产品吐槽群的人数是最多的;之前张一鸣也经常在lark的群里提意见。”梁汝波一直埋头做事,迭代产品,啃下一个个产品需求和吐槽。

在更早期时候,字节跳动的“内涵段子”产品被告含色情内容,一时之间引起不少网民的唾骂。梁汝波当时参与了法务、公关、平台整改、网络安全等方面的处置工作,最终把问题妥善解决。

此外,梁汝波还关联过20家企业,担任18家公司的法定代表人,兼顾着字节跳动旗下放心借、抖音、东方IC等公司业务管理工作。

图片来自网络@版权归原作者

组织管理,梁汝波亮出的第一把剑

就像老K说过的:“我们做技术管理的,写代码的时间越来越少,手越来越生疏。” “因此时常感到焦虑,自己的技术能力越来越差。” 梁汝波从研发产品的前线退居幕后管理多年,技术硬本领已经不是他最突出的能力了。而在最近,他亮出了“第一把剑”——管理人事以来所提升的组织管理格局。

张一鸣在辞任信中提到字节跳动当下的几个组织管理问题:如何管理好一个超大型国际公司、如何平衡管理效率和规模化、如何避免组织僵化。梁汝波出席源码资本“2021码会创业者年会”时发表演讲,提到几个组织管理观点:

1、通过文化来增加共识,减少规则;

2、通过基本管理机制来实现管理效率;

3、通过让管理者承担起管理职责来保证管理的有效性;

4、通过数据积累和透明来实现管理反馈和迭代;

5、通过工具系统来支撑这些的实现

梁汝波也承认,目前字节跳动在组织管理上仍处于探索求解的阶段。不过从这两年字节大力扩张员工规模的趋势来看,这个求解的过程得加速进行,才能应付规模扩张带来的组织失序风险。

如今,张一鸣官宣梁汝波接班人的身份,但指挥棒还没完全交到他的手中。最终交棒结果会是如何,未来梁汝波会把字节王国带出怎样的新气象,我们拭目以待。

参考资料:

《字节跳动CEO梁汝波:组织要保持伸展,避免僵化》 中国经济网 2021-05-24

《深度揭秘字节跳动“接棒者”梁汝波》新浪财经

《谁是梁汝波:被猜错的字节二号人物》毒眸

《张一鸣负责“准”,梁汝波负责“快”》字母榜

《张一鸣退居幕后,梁汝波走向台前:从务实的浪漫主义到务实主义?》新京报 

《张一鸣卸任,给梁汝波留下三道坎》 壹番财经 

作者简介:流水不争先,零代码APaaS软件从业者,不安分斜杠女青年。用一笔一墨,勾勒出互联网时代的清明上河图。

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