大街网新型招聘模式分析-使用体验报告

大街传递给市场的信息

• 名企+名校模式，从中高端入手，典型的facebook扩张路子；
• 以校园为切入点，最终遍布整个职场；
• 推崇“组队应聘”新型模式，更多利用应届生的时间成本；
• SNS互动求职，让网站从提供信息走向提供了解；
• 免费招聘理念，名企+行业+地区 模式皱型；

千橡集团背景资料分析

千橡互动，旗下产品有

• 2004年03月并购 猫卜网(mop.com)，2005年5月，猫卜成为MSN中国合作伙伴；
• 2006年10月并购 校内网，并在2009年8月更名为人人网(renren.com)；
• 2005年12月并购donews写作社区(donews.com)；
• 千橡互动游戏

千橡互动集团创始人陈一舟，麻省理工硕士，chinaren.com创始人，卖给sohu.com后任搜狐高级副总裁，于2002年创立千橡，2008.4月，几乎跟百才融资同一时间，千橡获得来自日本软银的4.3亿美元融资，占千橡38%股份。

特色-从细节入手

以求职群体中的大学生和为切入点，以校园招聘为突破口，从细节的对接入手，将校园招聘这个点做得很细化，具体体现在：

• 职位突出了实习
• 求职简历中强调专业，并且推荐职位按专业要求匹配
• 设置有求职宝库，并在各大校园BBS宣传，吸引目标用户群
• 笔试题库及在线作答功能
• 各企业的校园招聘信息
• 从51job及其它网站上采集到的实习和应聘生职位信息
• 强调沟通，求职者对求职者，求职者对企业的沟通功能

另，大街网简历填写方便快捷[个人感觉]，不像百才众多栏目让人恐惧。在功能上，除了思维的局限，页面细节比百才做得到位，比如：JS提示、成功失败提示、体验的友好性。

营销点分析

大街网CEO王秀娟，原千橡CMO[首席营销官]，所以有必要分析网站的营销点。

• 校园BBS营销，以求职宝典为吸引点；
• 选择大学生这个易于引爆的特定人群，事实上中国近现代多数爆炸的东西都是兴起于这个群体，事件一牵涉上大学生，就有自然的关注率；
• 病毒营销
  • 求职宝典需邀请10人
  • 能力图谱的邮箱邀请机制
  • 好友邮箱邀请机制、IM邀请链接群发机制
• 名企资源，从高端入手，走海尔模式

大街网布局-浮而不燥

从职位数量分析，搜索“公司”，只有1万多职位，大街网走的不是以量取胜的路线，专注于质[名企资源积累]，专注于点[服务于大学生]，但同时布局了社会招聘、城市招聘、行业招聘的可用性扩展。其体现出如下特点：

1. 全站贯穿名企Club，及名企校园招聘，并同时抓取其它网站的应届生或实习岗位，充实内容；

2. 站内用户不多，PV不高，但从站内数据看，用户相当活跃，而且粘性不错；

3. 专于精细，无论从抓取源还是站内功能设置，强调资源的对称性，不盲目追求数量；
4. 对非站内资源直接标注信息来源，未对信息进行审核，也未提供信息真实性的保障；

大街网点评

互联网的前辈，招聘网的学生。

主要体现在：

1. 功能设置以调动求职者为主， 牺牲求职者利益去提高企业效率；

2. 沿袭三大服务于企业的宗旨，忽视求职者利益诉求，付出的回报毫无预期；

3. 网站有些脱离求职招聘的核心诉求，玩大于用，超过99%的求职者将无法获得面试机会，从而导致立足于招聘的这个基点动摇；

4. 日志、相册、群组、投票等功能跟招聘主体脱离，HR 要求应届生简历简单明了，而不是如此多因素的合成；

5. 大学生只是阶段性群体，而网站并没提供到社会招聘的有效延伸，从而失去了未来的主体战场，校园招聘毕竟只占不到整个市场份额的1/10；

6. 没有从信息质量的根本点出发，信息有效性得不到保证；

7. 求职、招聘核心诉求点上表现不足，信息页面无重点；

提给大街网的几点建议

• 立足于招聘，首先要将求职招聘两个功能点做通，这是主干，笔试题库、面经、求职宝典都是枝叶，不能本末倒置；
• 突出互动沟通，应更突出招聘网站的沟通核心，即求职者与企业HR间的沟通，解决核心就解决了用户体验，毕竟大学生的求职损耗率高达99%，用户不会刻意怪罪于没找到工作；
• 名企Club，不能追求数量，更要质量，希望辛苦筛选出来的名企都是有职位的，就算去到官网也应该是招聘页面；
• 大街网从功能布置上更强调大学生之间的沟通、交流，过于偏向SNS，日志、相册、投票并非求职必须，偏离求职招聘的核心诉求，因此三年做行业第一更像是口号；
• 大学生只是阶段性群体，所以需要尽快平滑延伸到社会招聘，而目前大街网似乎还未兼顾到毕业后的群体；