团队要是有人做事漫不经心 谁的错？

大胃：有人做事一点不积极，要他做点事，首先给你来声叹气，让你极不舒服，而且好像已经成了他的习惯，做什么事都唉声叹气

安排一个任务，只要你不时刻招呼到他，他就可能半天做不出来，你要是过多招呼他，他还表示不满

能力并不突出，但自我感觉良好。本来对于一个刚创业的团队来说，一个人能力有限是正常的，但是一点不努力，还自认为很NB，你要是给他讲现实点，他还接受不了。

一个昨天安排的任务，今天告诉我他太忙，把事情安排给另一个人了，但另一个人今天说晚上8点给我，我一看，完全不是我想要的东西，不知道是前面一个人没交代清楚，还是他马虎了事。


作为一个创业初期的团队，怎么人人都像在公司上班一样的悠闲懒惰？对于创业者来说，生怕自己做的东西少了，一心想加快发展，但他们却与之相反的态度


这到底是谁的错？

user1:

领导的错！

?

大胃：? 如何解决

user12：

谈话
不行开除

大胃：?

谈话已经有几次，说多了反而出问题

开了两次会，最无解的是开完会之后，回去他们的执行力只有10%

有人说，不能太着急，慢慢来

于是开始观察，发现放低了要求，他们自己也跟着放低对自己的要求

于是情况越来越严重

软硬的方法都用过，有时候稍微严厉一点，居然还有人说是独裁，想要退出

user12：

退出就退出
领导一点威信都没有么？
即使是好兄弟也要好好的商量
知错就改
或者心里有不快就说！

我做人有时候很不客气的

user3:

遇到这样的问题，领导肯定有不可推卸的责任，因为你的部下出现职业倦怠在某种程度上就说明了你的激励方式或者处事风格是有问题的。你既然选择了他作为你的合作伙伴，那么你就应该十分的相信他的能力和人品。假如这两点你不确定的话，就要考虑一下这个人是不是你需要的合作伙伴。

现在，你既然聘用他了，就要跟他及时的沟通，把你的想法跟他说清楚，也仔细耐心的听他的看法。做一个会倾听的老板。等你明白其中的原由以后再做相应的回应。

希望你的公司蒸蒸日上。

大胃：?

当然经过安抚之后，他也认错，承认只是冲动，作为年轻人也可以理解

能开导的就开导

只是不想因为一些冲动就破坏了团队气氛

user12

适当鼓励下他们！
给个方法！
如果他们还小的话

这周大家出去一起疯疯
跟他们说原因
最近大家效率不高
可能是因为工作太累！
所以带他们散散心！

大胃：?

恩，我是打算找个时间跟他们单独谈下话，我也非常希望了解他们的真实想法

年轻人有时候说话是有点浮夸，我想，我需要向他们表示一个意思，说再好，没有用，我们需要的是你到底做了什么

user11:

当初选择就有问题

大胃：?引用:

原帖由? user11 于 2008-6-3 20:43 发表
当初选择就有问题

当初在选择的时候，是迫于无奈，只要愿意加入都欢迎，我只会对他们的基本能力，以及当时的积极态度做考虑

就像马云说过的，刚开始只要不是残疾人，我都拉回来了

user10:

说句你可能不爱听的话，我觉得从你的帖子来看，你还缺少一些领导应该有的魄力。

魄力不等于独裁，在很多的时候，你需要有自己的立场和主见，因为公司发展的大方向是靠你。

以上的感觉仅仅是通过你刚才发的帖子来说的，你的具体情况我也不了解，要是说错了还望见谅。

大胃：

但我想在实践中充分发挥他们的积极性，和能力，但也需要他们自己配合

我承认我的领导能力不足，所以我也一直认为造成这样的情况，绝大部分责任在我

但我也开会时说过，我们是在创业，我们是创业者，应该主动积极的去创造

不晓得这样一个对创业者的基本要求，是不是需要一次又一次去强调？

大胃：

?

其中我说到的两个人，他们都是学设计出身的

于是有一个共同点，那就是很自我，有时候可以认为是?观点自闭?

有一个设计比赛，我建议团队一起参与，一起讨论，也可以促进团队的合作

但他说，他更喜欢一个人做，他认为没必要先讨论，每个人自己想一个方案再说??

其实参加这个比赛拿不拿奖什么的，不重要，我看重的是利用这个比赛加强团队协助


我觉得我的领导能力确实不好，这些事情让我很头痛
不知道有没有哪本书值得推荐我看看？让我也有点进步

大胃：

感觉有一个人只愿意听好话，听夸奖他的话

你要是批评了他，他甚至会用消极怠工来表示不满

对于这样的人该如何对待？

?

user123:

汗，我遇到了和你同样的问题。
照成的结果就是错过了百度上次大更新。让部门到现在还没有看到效果。
刚开始任务给的太少，自己太软了点。发现问题觉得不行就加大的任务。
但是呢，你不督促，就不完成。督促后，完成的也不理想。
而他们的问题总是很多。感觉任务多了，太累了 ??
直接K了吧，觉得他们也不容易。都是出来打工的，不容易。
哎，今天上面找了个领导过来谈话，教了我不少东西。
以前就打算走?责任承包?方式的，但是技术之间实力差距大，不好分配。而编辑那边，也是差距太大。
那个编辑主管也不说给我分担的事情，也是总给他们那找理由，少做事情。她也软弱了些。女孩子，情有可原。我个男的都那样??
我决定了，明天就开会分配任务。完不成就加班，做不了就走人。靠的。要不下次更新还看不到效果，部门就得撤了，脸往那搁啊。
以前还打算出去玩玩得，现在啥都说了。先好好做吧，做好了，在想其他的，也不给他们说那些?奖励?了。
奖励没了，做不好还扣，我看你丫做不做。

?

大胃：

恩，如果采取强硬的态度可能会造成反作用力

现在的年轻人都是这样的，他们不会在乎固定在那一个地方工作，或者固定跟哪一些人合作

如果你很强硬的逼他们做，可能他们第一想法就是跳了，他们也不管跳到下一个地方会不会更加难做，他们总会认为他们该少做点事，多赚点钱

所以，我一直希望激励他们去做事，毕竟我们是创业，我们面对的是同一个目标，而不是在公司混时间，我想他们之前决定加入的时候也是这样想的，但是在这个过程中他们可能又因为年轻人的惰性就消极了，或者说他们还没有准备好创业


但是我不会在万不得已之前采取强逼的方式要求他们，我希望有机会通过谈话了解他们具体是怎样打算的，好不容易组成一个团队在一起做事，我不希望看到这么快就有人离开，这对于我们任何一个人来说，都会是一个巨大的影响。

user5

你考虑的太多了哎。

让他们做，做不好改，改不好继续改，改不完加班。美其名叫弹性工作时间，你做完所有的事情只要都合格，下午三点都可以下班。如果都不合格而且没做完，加班咯。

加班都不行。。。那真的问问他了，?你有两个不行，我不能继续让你呆着了。??只有两个不行么？哪两个？??这也不行，那也不行。?

user65:

甜头不能给太多 你必须建立一个完善的制度

心要狠 要坚决

user111

需要時間的磨合，把不好的人k了，找到合適的人。

user14:

引用:

原帖由 大胃 于 2008-6-3 23:57 发表
恩，如果采取强硬的态度可能会造成反作用力

现在的年轻人都是这样的，他们不会在乎固定在那一个地方工作，或者固定跟哪一些人合作

如果你很强硬的逼他们做，可能他们第一想法就是跳了，他们也不管跳到下一个地 ...

你不应该考虑他们会跳到哪个地方,而是应该考虑现在人这么多,你不行,踢掉,继续拉下一个人.

?

user1122:

建议全部开除，这样的人不是你的合作伙伴，如果他们真的感觉到你是他们的合作伙伴会很卖力的干的，不可能消极怠慢的，除非你的言行让他们感觉到了他们不是团队的一员，不是你的合作伙伴才这样混日子的，要不然他们就天生惰性
如果你对他们表明了你的立场，表明了你们是合作伙伴，利益分配都说的明朗了，他们还这样的花，直接开除，选择能合作的合作伙伴，一群没有责任感的人在一起终究会灭亡

?

user1222

团队不能有太自我的人存在。成不了大事。
团队的意义就在于大家取长补短，或者说是取大家的精华观点。
成员太自我，干脆每个人自己创业去得了，要团队干屁啊！

usernnn

你们说的我也知道，但是要找到一个合作人很难啊，建立一个团队其实很困难，并不是街上就可以随便拉到的

所以我想哪怕现在他们还没有真正融入到一个团队状态，我想我应该可以找办法做到

在加入之前我都问过，是不是想把这件事办好？他们每一个人都有那个愿望

我就是不知道，那是不是年轻人的通病，说总比做容易

yyyyy:

没啥经验，自己感觉给他们时间 机会 压力 再不行那就没办法 杀一儆百。
扶不起的阿斗 谁来都没用。每个人综合能力是有限的。
说不好听 一颗老鼠X 坏了一锅粥。！

yttty:

我对团队的几点看法，我没带过团队，一直孤军作战，吹毛求疵，见谅
1.目标定位：尽可能的将现阶段目标定位正确，这个目标达到了再去定一下个阶段【和宏图大志是两码事】
2.价值取向：初期急需要人没错，但是带的人必须和自己的价值取向一致。你自己明白也要团队明白：我们这么做是为了什么，或许不但但是利益。
3.形成核心：团队带人也分主次，团结自己的左臂右膀。有些人则只能比喻成轮子，推动你的核心前进。
4.主见和作风：自己要锻炼自己的处事作风。能自己拍下的事情何必跟所有人去商量来商量去呢。每个人的意见都不可能一致的，问题是你在带，你就必须有领袖作风，有些做事风格是能让你的属下崇拜你的。


5.信任：曹操这个人要多学学，疑人不用，用人不疑。你要交待某人做一件事，你让他给你个完成的计划，需要怎么完成，需要多少时间，然后准时交上来就是，途中管他是去玩还是梦游了。不能完成就处罚一下，多次出现直接请出团队。每次完成再奖励等等。

其他等等等。。。
每个人做事风格都不通，说多了也无益，在日常实践中可以慢慢把自己做好，做好自己才能带别人。

tiasdh:

如果你是老板，他们只是伙计，伙计干了不好，请他们走人。如果你们是合作伙伴，那么怎么个合作法？为了理想走到一起？部分boss就喜欢用所谓的梦想来开空头支票，那么你们在利益上如何来达成共识的？慈不带兵，义不养财，该狠就得狠。

asdasd:

给他们能得到更多利益的希望。也许他们在别的地方可以拿到比这多的工资，但是一辈子都是替人打工。但是公司发展起来了，将会得到多得多的利益。
如果他们是急于拿到现实的利益，这类人不适合创业，宁缺毋滥。
设计人员、搞艺术的一般都比较自我，可以以任务式的方式来管理，规定时间，只看结果，前提是制定的期限要合理。
个人意见。

xcde:

关键是执行力度问题

即使是多人合作,也要有一个能作为领导者的人站在最前端.