自定义博客皮肤VIP专享

*博客头图:

格式为PNG、JPG,宽度*高度大于1920*100像素,不超过2MB,主视觉建议放在右侧,请参照线上博客头图

请上传大于1920*100像素的图片!

博客底图:

图片格式为PNG、JPG,不超过1MB,可上下左右平铺至整个背景

栏目图:

图片格式为PNG、JPG,图片宽度*高度为300*38像素,不超过0.5MB

主标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

Hover:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

副标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

自定义博客皮肤

-+
  • 博客(24)
  • 收藏
  • 关注

原创 AI 赋能新视界,积兆科技界面焕新升级!

大家好!今天给大家介绍积兆科技集成供应链计划平台的全流程,手把手带你解锁高效供应链管理的正确打开方式!

2025-06-10 15:03:11 83

原创 从汽车企业案例看仓网规划的关键步骤(视频版)

本期内容将以汽车行业为例,带您了解仓库选址和仓网规划如何解决实际问题,以及需要注意的关键步骤。

2024-12-25 10:49:10 787

原创 【供应链数智化】集成供应链计划实操详解(视频版)

在传统的供应链管理中,销售部门先提出需求,再由生产、财务、物流部门,按照一定次序,排出来库存计划、生产计划、物料需求计划、和运输计划。最后,算法综合考虑了各个部门的诉求,在供应链全局上进行整体优化,达到总成本最小,所以不但是个勇于拍板的狠人,而且还能狠狠省钱。传统管理方法的问题,一是反应速度慢,几个部门完成一次计划,至少要一周时间,这期间又有了新的需求,计划总是赶不上变化。大家好,在这一期的视频中,我们来学习怎样使用数智化工具,快、准、狠地制定供应链主计划,实现产销协同。

2024-12-24 14:09:38 671

原创 【供应链数智化】如何正确使用调拨策略(视频版)

我们经常会看到这样的情况:当一家企业或者一个品牌,在全国各地有多个仓库,仓库之间的调拨就成为一项必不可少的工作。但是,人工做调拨计划费时费力,肉眼可见的运输成本也居高不下,而订单满足率整体依旧不高。那么,这种可能无效的调拨是哪里出了问题呢?

2024-12-23 10:53:13 438

原创 揭秘供应链优化之道:从Excel到智能计划(视频版)

在与客户的初步接触和沟通中,我们经常遇到这样的问题:“用Excel也能做计划,为什么要用你们的数智化软件?”

2024-12-20 10:48:18 236

原创 【供应链数智化】仓网规划之仓库地址筛选(视频版)

假设D公司在江浙沪地区的城市有近30家客户,目前有2个仓库地址作为备选方案,一个在上海附近,另一个在苏州附近,需要决定哪一个方案更合适。

2024-12-19 15:53:39 472

原创 【供应链数智化】物料与生产如何协同(视频版)

当生产物料面临短缺或者物料库存呆滞,该如何调整生产计划以实现最佳目标?数智化工具优化生产计划与物料管理,提高供应链效率,灵活应对市场需求。

2024-12-18 10:47:25 809

原创 【供应链数智化】仓网规划之新建仓网(视频版)

随着客户数量的增长,A公司迫切需要建立新的仓库。但是,应该建多少个仓库?建在哪里?每个仓库应该服务哪些客户?这几个问题都需要科学决策。

2024-12-16 11:22:55 737

原创 关于需求预测,你需要知道这些(视频版)

预测并不总是完全准确,为什么还要做?

2024-12-13 10:23:05 435

原创 供应链数智化:仓网规划(视频版)

仓网规划可以解决的问题,首先是仓库选址。其次,是对仓网布局进行优化。

2024-12-12 09:40:42 444

原创 集成计划,一次性搞定供应链全局平衡(视频版)

本期视频将带您深入了解集成供应链计划应用,它的特点、所需的输入数据、输出的计划内容,以及它能帮您达成哪些优化目标。

2024-12-11 15:27:38 287

原创 生产计划与物料控制的协同

生产计划做好了,却发现物料不足,怎样调整生产?物料即将出现呆滞时,又怎样可以尽快消耗?

2024-11-27 14:25:20 1145

原创 仓网规划:选对仓库地址,一举降本80%

对于一个完整的供应链网络来讲,仓网体系是其核心组成部分,对整个供应链的效率、成本控制、客户满意度和市场响应速度都有着直接的影响。那么究竟什么是仓网规划?仓网规划的要点在哪儿?应该怎么进行仓网规划?

2024-11-26 10:05:30 2186

原创 Gartner说要13个月,我们只要13天

根据Gartner的调查,供应链数智化项目的平均实施周期是1.1年,即大约13个月。

2024-11-25 10:09:47 946

原创 多仓情景下的库存优化

一个仓库需要补货,是从供应商采购,还是从其他仓库调拨?如果调拨,从哪个仓库调拨,调多少?

2024-11-22 10:17:29 1397

原创 前两道防线频频失守,如何筑牢第三道防线?

通过近年来的企业调研,我们发现需求预测失准和安全库存失调比预期要频繁得多,如何筑牢第三道防线?

2024-11-21 09:38:50 914

原创 从“配不平”到全局优化:集成计划助力食品饮料行业年度经营计划

时间进入11月,很多企业的年度经营计划和预算制定正在如火如荼地进行中。有些企业甚至从9月便已开始,这不仅体现了这项计划的重要性,也反映了其复杂程度之高——往往需要两三个月的时间,企业几乎所有部门众多人员的卷入。涉及的数据和信息也非常繁杂,流程上则需要反复核对处理、同步确认。在年度经营计划这个大项目上,财务通常会扮演非常强管理的角色。然而从供应链计划体系来看,年度经营计划也是其中之一,因此,供应链管理部门也需投入大量人力和时间,确保这项庞大任务的顺利完成。

2024-11-20 10:46:13 2150

原创 供应链优化不再等待:数据治理的并行之路

数据质量问题层出不穷,我们是否应该等待数据治理完善之后,再着手进行供应链项目的优化?

2024-11-19 09:45:41 1067

原创 用Excel也能做计划,为什么要用数智化软件?

“我们用Excel也能做计划,为什么要用你们的数智化软件?”

2024-11-18 10:53:53 1174

原创 仓网规划的几种场景

仓网规划在供应链设计中至关重要,规划的质量好坏,对企业的物流费用有直接的影响。在快消、汽配等行业,一家营业额百亿的企业,物流成本可能就占了十亿,而通过仓网的优化,可以将物流成本降低百分之十几以上,对企业的盈利能力产生决定性的影响。

2024-11-15 10:42:00 1179

原创 数智化供应链项目如何计算投资回报率ROI?

在立项会上,经常被提及的就是项目的ROI。怎么算?如何评估?

2024-11-14 09:51:44 749

原创 智能决策工具在物料和生产协同中的应用

需求发生变化时,哪些物料可能面临短缺的风险?一旦缺料成为现实,如何调整生产,才能利用现有资源获得最大的收益?如果物料到货能够提前一周,可以保证多少订单及时交付?

2024-11-13 10:35:23 1263

原创 季节性挑战:消费品如何通过科学规划优化备货

在面对季节性需求差异显著的消费品市场时,科学规划和系统性思考是企业应对供应链管理挑战的关键。通过实施多周期计划和仓网规划等策略,企业可以在供应链管理中实现更高的灵活性和效率,提升市场竞争力。

2024-11-12 11:07:55 965

原创 从集成供应链计划的输入输出看优化收益

集成计划,将供应链各环节上这些不同的点构成一张网络,整体统筹,全局优化,因此,既能生成各类资源计划:生产计划、采购计划、物流计划、库存计划等等,又能满足一个或多个优化目标。

2024-11-11 11:28:17 2055

空空如也

空空如也

TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹

TA关注的人

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除