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原创 面向对象原则和23种模式
对学习的记录 一、面向对象原则 (7原则)1、单一职责原则(SRP): 一个类应该有且仅有一个引起变化的因素2、开闭原则(Open Close Principle) 对扩展开放,对修改关闭。3、里氏代换原则(Liskov Substitution Principle) 只有当子类可以替换掉基类,软件的功能不受到影响时,基类才能真正被复用,而子类也能够在基类的基础...
2018-07-30 14:34:53
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软件项目管理分享
1、 What:做什么——项目总体目标是什么?项目范围是什么(明确的范围基线)? 质量要求有哪些? 2、 Why:为什么——产生项目目标的原因是什么?项目范围为什么要这么定?为什么 有这样的质量要求? 3、 Who:谁——项目干系人,谁是执行者,谁是推动者,谁是配合者,谁是阻碍者等 等,以及每个人的性格、背景、能力等基本信息。 4、 When:时间——项目什么时间启动?什么时间结束?是否有明确的里程碑要求? 5、 Where:哪儿——项目活动涉及的地点都有哪些? 6、 How:怎么做——项目需要什么技术,什么管理方法,什么样的工具支持? 7、 How much:多少钱——项目的成本要求,可提供的资金支持情况
项目步骤、内容、控制节点
2018-09-27
四象工作法
工作方法:1、先轻重,给所有任务以职业价值观为标准标出“重要”或“不重要”
2、在缓急,给所有任务以截止时间为标准标出“紧急”或“不紧急”
猴子法则 走出第三象限 如何顺利地甩掉自己身上的猴子。
2018-09-27
新版信息系统项目管理师十大管理过程输入输出工具
新版 信息系统项目管理师十大管理过程输入输出工具,整体管理、5,范围管理、,进度管理、7,成本管理、8,质量管理、、,人力资源管理、10,沟通管理、11,风险管理、12,采购管理、13,干系人管理、
2018-03-31
空空如也
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