大项目研发经验总结之摩西十戒
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圣经中有摩西十戒,大项目操作有摩西军规,我总结出以下几条,妄称大项目十大军规。
1.项目突然性比较大,时间要求紧迫
2.项目经理人选极其重要,不同的人参与项目管理其结果截然不同
3.客户问题不明朗,需要积极引导,创造有利条件,项目经理要有相当的谈判能力
4.项目经理风险极大,压力较普通产品研发大多倍
5.项目易变性很大,总体把握难度比较大
6.项目投入人力物力远远大于普通产品研发,需要多方面的人员能力
7.研发人员稳定性非常重要,中途撤换人员极其忌讳
8.客户问题出现突然,要求项目经理人员能够快速解决
9.项目合同对研发范畴的准确界定相当重要,用词差一字,软件差千里, 项目合同不仅仅只为签订合同,更重要的是对验收提供一个明确的依据
10. 项目扫尾工作繁重,需要有专人负责,总体协调,商务有效的谈判相当重要,不单单只为收钱,收钱只能是副产品,不是主业。