项目管理
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yihu0817
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目进度控制的技术
项目进度控制的技术项目进度控制是项目经理的一项重要职责。俗语说的“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了。项目管理和自驾车回老家过年是相同的,实际上按照项目的定义,“自驾车回老家过年”也是一个不折不扣的项目,只是它更贴合大家的生活,更容易引起共鸣,我们就拿它来做例子说明。 从乘客的角度,如果坐车很久,但是没有达到预期的目的地的时候,就会产生疑问,一般都会去询问司机“到哪里了”,如原创 2014-12-16 20:44:31 · 566 阅读 · 0 评论 -
谈一谈打造高效能技术团队的七个方…
最近在读《高效能人士的七个习惯》这本书,读了两遍,在我看来这是一本好书,但是却没有想象那么好。因为虽然书中提到的七个信条,真的都是非常精粹和正确的人生道理,但实际掌握和融合进自己信念的过程要远比书中提到的方法复杂得多,就是我们一直说的知易行难。 明朝伟大的哲学家王阳明几百年前就提出“知行合一”,书看了自当需要去实践。便有了这篇读后感,这篇文章将谈一谈我对高效能技术团队的一些看法,理论还是来原创 2014-12-16 20:46:39 · 590 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理
“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。 一.为什么要当项目经理 1. 问题本质 如果我对一个原创 2014-12-16 20:46:51 · 460 阅读 · 0 评论 -
技术管理者的成长之路
技术管理者有几个必备的能力:1.沟通说服能力:作为管理者,每天做的最多一件事情就是沟通,向上、下级,以及横向沟通,要让团队、项目按照正常的方向前进,要能够说服别人按照你的想法去执行,这点非常重要。2.分析判断能力:进行技术决策时,要冷静、全面的思考和分析,给出正确的技术方向,是每个技术管理者必备的能力。方向的正确程度决定了项目开展的速度与质量,正确的方向和优秀的架构即便在多年过后仍然焕原创 2014-12-16 20:47:03 · 923 阅读 · 0 评论 -
项目经理问:为什么总是只有我在加…
http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6769887现象最近和一位项目经理聊天。这位PM之前是个技术大牛,没什么搞不定的东西,而且做事也认真,也卖命。领导没理由不提拔这种牛人。所以,这个项目让这哥们当PM。聊着聊着,这位牛人发出一声感慨,现在的员工不好带啊,每天到了晚上7点,就只剩我和另一个小组长了。项目组10多个人,都跑的精光。我原创 2014-12-16 20:42:52 · 486 阅读 · 0 评论 -
周报的逻辑·续
周报是什么呢,它是一个管理上的怪胎。几乎2年前,我写了篇文章《周报的逻辑》,据说还被某广州IT公司内部群发。回头来看,正如我对自己博客的长期总结:1/3是蠢话,1/3是废话,只有1/3还值得一看。时隔22个月,我打算重新谈一谈周报这个话题。首先,周报起源于管理者对下属的不了解,不信任。因为不知道你最近在做什么,接下来准备做什么,所以要给我一份汇报。又因为对你不是很信得过,所原创 2014-12-16 20:46:06 · 555 阅读 · 0 评论 -
如何雇一个产品经理
在一个初创公司干招聘有段时间了,在初创公司招人跟在大公司是相当不一样的。在Yahoo!Search,感觉好像我们总是在招人。我每周要做5-8个面试。像是有永无止境的简历,面试和录用协议。现在我不总在做招聘经理了。工作的时候,也就只招聘很少的几个产品经理。但是公司也总在招聘,我经常是面试团队的成员。在大公司,你首先能注意到的就是分工很细致。在初创公司,大家都要或多或少做各种事情,所以你需要的是全能手原创 2014-12-16 20:48:02 · 427 阅读 · 0 评论 -
项目经理是干什么的
为了适应管理要求,该公司已经引进并实施了“项目型”管理模式,企业内按行业划分成事业部,项目是事业部最基本的业务运作单位;各事业部内设专职的项目经理,项目经理对项目的全过程负责,因此是公司最重要的基层管理角色之一。小M觉得,项目经理受人尊重、令人羡慕。不仅羡慕他们每次完成一个项目回到公司后受到英雄般的欢迎,跟公司高层可以面对面直接沟通,还有老客户、老同事经常寄来的土特产。就拿小M的顶头上司事业部原创 2014-12-16 20:47:46 · 1138 阅读 · 0 评论 -
当项目经理需要修炼的9件事
作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。 然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国,项目经理往往是一个愣头青,还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此,项目经理在中国,只是意味着最底层的小原创 2014-12-16 20:47:59 · 450 阅读 · 0 评论