江河键行的博客

原创 软考高项-变更管理工作程序-提炼

项目经理负责基准的监控。CCB监控变更明确的主要成果、进度里程碑等，也可以通过监理单位完成监控。CCB代表项目的所有者进行变更审查，决定是否变更项目基准。项目投资人有最终的决策权。项目的干系人都可以提出变更申请，一般项目经理或者项目配置管理员负责收集。通常需要由变更顾问委员会（相关技术和经济方面的专家组成）进行相关论证。一般项目经理或者配置管理员负责对变更申请的初审。（5）发出通知并实施。

原创 软考高项-案例分析配置管理找问题

配置管理的过程（6）：口诀“计识控状审改”

原创 软考高项-案例分析变更管理找问题

变更管理流程：（8）

原创 软考高项-案例分析采购管理找问题

采购管理找问题：

原创 软考高项-案例分析风险管理找问题

风险管理的子过程（7个）：风险管理找问题：

原创 软考高项-案例分析沟通、干系人找茬思维训练

沟通管理和干系人管理找问题:

原创 软考高项-案例分析资源管理找茬思维训练

执行过程组：获取资源、建设团队、管理团队、规划过程组：规划资源管理、估算活动资源、监控过程组：控制资源。

原创 软考高项-案例分析进度、质量找茬思维训练

进度管理找问题：质量管理找问题：

原创 软考高项-案例万金油（进度成本纠偏）

进度纠偏措施：成本纠偏措施：

原创 软考高项-案例万金油

原创 软考高项-开发方法选择技巧

定期交付、持续部署、敏捷开发。不断有新范围、新需求、变化快。逐步叠加功能，最后整体完成。需求多变、创新高、持续新增。结构化、瀑布、按计划执行。先做一版，再优化、再完善。一次性交付、一次性完成。逐步求精、精度不断提高。同一功能/版本反复完善。快速试错、持续调整方向。方法成熟、按计划执行。待办列表、优先级排序。

原创 软考高项-运筹学计算【指派+运输】

试指派（找独立0元素）：有0就指派，能直接对0指派就直接选，不能就再减最小数，排列组合选最优。内容核心：n个人做n项工作，每人专做一项，求总成本最小或总时间最小。伏格尔法：看每行每列差额，先紧着运费最低的路线运，在调整供需平衡。思路：最便宜优先送，优先运满（伏格尔法、最小元素法）（最小运费）变换系数矩阵，使每行每列出现0.行变换：每行减去该行最小元素。列变换：每列减去该列最小元素。多个产地--多个销地，运费最小。最小元素法：先填最便宜的。典型解法：匈牙利算法。

原创 软考高项-资源优化计算题解题思路

（不改变关键路径的情况下，如何避免资源的扎堆使用。2.一定要并行，尽量躲开人数多的时间段。（赶工是通过增加成本来压缩工期。3.如何躲开，就靠时差来实现。1.能串行尽量串行。

原创 软考高项-计算公式总结三

静态投资回收期=（累计现金流量开始出现正值的年份数-1）+出现正值年份上一年累计净现金流量的绝对值（负数转为正数）/ 出现正值年份的净现金流。回收期=（累计净现值开始出现正值的年份数-1）+出现正值年份上一年累积净现值流量的绝对值（负数转正数）/ 出现正值年份的净现值。Fn=P*(1+i)^n （i代表利率，n代表期数，^代表次方）。P=Fn/(1+i)^n （i代表贴现率，n代表期数，^代表次方）备注：工期换成成本计算方式一样，题目不明书，通常用贝塔公式。一个正负标准差完成概率为68.26%,

原创 软考高项-开发方法和生命周期绩效域

交付节奏：是指项目可交付物的时间安排和频率，分为一次性交付、多次交付、定期交付、持续交付。项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目可交付物的开发方法组成。与其他绩效域的相互作用：干系人、规划、不确定、交付、工作、团队。（绩效要点）项目经理需要重点关注：（交开选协）将项目交付与干系人价值紧密关联。开发方法和项目可交付物相符。

原创 软考高项-合同管理

经合同约定和业主方(买方)认可,总承建方将其承包的信息系统工程项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的子承建方,与子承建方订立的合同称为"项目分包合同”。合同的履行管理包括对合同的履行情况进行跟踪管理，主要指对合同当事人按合同规定履行应尽的义务和应尽的职责进行检查，及时、合理地处理和解决合同履行过程中出现的问题，包括合同争议、合同违约和合同索赔等事宜。-若卖方履约要跨越相当长的周期时(是一种特殊的总价合同,允许根据条件变化,以实现确定的方式对合同价格进行最终调整)

原创 软考高项-时间类计算常用公式

原创 软考高项-项目干系人管理

是监督项目干系人的关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人合理参与项目的过程。是根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程。11、在管理干系人参与过程中，需要开展多项活动，包括：①在适当的项目阶段引导干系人参与，以便获取、确认或维持他们对项目成功的持续承诺；，现有干系人不再是干系人群体成员，或特定干系人对项目成功的重要性发生变化；该计划制订了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动。使用干系人参与度评估矩阵来跟着每个干系人参与水平的变化，对干系人参与加以监督。

原创 软考高项-十大过程组子过程的定义和作用总结

软考高项-十大过程组子过程的定义和作用总结，案例题中常常要求会背写，进行了知识点的总结。

原创 软考高项-挣值分析公式总结

11.TCPI=（BAC=-EV）/（BAC-AC），完工尚需绩效指数，将来绩效指数，当TCPI>1时候，说明将来很难完成；7.CPI=EV/AC，成本绩效指数，大于1成本节约，小于1成本超支。ETC=(BAC-EV)/CPI，典型ETC，题目中有照此执行下去，错了就错下去。ETC=BAC-EV，非典型ETC。5.SPI=EV/PV，进度绩效指数，大于1进度超前，小于1进度滞后。4.SV=EV-PV，进度偏差，大于0进度超前，小于0进度滞后。6.CV=EV-AC，成本偏差，大于0成本节约，小于0成本超支。

原创 【11、Gis数据-河北省下属流域划分及其数据】

河北省流域分布图（带京津部分，附河北省省级边界，可自行拆分处理）数据格式shape矢量，面图层，arcmap支持，坐标系Wgs84

原创 【10、Gis数据-北京市下属流域划分及其数据】

北京水系是北京市域内河流系统的总称，由蓟运河水系、潮白河水系、北运河水系、永定河水系和大清河水系五大干流组成，流域面积占北京市总面积的89.8%。主要支流包括各水系的重要支流，如蓟运河水系的泃河、大清河水系的拒马河、北运河水系的温榆河及通惠河等，其中北运河水系是唯一发源于北京境内的水系，其主河道通州以上称温榆河，以下称北运河，为京杭大运河起点。也可提供其他省份流域矢量数据或者更加精细的下属支流数据！想要了解相关项目的详细解决方案，欢迎私信咨询哦！

原创 【6、Gis数据-新疆下属流域划分及其数据】

也可提供其他省份流域矢量数据或者更加精细的下属支流数据！1.塔里木河：中国最长的内陆河，沿塔克拉玛干沙漠北缘流淌。2.伊犁河：国际性河流，最终注入哈萨克斯坦的巴尔喀什湖。3.吉尔格朗河：伊犁河支流，名字在蒙古语中代表"幸福"历史上河道多次变迁，曾注入罗布泊，现在终点是台特马湖。想要了解相关项目的详细解决方案，欢迎私信咨询哦！4.叶尔羌河：源自喀喇昆仑山，是塔里木河重要支流。8.额尔齐斯河：新疆少数外流河，最终流向北冰洋。7.喀什噶尔河：曾汇入塔里木河，目前已经断流。新疆共有568条内流河，分属四大内流区。

原创 软考高项-八大绩效域快速记忆口诀总结

（1.识别干系人、2.规划干系人参与、3、管理干系人参与、4、监督干系人参与）关键点：流程高效 --》资源管理到位 --》敏捷处理变更 --》团队持续成长。（建立和维护愿景、批判性思维、激励、人际关系技能（情商、决策、冲突管理））（开诚布公的沟通、共识、共享责任、信任、协作、适应性、韧性、赋能、认可）助记：简直学过专踩狗屎（监、制、学、过，专、采、沟、实）（透明、诚信、尊重、积极的讨论、支持、勇气、庆祝成功）素（开发方法、项目可交付物、组织需求、市场条件、法律或。

原创 【9、Gis数据-辽宁省下属流域划分及其数据】

包括大凌河（含老虎山河、牤牛河、细河）、小凌河（含女儿河）、兴城河、六股河、狗河、九江河等。辽河干流从辽宁省铁岭市昌图县长发镇福德店村流出后，沿途接纳招苏台河、清河（含寇河）、柴河、绕阳河（含柳河、养息牧河、秀水河）等支流，流经辽宁省昌图、康平、法库、开原、铁岭、铁岭县、沈阳、新民、辽中、台安、盘山、盘锦、大洼等县市，至辽宁省盘锦市大洼区赵圈河镇红海滩附近汇入渤海辽东湾。浑河是省会沈阳的母亲河，源自清原县滚马岭，流经新宾、抚顺县、抚顺、沈阳、新民、辽中、海城、台安等地，全长1.15万平方公里。

原创 【8、Gis数据-江苏省+上海市下属流域划分及其数据】

也可提供其他省份流域矢量数据或者更加精细的下属支流数据！想要了解相关项目的详细解决方案，欢迎私信咨询哦！

原创 【7、Gis数据-云南省下属流域划分及其数据】

全省境内径流面积在100平方公里以上的河流有889条，分属长江（金沙江）、珠江（南盘江）、元江（红河）、澜沧江（湄公河）、怒江（萨尔温江）、大盈江（伊洛瓦底江）6大水系。除金沙江、南盘江外，均为跨国河流，这些河流分别流入南中国海和印度洋。多数河流具有落差大、水流湍急、水流量变化大的特点。长江（金沙江）、珠江（南盘江）、元江（红河）、澜沧江（湄公河）、怒江（萨尔温江）、大盈江（伊洛瓦底江）6大水系。也可提供其他省份流域矢量数据或者更加精细的下属支流数据！想要了解相关项目的详细解决方案，欢迎私信咨询哦！

原创 【6、Gis数据-安徽省下属流域划分及其数据】

安徽省是中国东部重要的内陆省份，其河流水系格局鲜明，主要由淮河、长江、钱塘江三大水系构成，并将全省划分为三个各具特色的自然区域。

原创 【5、Gis数据-山东省下属流域划分及其数据】

这些河流大多发源于内陆的丘陵、山区，然后流向地势较低的区域，最终汇入淮河或其支流。半岛独流入海水系主要位于山东省东部沿海一带，这些河流基本发源于内陆的丘陵、山区，然后顺着地势高低，分别向北或者向南直接汇入大海。较大的水系有小清河、弥河、潍河、胶莱河、大沽河、五龙河等。黄河是山东省内最大的河流，它横贯菏泽、济南等9市，最终在东营市垦利区入海。山东省的河流流域分布广泛，主要分属黄河流域、淮河流域、海河流域以及半岛独流入海水系。想要了解相关项目的详细解决方案，欢迎私信咨询哦！四、半岛独流入海水系。

原创 4.2软考高项-每日5题

这个描述是正确的。组件识别（A选项）是一个独立的、持续的过程，它为规划提供输入，但其本身并非规划阶段的活动。A、项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人。RINCE2 的 7 个主题（Themes）分别是：（立、组、质、计、险、更、进）PRINCE2的7个主题包括：立项评估、（ ）、质量、（ ）、风险、变更、进展。C、项目集经理的职责包括了为项目集提供治理支持，包括监督、控制、整合和决策职能。1、（单选题）项目集管理涉及众多角色，以下（ ）的描述是不正确的。

原创 4.1软考高项-每日5题

本文摘要：文章通过5道单选题考查了项目管理相关的法律法规与标准规范知识。主要内容包括：商标的4种基本类型（商品商标、服务商标、集体商标、证明商标）；GB/T8566-2007标准不包含知识管理过程；GB/T35301适用于PaaS云计算系统设计；《招投标法》相关规定如投标文件密封检查等；GB/Z33750是物联网标准化工作指南。这些题目涉及商标分类、信息技术标准、招投标法规和物联网标准体系等项目管理辅助知识要点。

原创 3.31软考高项-每日5题

配置项识别是配置管理的一项基础性工作，要确定配置项的范围、属性、标识符、基准线以及配置结构和命名规则等。对于大型的变更，可以召开相关的变更方案论证会议，通常需要由_____(相关技术和经济方面的专家组成)进行相关论证。确定配置项的范围、属性、标识符、基准线以及配置结构和命名规则等，是在配置管理过程中的（ ）环节完成的。以下（ ）负责监控变更管理过程，协调相关的资源，保障所有变更按照预定过程顺利运作。配置项识别是识别所有信息系统组件的关键配置，以及各配置项间的关系和配置文档等结构识别。

原创 3.30软考高项-每日5题

在开发方法的选择中，一开始时可以定义、收集和分析项目与产品的需求的项目，涉及重大投资和高风险的项目，需要频繁审查、改变控制机制以及在开发阶段之间重新规划时的项目，通常采用（ ）方法。预测型适用于开始时可以定义、收集和分析项目与产品的需求的项目，涉及重大投资和高风险的项目，需要频繁审查、改变控制机制以及在开发阶段之间重新规划时的项目。4、（单选题）以下不属于度量绩效域与规划绩效域、项目工作绩效域和交付绩效域相互作用的是：（ ）团队绩效域、干系人绩效域、不确定性绩效域、测量绩效域、规划绩效域、

原创 【IntelliJ IDEA】Services一个模块消失了，怎么找回来？

有可能是误操作给隐藏了哦，按照下面操作就可以找到了。Services一个模块消失了，怎么找回来？被我隐藏了，然后选择取消隐藏的，就出来了。

原创 3.25软考高项-每日5题

1、（单选题）在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是____。而A自制外购分析，是规划采购过程组的工具和技术，属于数据分析中的自制外购分析，而实施采购已经确定了是否采购了。在规划采购管理输入的过程中，项目章程包括目标、项目描述、总体里程碑，以及预先批准的财务资源。3、（单选题）在规划采购管理输入的过程中，（ ）不属于项目章程的内容。A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支。B、目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支。

原创 3.24软考高项-每日5题

识别风险的输入包括:项目管理计划(范围基准、进度基准、成本基准)、项目文件(干系人登记册、需求文件、持续时间估算、成本估算、资源需求)、采购文件、协议、事业环境因素、组织过程资产。C、SWOT分析：在识别风险时，它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围。2、（单选题）进行项目风险管理时，风险概率和影响的定义，是在（ ）中制定的。4、（单选题）适用于识别风险过程的数据分析技术有很多，下列描述错误的是（ ）1、（单选题）行为、经济、技术、政策和组织等方面产生的风险，属于（ ）⑤工作分解结构WBS。

原创 3.19软考高项-每日5题

A、建设团队-跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程（应该是：管理团队）❌。C、管理团队-估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。B、估算活动资源-获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程（应该是：获取资源）❌。D、控制资源-确保按计划为项目分配实物资源，监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。4、（单选题）下列关于资源管理过程的描述，正确的是（）5、（单选题）关于项目资源获取的说法，不正确的是（ ）

原创 3.18软考高项-每日5题

控制界限根据标准的统计原则，通过标准的统计计算确定，代表一个稳定过程的自然波动范围。项目经理和干系人可基于计算出的控制界限，识别须采取纠正措施的检查点，以预防不在控制界限内的绩效。控制图可用于监测各种类型的输出变量。（Design of Experiments, DOE）：一种统计方法，系统性地改变输入因素，观察其对输出变量的影响，从而识别关键影响因素。则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。（ ）是一种统计方法，用于识别那些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的。

原创 3.17软考高项-每日5题

估算成本的工具与技术包含:专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析、项目管理信息系统、决策。间接成本:来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、间接成本:来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、间接成本:来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如。直接成本:直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目。

原创 postgresql实现数据动态地图切片服务

根据鼠标的缩放动态加载渲染服务信息。