软件测试项目管理

1.  项目启动 ：需求澄清，开工会，首期验收

2. 项目管控：周报（需求，计划，质量，进度，风险），例会（进展，产出，质量达标，风险，人员），质量效率，培训培养，信息安全 ，过程CP评审 ，客户声音

3.项目结项：需求变更，结项材料准备，结项验收（工作量，项目验收指标，验收报告和总结报告）

项目验收指标：骨干稳定性，黑事件，安全，进度偏差， 自动化验证周期 ，迭代测试延期，手动用例执行率（%），自动化率，自动化脚本验收平均缺陷密度，全量自动化脚本联跑通过率，测试用例（含自动化脚本）失败分析完成率，测试漏测，验收不通过次数， 静态检查告警数，代码安全检查工具CodeDex告警数，特性交付迭代延期，乙方代码检视缺陷密度（个/K），迭代转测试不通过次数，修改引入问题个数，回归不通过问题个数，过程缺陷密度，结项遗留DI， 结项验收发现缺陷密度（个/KLOC），可信违规，因乙方原因导致现网用户投诉次数，变更事故&运维事故&运维管理升级（导致P3及以上事件），验收不通过次数，资料修改引入问题（个），资料问题回归不通过次数（次），资料问题转测试不通过，甲方资料Review问题缺陷密度（个/页），测试问题缺陷密度（个/页），结项遗留DI值，现网问题（低错、404错误、安全红线问题），验收不通过次数。