从苹果创业神话看资本运营应集中优势兵力

苹果IPHONE5的发布会，虽然并未给果粉们带来太多惊喜，但仍旧折射出着一划时代的高科技公司给人类带来的影响，虽然遭网友吐槽iphone20，iphone50的奇特造型，但是不得不说乔帮主创造的创业神话却很难被磨灭。
　　
　　什么是创业？别把创业狭义地理解成开个公司、给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式，需要经验的积累。所以，刚进入江湖的时候，加入别人的公司，花别人的钱练自己的能力也很好。而且随着经验的积累和提升，真的有一天你自己组建一个团队的时候，你会发现也不是自己就可以单打独斗的，可能还需要一个CEO、一个产品专家。
　　
　　创业早期要少一点功利，不要为了去解决财务问题去创业，因为你需要面对的比解决你的财务问题更加复杂的企业贷款和融资。你真的喜欢什么、真的看到了一个什么问题，你可以解决它，那你就去做。不一定要融到巨资、要上市。如果连10万块钱都没有花过，非要去融上亿美金，这种历练是没有任何意义。
　　
　　乔布斯通过推出iPhone、iPad颠覆了手机行业、颠覆了平板电脑，搞得现在这个行业大乱，却让消费者趋之若鹜，不得不说是乔帮主的偏执造就了苹果的辉煌。最早他的想法我觉得很简单，做电脑实在是做不过别人，市场份额太小；做操作系统，虽然自己的操作系统很先进，但就是敌不过Windows99.99%的占有率，怎么办？剑走偏锋，做一个MP3播放器吧。连这么大的公司一步一步起来都是靠一点一滴，我们干吗一出手就是要解决世界性的问题呢？我们应该从一个很简单的需求开始，做商业计划，从小事起步，从细微处起步，最后你会发现一步一步越做越大。
　　
　　说到资本运营，1997年前的苹果公司一切都糟糕透了。公司股价从1992年的每股60美元，跌至1996年年底的每股17美元，年销售额也从110亿美元跌至70亿美元，市场份额更是从原本领先的12%跌至4%，而且这一颓势似乎仍要持续下去。
　　
　　乔布斯的回归以及与微软的联盟，把苹果公司从死亡线上拉了回来。设计创意非凡的品牌广告、取消授权业务、精简产品线，乔布斯所做的一切，都是让苹果努力回到好产品、好营销和好分销这些最基本的东西上。
　　
　　孙多洋老师在《资本实战》的投融资培训课程中指出，“资本的运营不是是说你融资融到很多的钱，不是说你可以讲企业贷款运用到所有你可以做的项目上，而是专注于其中的一两个消费者现在需要或者未来一定会需要的东西，对于一个创业者来说，你的启动资金就少的可怜，如果不能集中优势兵力运营产品，那么你一定会输。”作为全国首家集投融资与小微信贷于一体的高端培训机构和投融资平台，为众多融资难的创业个人带来了新的生机与活力。