公司有个培训上面,说让自己谈谈授权的感悟或看法。有点思路写了一些。
管理学上面的解释:
授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。
我不想从理论上来谈授权的问题,想就我身边所经历的事情来谈谈自己对授权的一些看法。授权最大的好处是什么?我个人认为你学会了授权就是相当于你学会了”分身之术“,你学会了”三头六臂“,你可以远在大洋彼岸跟Business分析需求,同时你在做中国做技术架构的设计,同时还在制作这个月的工时Report。这就是授权的威力。
当然,授权不是一朝一夕就可以学会并且练成的,需要一点一滴的积累,并且在积累的过程当中其实授权就一直在那里!下面是我整理的两个步奏。
首先,你要先制造”分身“,长出那另外”两个头“和“四条手臂”。其实换句话说是培养你的人!对于这一点,在我的实践过程中,有一个原则叫“对他负责”,这时候有人就想说,我有没上过去,我干嘛要过她负责哈,凭什么?当然不要想歪了,我说的负责不是指那方面!我这里说的负责呢是指人与人的沟通之间,特别是与下属之间,以真心换真心的,你真心在为他考虑,考虑他的生活、职业通道、职业发展、他的未来,对他负责。他才会反过来真心为你考虑,对你负责。这里我想说的是发自内心很重要!当然这里不排除白眼狼,就是那种你付出了很多他也不领情甚至觉得那是应该的,那种人你也就不要费太多心思了,精力也有限,再说了那个“头”又不是非他不可。只有换来了真心,那个“分身”,和那“两个头”是你的,不是别人的,关键时候才能挺你一把。现在你制造出了“分身”长出了“头和手臂”,你们说好了么?那接下去该怎么办呢?
然后,当然你要让那“分身”是实体,“那头”能思考,“手臂”能干活。其实换句话说就是如何培养你的人的能力的问题,这是个即复杂又简单的事情。说复杂,为什么呢?原因就是信任。说简单,也是因为信任。加措活佛办慈善有人问他,你怎么保证那些善款没有腐败掉?需要建立一套透明机制吧?!他的回答让我印象深刻:“其实透明机制也是需要成本的,其实是因为信任所以简单!我们现在缺少的就是那份信任”。这里说的很大部分是指人品了。当然我们这里的信任包含了更多的东西,人品、能力、潜力。有些人总怕下属会做不好,放心不下,愿意亲力亲为,复杂的事情都自己做,简单给他做,还以为是帮了他,其实是直接导致他不能得到成长,能力提升不上去。然后就此恶性的循环就开始了,他越是各方面的能力得不到锻炼,你就越觉得得亲力亲为...此处省略一万字。最后,你愤愤的骂了句真是太TMD的复杂,我干的活怎么就这么TDM的多,这么TMD的累呢?其实换一种思路,首先通过小任务啊case啊试探一下他的人品、能力、潜力,找那么几个靠谱的人,信任他们,接了任务以后开始:
1.分析任务
2.确定合适人选
3.清楚的传达任务
4.确认员工理解任务
5.明确任务的重要性
6.确保支持(不是你帮他干!!!)
7.必要的控制
之后你的人把活给跌跌撞撞的干完了,但是能力得到了锻炼,实力得到提升。
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