项目管理之敏捷开发－Scrum应用实战（一）

　　最近开始研究敏捷开发，公司的项目管理有些混乱，效率不高，一直想着有没有什么改进的办法，最后想到可以试试敏捷．昨天公司开会我提出了做一些改革的想法，希望公司开始慢慢推行敏捷来提高沟通效率，提升交付质量．领导层明确表示支持，但是可能没有那么快开始全面实行，而且公司现在基本上没有人在敏捷管理这块有经验，希望我们在一些小的项目上慢慢试行．因为没有经验，我最近买了不少书，也在网上找了很多的资料来了解Scrum，并在不久前针对team成员做了入门的培训，大家开始有了一些基本的认识．这次我们准备在一个小的demo上先试水一下．

　　我们打算开发一个RSVP系统，就是请求反馈，比如用户创建一项活动，其它人可以参加，创建人可以邀请别人，并期望得到反馈，这个主要是用来方便公司内部部门活动的管理．Lewis提出这个项目，自然而然他就做发项目发起人，担任PO的角色，我负责SM的工作，另外还有３人负责具体的开发．

　　我对需求做了简单的分析，完成了需求规格说明书，包括用例图，用例规约和一些环境上的约束．然后根据主要的需求抽象出了部分对象，完成了主要的序列图，设计部分基本就完成了．可以说是简单的设计，没有深入到细节．

　　今天我们开始了第一次的Sprint计划会议，由于大家都没有经验，PO并没有把需求和用户故事事先形成product backlog写到我们的scrum工具里(我们用的是scrumworks)．于是我们只好在会议上边讨论边完成product backlog．我们首先定义出首页、登录模块、注册模块、SVN的构建、活动创建、活动列表等backlog，这里说明一下，我们使用的是adobe的CQ5进行开发，SVN这部分比较麻烦还没有弄好，而且CQ5是相对全新的框架，大家都没有经验，对时间的估算我们基本上没有底，另外我们这几个人都不是全职的，都在做其它的项目，这只能算是业余的额外任务，所以我们的第一个sprint定义了3周，并且我们只加了4个backlog到这次冲刺，分别是首页、登录、注册和SVN的构建。确定这4个backlog后，我们开发讨论拆分任务：

        首页 -> 页面设计和页面实现

        登录 -> 单元测试、component实现、UI设计

        注册  -> 单元测试、component实现、UI设计

        SVN构建      

 

       拆分完任务后我们开始估算时间，对于时间的估算我们试着采用了scrum扑克牌的方式，不过我们是用手指来表示。因为大家对于CQ5没有经验，对时间的估算也是相对比较主观，凭感觉较多。估算完成计算了一下总的时间48小时，我们3周是15*8 ＝ 120小时，但是因为我们不是全职开发，基本上每天只有3小时左右，算下来刚刚好。

       然后我们开始认领任务，其实还是主要是分配，大家的自主意识还不强，不过第一次的sprint会议进行的还算过得去了。

       下周一我们会开始开发，并且试着执行每日站会，我的想法是没有经验就不要试着创新，按照华为的思想是先僵化后固化再优化。所以我们应该先照搬书上的条条框框，在实行过程中去发现问题，去总结再改进。

 

      说明：因为我们完全是从书上找经验，没有实际应用过，所以可能会有很多问题，我会坚持记录整个过程，大家如果有兴趣看了后发现有什么问题，请帮助指出来，如果您有相关的经验，请不吝赐教，万分感谢！！！