一张表格教你如何开好Scrum每日站会

主题	正确的模式	正面例子	反面例子	改进建议
自组织	团队成员都参与到其中, 对话和讨论发生在团队成员之间。	团队成员争先恐后的从任务版上领取任务,识别不同分类的需求(QA 和开发人员一起工作)	团队成员不是相互讨论，而是向领导汇报工作	"看着你的鞋子" 技巧: 站会主持这每当一个团队成员注视着他汇报的时候，就低头看着自己的鞋子
关注点	团队成员能够锁定什么是最重要的，什么是阻碍	团队成员监督每个人的关注点, 并且提醒跑题的人: “让我们会后再讨论."	站会之后才讨论问题的解决方法和其他议题，即使它们很重要	站会主持人在大家讨论超出范围时，要给出提醒
合作	每个团队成员能够向其他人提供帮助, 并且不羞于向他人寻求帮助	“我如何支持你? 你如何支持我? 让我们站会之后一起讨论一下.”	会议主持人必须提醒团队成员之间的工作任务的相关性，并且指出可以相互支持的内容	第三个问题变成：“什么在阻碍我们完成工作”，让团队成员认识到在任何任务中他们都不是孤立的
节奏	一人接一人的连贯并迅速的讲话，并不需要表面上的指令让下一个人继续，所有人都在“管理”, 因此没有人“被管理”	完美的“爆米花”式讨论，没有团队成员过多的和某一个人讨论	站会主持人必须经常提醒下一个人开始分享，团队成员们也都在等他“下一个进行”的信号	在任务板前开站会（对成员有直观的提示），每天同一时间、同一地点.
勇气	揭露并且面对障碍，当变化来临时，承认并且拥抱它	如果燃尽图没有按照计划更新，团队成员要有勇气讲出来	每个人都避而不谈一些显而易见的问题，避开有难点的讨论	使用注释黑板，放置便利贴去记录关注点和进度
尊重	团队成员, ScrumMaster, product owner 之间相互关心尊重; 欣赏站立的价值	参与者准时参加站会并且监督是否超时	团队只向站会主持人或领导问候，没有想到相互间的尊重	禁止或消除站会中存在“领导”，考虑随手记录、时间记录，停止任何礼仪

转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f97b16d0100xnhj.html