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研发相关
大风起兮云飞扬~~~
这个作者很懒,什么都没留下…
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2015年3月20/21日产品研讨会总结
2015年3月20/21日,公司举行了产品发展方向研讨会,并邀请了四川XX的唐XX参加。会议内容:讨论了我公司目前正在推广的部分产品;唐XX讲述了其公司的产品及管理思路。本人针对本次会议提出如下看法,不当之处,敬请指正:【关于产品】1、项目经理要用做产品的思路去完成项目,我们承接的很多项目无法成为产品,是因为烟草公司的很多项目的出发点是为了创新,客户希望得到与其他烟草公司不一样的系统。但是项目经理原创 2016-07-05 11:17:43 · 481 阅读 · 0 评论 -
禅道学习笔记
维护产品 在禅道里面,产品和项目这两个概念被明确的区分开来。产品是需求方,决定做什么。项目是执行方,解决的是如何做的问题。而测试则是保障方,解决的是正确的做事情的问题。所以在禅道中,所有的一切都是围绕产品展开的。产品是整个项目管理活动的核心。 http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/45.html 理解: 产品经理:做什么,即定义需求; 项目经理:如何做,原创 2016-07-05 11:17:59 · 713 阅读 · 0 评论 -
XXXXXXXX系统失败总结
2013年底因同事离职接手了他负责的《XXXXXX病例系统》,当时由3个刚毕业的同事在做,框架使用Spring+Hibernate+SpringMVC+EasyUI,因为当时的主力开发人员都铺在山东和河南的两个项目上,框架是请外部人员帮忙搭建的,需求是李总找人提供的。我接收的时候开发人员说功能已经完成,只差大概一个人一个周的工作量。实际上后来又投入了七八个人月的工作量还不止。 最后项目没有成功,原创 2016-07-05 11:18:12 · 685 阅读 · 0 评论