渡江客涂鸦板

在探索程序员的职业赛道时，犹如踏上一段迷宫般的旅程。前端的美丽花园、后端的黑暗洞穴以及数据科学的神秘密室，每一个方向都充满了挑战与机遇。那么，如何在这个迷宫中找到属于自己的道路呢？

人与人之间最大的差别是思维方式。只有思维方式持续不断升级，我们才有可能站得更高走得更远，与诸君共勉。

经常有人问我，为什么有的人工作10年仍然平台无奇，而有的人只用3年时间，就已经脱颖而出，成绩斐然。我说，是呀，有些参加工作多年却仍然只会复制粘贴简单业务代码，有些人在大学就写出Linux操作系统。其实这种巨大的差异在我们工作生活中反反复复出现，同时很多行业专家在不断的与普通人拉开距离，就像穷人和富人的财富不断距离不断拉大一样。原因在哪里呢？有人说成为专家要靠经验 ，任何一个工作10年以上的人都很有经验，他们通常在本领域有1万小时的实践时间，但是现实是他们大部分并没有做到领域内专家。记得好像有个每个的

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

年终述职也是一份工作，它也值得被当作平时的工作一样得到认真对待。不过，脱下形式主义的外衣，年终述职的价值究竟在哪，如何更好地利用起这次对话机会，也许需要上下级共同思考。

企业体系建设对于促进企业管理规格化、标准化、提高管理水平有着重要的作用，加强体系建设是推动企业稳定发展的基础，加强管理制度体系建设是促进部门协作、建设和谐企业的前提。

参加公司组织的《需求规划、分析与分解》培训。做了几点记录：（还需要深入学习）认识干系人我们设计的产品或服务，往往需要满足其中涉及到的关键性人物或组织的某些需求，从而为他们提供理想的价值。他们的需求和利益可能影响着设计的方向、结果，他们也可能直接或间接地参与设计过程。由此，我们总结出干系人的定义：干系人，又叫利益相关者，包括对产品或服务的使用、体验、或结果有影响或有兴趣的人或组织。...

作为一个软件开发人员，如何高效地解决BUG，有没有方法，有没有捷径，说没有也是没有，但也有一定的流程可以一个新人理解如何面对一个BUG，如何解决BUG才是不浪费时间，不走弯路。

过去的两年中经常对产品做一些新增功能，也就会经常思产品的特性是怎么来的，怎么开发的，怎么测试的，怎么维护的，如何做才能避免不必要的需求变更、设计变更、用例变更，如何提高软件工程师的开发效率。本人供职于小的计算机产品部门，这种并没有像BAT等大型互联网公司有着比较完善的市场、解决方案、产品体验设计等部门。很多时候，开发人员要考虑更多的问题，比如用户需求分析、业务流程的设计、功能需求导入、用户界面设计...

      对于企业而言，“画句号”式的管理可以让企业拥有坚固无比的“地基”，所有的政策与制度都能“修成正果”；而“画逗号”式的管理则会让企业像建在沙滩上的大厦一样，随时有可能坍塌。      对于个人而言，“画句号”式的工作可以自己在职场生涯的道路上不断夯实基础，让自己不断成长，成为“至关重要”的人；而“画逗号”式的工作则会让自己成为一个没有责任感、得过且过的“可有可无”的人      在做事情...

      负责任的员工一定是容易为自己的过失感到内疚的人，他们从羞愧中获得力量，重视战胜困难后的成就感。因此个人觉得，责任心就是会为自己的过失感到愧疚，并主动提出战胜困难获得成就的意愿。      根据这种意愿设计出了如下问题，希望能帮助面试官在提问的过程中辨识一个人是否有责任心：1. 入职后，你再次组建团队，有多少人跟过来？2. 原同事，如何评价你？3. 原领导，愿意给你写推荐信吗？4. 老东...

        最近曾经大学的老师希望我们这些已经毕业多年的“过来人”为在校的学弟学妹提一些建议或推荐一些书籍。恰好也参加了公司今年的校园招聘，有一些感触，考虑到本人文字水平有限，遂结合网络资料整理一篇建议。所谓建议，只是建议，认可的人吸收有益的东西为自己所用，不认可人一笑而过。        首先声明的是，本人既不是技术牛人，也不是管理达人，更非成功人士，只是一个工作年限长一些的IT工程师。...

现代管理学之父彼得·德鲁克说：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内部的知识工作者和他们的生产力。”团队知识管理的重要性正在被越来越多的企业和组织重视，戴尔、惠普、毕马威等众多知名公司早已搭建一套完善的团队知识管理体系。然而国内大部分公司在这方面还处于早期探索阶段。互联网团队属于重协作类型。对重协作型的团队而言，知识管理更是极为重要。然而很多团队在搭建团队知识管理体系过程中遇到了很多问题。那么，

英文原文：14 lessons after five years of professional programming　　排列不分先后：　　1. 当性能遇到问题时，如果能在应用层进行计算和处理，那就把它从数据库层拿出来。排序和分组就是典型的例子。在应用层做性能提升总是要比在数据库层容易的多。就像对于MySQL，SQLite更容易掌控。　　2. 关于并行计算，如果能避免就尽量避免。如果

英文原文：Just Say No　　又一次情绪激动、气氛高度紧张的会议，这一次是商议如何让目前这个重要项目“重回正轨”——计划的完工日期早已超了几个星期。所有的这些场景听起来都很耳熟吗？我想说的是，项目超期在任何行业里都是常见的事情。然而，软件行业里看起来更容易出现这种情况。　　我们怎么会走到这种地步的？这还要从我们梦开始的地方说起。所有的开始都是精神抖擞、干劲十足。一个漂亮的创意，这次我

原文：How To Ask Questions The Smart Way　　作者：Eric Steven Raymond, Rick Moen　　翻译：王刚      　　时间：2010年9月28日　　如果你想复制、镜像、翻译或引用本文，请参阅我的复制协议。　　弃权申明　　许多项目的网站在如何取得帮助的部分链接了本文，这没有关系，也正是我们想要的。但如果你是该项目生成此链

微博上看到了这么一个贴子，就像以前在《腾讯，竞争力 和 用户体验》中批评过腾讯说自己的核心竞争力是员工加班一样，我顺着Winter的回复也批评了一下这个微博——　　“靠加班超越对手？！劳动密集型么？我要是对手的话，我就来趁机挖人了，直接摁死你……//@寒冬winter: 当一个管理者的智慧无法衡量一支团队的产出的时候，他就会把“工时”当做最后的救命稻草，死死抱住——这是他唯一听得懂的东西了。”

在中国有很多人都认为IT行为是吃青春饭的，如果过了30岁就很难有机会再发展下去！其实现实并不是这样子的，在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有8年的时间了，在这里在下想凭借自己的亲身经历，与大家一起探讨一下。　　明确入行的目的　　很多人干IT这一行都冲着“收入高”这一点的，因为只要学会一点HTML, DIV+CSS，要做一个页面开发人员并不是一件难事，而且做一个页面开发人员更容易找到工

英文原文：10 Tips for Learning a New Technology，编译：@玉面小飞鱼　　我们生活在一个振奋人心的时代。我们可以越来越方便廉价地获得大量学习资源。这些资源的传播载体由最初的教室被变成了博客，技术论坛等。坐拥如此众多的学习资源，我们没有任何理由不去好好利用。随之而来的问题便是如何在这知识的海洋中选择自己的前进方向。在这篇文章中，我将简要概括一些技术学习的建议

作为软件工程师，你希望从工作中获得的是：稳定的薪水、参与好项目的机会、好工作的跳板或只是和其他程序员成为好基友。这里的“高效”，我指的是按时完符合要求的项目的能力。经历过不少软件编写工作后，我相信以下实践会帮助你学会“高效”，同时提高专业声望、拉长职业寿命，和获得个人满足。Programmer(from good-wallpapers)　　1. 理解你的需求　　成为高效程序员的第一

下面是14件如何有效编程的方法：1：计划(Plan)所谓Plan，其实就是对应于编程中的“设计”阶段，当然，这里的Plan并不像设计那样重量级。它要求我们程序员在正式编程前至少要考虑一下下面的问题：你这个程序，工具或是项目的目的，究竟是用来干什么的。你只有知道做什么，要达到什么样的目的，你才能做得对，做得好。 需要有什么样的功能。需要你给出来个功能列表。这样可以保证我们不会遗露了什

软件界一个无可争议的事实是，不同程序员的效率有差别，而且差别很大。许多专家将优秀程序员和一般程序员区分地很清楚。大多数研究得出结论认为，一般程序员跟优秀程序员之间在工作效率和质量上存在10：1的关系：优秀程序员和水平较差的程序员的编码时间比例为1：20；debugging时间比为1：25；代码数量比是5：1；程序执行速度比例是10：1。而且发现，程序员的代码质量和效率跟工作经验没有关系。让