快手的成功可以给我们什么启示

快手CEO宿华先后来我们公司进行了两次演讲。通过这两次演讲，我才开始关注到快手，关注到宿华。

 

我下载了快手，花了几分钟很快体验了这款据说有5000万活跃用户，4.5亿用户的APP，第一个感觉就是很简单，整个产品界面没有什么花哨的东西，好评。接下来看了十几个短视频内容，内容五花八门，大多和老百姓的生活有关，接地气，好评。浏览，下载，播放整个过程很流畅，性能不错，好评。不过产品没有一般内容APP都有的搜索功能或分类功能，同时社交属性也比较弱化，这是我比较困惑的地方。

 

不过宿华的演讲给了我答案，他和他的团队一直追求产品的简洁和克制。虽然尝试了几千个特性，但是当他们发现这些特性不符合他们的产品定位，或不被用户接受时，会去掉或弱化这些特性。勇于做减法，实际上是非常难的，即时是在BAT这样的大公司里，很多产品都是不停的做加法，而很少想去做减法（不包括那些为了提高性能，或者减小安装包大小而做的优化）。要做到产品的简洁背后，快手的技术团队做了大量的工作，为了更精准的个性化推荐，快手不断优化背后的推荐算法。这正好迎合了用户的需求，操作简单，同时又能看到想看的内容（省了自己主动搜索的操作）。

 

宿华的演讲强调了两个原则：第一性原理和不完全性定理。 “第一性原理”是量子力学中的一个术语，意思是从头算，只采用最基本的事实，然后根据事实推论。其精髓是，我们应该把问题分解成几个最基础的事实，然后检查每个事实部分。即使问题已经解决，我们还是要从问题最基本的组成部分入手，重新审视是否有更好的、可能的解决方案。第一性原理同样适用于我们的工作，指导我们如何分析和解决问题，以及优化现有的解决方案。

 

至于不完全性定理，希望能听到大家的理解。