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原创 博客总纲 & 博客目录V2
本博客共分为3个大的知识体系：学习能力体系、技术积累体系、管理知识体系。整个博客，主要是先建立起 学习能力体系，借助 学习能力体系 在 两个新的领域 技术 和 管理 进行 理论学习和践行。我是一个 思维导图 和 思维模型 爱好者(通过 TBCP 认证 和 导图等级考试Lv3，通过PMP，通过BUAA MEM工程管理)，博客很多部分会使用思维导图 工具 和 思维模型 做 知识梳理。看博客的伙伴 只需更多的关注：我们使用思维导图解决了什么问题？即可。
2021-02-02 12:13:07
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2
原创 Android build子系统（01）Ninja构建系统解读
说明：本文将解读Ninja构建系统，这是当前Android Framework中广泛使用的构建工具。我们将从Ninja的起源和背景信息开始，逐步解读Ninja的优势和核心原理，并探讨其一般使用场景。然后介绍其在Android Framework中的应用及相关工具：kati、soong、gn等，最后介绍下如何自行构建一个Ninja编译系统，以便于对Ninja有一个完整的了解。
2024-09-29 20:30:57
956
原创 Android SystemUI组件（07）锁屏KeyguardViewMediator分析
说明：本章节持续迭代之前章节的思维导图，主要关注左侧上方锁屏分析部分即可。：这是一个中介类，它负责管理锁屏的状态，包括锁屏的显示和隐藏，以及与锁屏相关的各种事件处理。它还负责在系统启动时初始化锁屏界面，并在设备准备好时启动锁屏。：这个类是锁屏服务的入口点，它接收来自系统其他部分的请求，如启动锁屏或结束锁屏动画。：负责管理状态栏中的锁屏视图，包括显示和隐藏锁屏界面。：监控系统的各种状态变化，如电池状态、时间变化等，并在这些变化发生时更新锁屏界面。：负责显示解锁界面，包括图案、PIN、密码等解锁方式。
2024-09-21 22:11:40
797
原创 Android SystemUI组件（06）导航栏创建分析&虚拟按键
说明：本章节持续迭代之前章节的思维导图，主要关注左侧SystemBars分析中导航栏部分即可。
2024-09-10 00:29:19
1321
原创 Android SystemUI组件（05）状态栏-系统状态图标显示&管理
说明：本章节持续迭代之前章节的思维导图，主要关注下方 SystemBars分析中状态栏中的部分-系统状态图标显示&管理即可。
2024-09-10 00:11:18
1328
原创 模型 跃迁（泛化）
物理学：在量子力学中，跃迁指的是量子系统从一个量子态变化到另一个量子态的过程。例如，原子或分子中的电子从一个能级跃迁到另一个能级，通常会伴随着能量的吸收或释放。化学：在化学中，跃迁可以指分子从一个化学状态或构型变化到另一个状态或构型的过程，这可能涉及到化学键的断裂和形成。天文学：在天文学中，跃迁可以指天体从一个轨道转移到另一个轨道的过程，例如，通过引力助推（引力弹弓效应）来改变航天器的轨道。社会学和经济学：在社会科学中，跃迁可以指社会经济地位的显著变化，比如一个人从较低的社会经济阶层上升到较高的阶层。
2024-09-07 12:13:24
1129
原创 模型 涌现思想
涌现思想（Emergentism）是一种哲学和科学的观点，它认为复杂系统中的某些特性、行为或模式是系统整体特有的，这些特性不是单个组成部分的简单总和，而是在多个组成部分相互作用和协同作用的过程中产生的。涌现现象通常表现为在宏观层面上出现的新属性，而这些属性在微观层面上是无法观察或预测的。整体性：系统的宏观行为是由其组成部分的相互作用产生的，这些行为不能仅通过分析单个部分来理解。非还原性：涌现的特性不能简单地还原到系统的单个组成部分，它们是系统整体的属性。自组织。
2024-09-07 04:45:00
1224
原创 模型 U型思考法（深度思考）
U型思考法是一种通过深入挖掘问题本质，基于本质进行决策的思考方式。它主要分为四个步骤：定义核心问题、发现问题本质、找到本质解、解决问题。这个过程可以用四个字来概括：“问、挖、破、立”。定义核心问题：首先要提出一个直接针对问题核心的好问题，使用“为什么（Why）”和“是什么（What）”来探寻问题的动机和原因。发现问题本质：从核心问题出发，深入挖掘，层层下探，对问题进行深度分析，找到问题的根本原因。找到本质解：基于对问题本质的理解，寻找根本的解决方案，这要求结合实际情况，提出切实可行的解决策略。
2024-09-02 06:15:00
2045
原创 模型 RULER情绪管理
RULER情绪管理模型是由耶鲁大学情绪智力中心开发的一套系统性社会情绪学习方法，旨在将情绪智力学习融入学校教育中。这个模型包括五个关键技能：识别（Recognizing）、理解（Understanding）、标记（Labeling）、表达（Expressing）、调节（Regulating）。通过这些技能的培养，学生能够更好地理解和管理自己的情绪，从而在学习和生活中取得更好的成绩。识别（Recognizing）：帮助学生和教师识别自己和他人的情绪。理解（Understanding）
2024-09-02 05:30:00
1235
原创 模型 ACT心理灵活六边形
ACT心理灵活六边形是接纳承诺疗法（Acceptance and Commitment Therapy，简称ACT）中的一个核心概念，由美国心理学家斯蒂文·海斯（Steven C. Hayes）于20世纪90年代提出。这一模型旨在通过六个相互关联的过程来增强个体的心理灵活性，从而更有效地应对生活中的挑战和困难。接纳（Acceptance）：指对个人经历的全面开放和接受，包括那些负面的、不愉快的情绪和感受，而不是试图逃避或改变它们。认知解离（Cognitive Defusion）
2024-09-01 17:07:08
835
原创 模型 冯/诺依曼思维模型
冯诺依曼思维模型并非由约翰·冯·诺依曼本人提出，而是后人根据他在多个领域的工作方式总结出来的一种解决问题的思维方法。约翰·冯·诺依曼的工作跨越了20世纪的大部分时间，从他在1920年代的早期工作到1957年他去世，他的方法和思维方式一直在影响着后来的科学家和思想家。约翰·冯·诺依曼是20世纪最重要的数学家之一，同时也是计算机科学家、物理学家。他在数学、量子力学、经济学（博弈论）、计算机科学等领域都有重大贡献，尤其在计算机科学领域，他提出了冯·诺依曼体系结构，对现代计算机的发展产生了深远影响。
2024-09-01 13:24:17
1611
原创 模型 错位竞争（战略规划）
错位竞争策略起源于20世纪初，由美国生态学家康奈尔（Cowles）提出。他通过对植物的地带分布进行观察和实验研究，发现植物资源分布并不是随机的，而是存在着竞争和错位的现象。这一概念后来被引入到商业和经济领域，成为一种重要的企业竞争策略。错位竞争策略的核心思想是企业通过寻找市场中的空白点或竞争对手的薄弱环节，利用自身的优势进行竞争，从而在市场中获得独特的地位。这种策略可以帮助企业避免与强大竞争对手的正面冲突，同时满足未被充分服务的消费者需求或利用被忽视的市场细分。市场定位。
2024-09-01 06:00:00
1006
原创 模型 平衡计分卡（BSC）
平衡计分卡是一种战略管理工具，由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和大卫·诺顿（David P. Norton）于1992年提出。它旨在超越传统的以财务指标为主的绩效评价模式，通过四个维度来衡量组织的绩效：财务、客户、内部流程、学习与成长。
2024-08-31 17:23:55
958
原创 模型 生产微笑曲线
生产微笑曲线（Smiling Curve）是一个经济学理论，由宏碁集团创办人施振荣在1992年提出。该理论描述了在产业链中，高附加值环节主要集中在研发设计和品牌营销两端，而中间的生产制造环节附加值相对较低，形似一个微笑的嘴型，两端朝上。这个理论指出，企业要想获得更多的利润，就需要向微笑曲线的两端延伸，即加强研发和创新以及品牌和营销，而不是仅仅停留在低附加值的生产制造环节。微笑曲线理论强调了在全球化和技术快速发展的背景下，企业应如何定位自己的核心竞争力。
2024-08-31 10:52:00
1129
原创 模型 情境领导力
情境领导力（Situational Leadership）是一种领导理论，它认为领导者的领导方式应根据下属的成熟度和情境来调整。这种理论最初被称为“领导力的生命周期理论”，由保罗·赫塞（Paul Hersey）和肯尼斯·布兰查德（Ken Blanchard）在1969年共同提出，并在1970年代中期开始被称为情境领导。该理论的核心理念是，有效的领导者需要根据具体情况灵活调整自己的领导风格。指令式（S1）：领导者提供具体的指导和命令，适用于员工准备度较低时。教练式（S2）
2024-08-31 10:10:32
1190
原创 模型 DFEAS营销法
DFEAS营销模型是一种适应互联网时代的营销策略，它强调从消费者需求出发，通过精准营销提升转化率。这个模型包含五个阶段：Demand（需求）、Find（找到）、Evaluation（评估）、Action（行动）、Share（分享）。Demand（需求）：在互联网环境下，用户通过各种在线渠道如社交媒体、网络广告等获得消费刺激，激发出对产品或服务的需求。企业需要精准锁定目标用户的需求，通过营销传播策略刺激和培育这些需求。Find（找到）
2024-08-30 06:30:00
905
原创 模型 VRIO
VRIO模型是由杰恩·巴尼（Jay B. Barney）在1991年提出的，旨在帮助企业分析其资源和能力，以及这些资源和能力如何帮助企业获得竞争优势。该模型包含四个要素：价值（Value）、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）。只有当企业的资源和能力在这四个方面都表现良好时，企业才能获得持续的竞争优势。具体来说，价值（Value）指企业的资源和能力能否为企业增加价值，例如能否帮助企业抓住市场机会或减少威胁。
2024-08-30 05:45:00
1179
原创 模型 麦肯锡七步成诗法
麦肯锡七步成诗法是一种系统化、结构化的问题解决指导方案，它由麦肯锡公司提出，被广泛应用于商业和管理领域中。这个方法的核心在于面对问题时，能够深入到问题的本质，将问题分解，依据数据来解决单个问题，并对问题的解决方案进行故事化的归纳和总结。问题描述：明确问题的本质和范围，对其进行具体的描述。问题分解：将问题分解为更小的、更易于管理的部分。问题的规划：制定解决问题的假设，并规划分析的路径。信息的整理：收集与问题相关的数据和信息，并进行编辑和分类。分析和论证：对收集到的数据进行分析，验证或推翻假设。
2024-08-29 06:15:00
907
原创 模型 福格行为
福格行为模型（Fogg Behavior Model）是一个解释和预测人类行为的心理学模型，由斯坦福大学的行为科学家BJ Fogg提出。该模型认为，一个行为发生需要三个要素同时出现：动机（Motivation）、能力（Ability）和提示（Prompt）。行为（Behavior）= 动机（Motivation）× 能力（Ability）× 提示（Prompt）动机（Motivation）、能力（Ability）和提示（Prompt）。动机（Motivation）
2024-08-29 06:00:00
587
原创 模型 分形理论
分形是一种在所有尺寸上都展现出自相似性的复杂几何形状，通常具有非整数维数。这种数学概念不仅在理论上具有重要意义，而且在自然界和众多科学领域中都有广泛应用。分形理论的起源可以追溯到1967年，当时美籍数学家本华·曼德博罗特（Benoît Mandelbrot）在《科学》杂志上发表了题为《英国的海岸线有多长？》的著名论文。在这篇论文中，他探讨了海岸线的自相似性，并首次引入了分形的概念。曼德博罗特进一步在1975年创立了分形几何学，并在1977年发表了他的划时代专著《分形：形、机遇和维数》。
2024-08-28 23:09:24
977
原创 模型 KT决策法
KT决策法是一种著名的决策模型，由美国人查尔斯·H·凯普纳(Charles H. Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B. Tregoe)共同研究发明。这种方法将问题发现过程分为界定问题和分析原因两个步骤，是一种结构化的决策方法，能够帮助提供没有偏见的决策分析，对决策相关各要素进行识辨和排序，有效限制误导决策的各项故意或无意的偏见。
2024-08-28 05:00:00
1388
原创 模型 SPIN销售法
SPIN销售法是一种以客户为中心的销售方法，由尼尔·雷克汉姆（Neil Rackham）创立，主要用于通过提问技巧挖掘和引导客户需求。Situation Questions（情况性问题）：了解客户的现有状况和背景信息。Problem Questions（难题性问题）：探索客户可能面临的问题或挑战。Implication Questions（暗示性问题）：揭示问题可能带来的更深层次的影响和后果。Need-Payoff Questions（需求效益问题）：明确客户需求，并展示解决方案的价值和好处。
2024-08-27 23:08:02
1094
原创 模型 PMI思考法
PMI思考法是一种创新思维工具，由爱德华·德博诺（Edward de Bono）提出。它通过分析一个观点或情况的正面（Plus）、负面（Minus）和有趣之处（Interesting）来全面评估，帮助人们从不同角度审视问题，避免仅凭直觉做出判断，促使我们更全面、更有技巧地考虑问题。PMI思考法的起源可以追溯到德博诺在创新思维领域的工作。德博诺被誉为“创新思维之父”，他的多种思维工具被广泛应用于组织创新、战略领导力、个人创造力以及问题分析与解决方面。
2024-08-27 23:01:58
855
原创 模型 CAF思考法
CAF思考法，即“考虑所有因素”（Consider All Factors），是一种引导注意力的教练工具，由爱德华·波诺（Edward de Bono）提出。爱德华·德博诺是一位著名的创新思维专家，他在1960年代末提出了“水平思维”（Lateral Thinking）的概念，并在1970年代初创立了一套系统的思维训练课程——柯尔特（CORT），CAF思考法是其中的一部分。德博诺博士的这些思维工具和课程被广泛应用于教育和企业管理中，帮助人们打破传统思维模式，激发创新和解决问题的能力。
2024-08-27 22:56:21
937
原创 模型 7S分析法(麦肯锡)
麦肯锡的7S分析法是一种组织分析和改进的框架，由麦肯锡公司在20世纪70年代末开发。战略（Strategy）：组织的长期目标和实现这些目标的方法。结构（Structure）：组织的架构，包括层级和部门划分。系统（Systems）：管理组织内部流程和活动的正式流程和政策。共享价值观（Shared Values）：组织文化的核心，包括信仰、行为准则和价值观。技能（Skills）：组织成员所需的核心能力和专业知识。风格（Style）：领导风格，包括领导者的行为和交流方式。员工（Staff）
2024-08-26 23:16:28
742
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原创 模型 KVI(关键价值指标)
KVI（Key Value Indicators）价值衡量模型是一种用于评估和分析企业价值和绩效的框架。这个模型帮助企业识别和监测对其成功至关重要的关键指标。KVI 通常用于战略管理和决策制定，以确保企业资源和努力集中在能带来最大价值的活动上。关于KVI模型的起源，我们需要先了解下KPI的历史：KPI（Key Performance Indicators）起源于企业管理和战略管理领域。其概念可以追溯到20世纪初的科学管理理论，由弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）等人提出。
2024-08-26 23:16:25
783
原创 模型 OGSM(战略规划)
OGSM模型是一种企业战略规划工具，它由四个部分组成：目的（Objective）、目标（Goal）、策略（Strategy）和度量（Measurement）。这个模型帮助企业将长远的目标细化为可执行的策略和可量化的指标，以确保战略的有效执行和监控。OGSM模型起源于彼得·德鲁克（Peter Drucker）的目标管理理念，是一种将战略规划和执行的管理工具，同时也是一种对齐认知的沟通工具。它包括四个部分：目的（Objective）、目标（Goal）、策略（Strategy）和度量（Measures）。
2024-08-26 06:00:00
981
原创 模型 ORID思维
ORID思维是一种结构化的思考和沟通工具，它通过四个层次的问题引导深入思考和讨论，常用于会议讨论、团队沟通和个人反思。Objective（客观事实）：关注事实和现实情况，收集和记录观察到的现象和数据。Reflective（反映感受）：探索个人对这些事实的感受、情绪和体验，是主观和情感的反应。Interpretive（诠释理解）：对观察和感受进行分析，形成个人的理解和解释，关注原因、动机和意义。Decisional（决定行动）：基于前面的理解，制定决策和行动计划，确定下一步的具体做法。
2024-08-26 06:00:00
1067
原创 模型 卡茨管理模型
卡茨管理模型（Katz's Management Model）起源于罗伯特·卡茨（Robert L. Katz）在1955年发表于《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的文章“Skills of an Effective Administrator”。在这篇文章中，卡茨首次提出了管理者需要具备的三种基本技能：技术技能（Technical Skills）、人际技能（Human Skills）和概念技能（Conceptual Skills）。技术技能。
2024-08-25 19:40:05
1504
原创 模型 蒂蒙斯创业过程
蒂蒙斯创业过程模型（Timmons' Model of the Entrepreneurial Process）是由美国百森商学院的杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons）教授在20世纪90年代提出的，该模型主要强调了创业过程中三个核心要素的相互关系和动态平衡：商业机会（Opportunity）、创业团队（Team）和资源（Resources）。商业机会（Opportunity）
2024-08-25 19:04:23
1342
原创 模型 护城河理论
护城河理论是由著名投资者沃伦·巴菲特（Warren Buffett）在1993年首次提出的。巴菲特在致股东的信中使用了护城河这一比喻，来描述那些拥有持久竞争优势的企业，这些优势能够保护企业免受竞争对手的侵袭，就像中世纪城堡周围的护城河保护城堡不受敌人攻击一样。巴菲特认为，一个真正的护城河应该是难以被竞争对手复制的，它能够为企业带来长期的超额利润。他强调，企业应该不断加宽自己的护城河，以保持竞争优势。无形资产：包括品牌、专利和政府授权等。转换成本：客户从一种产品或服务转换到另一种产品或服务时面临的成本。
2024-08-25 18:17:48
1161
原创 模型 FIRE沟通法
FIRE沟通法是一种用于提升沟通效率和效果的模型，它是由心理学家Mark Murphy在其著作《用事实说话》中提出的。Mark Murphy是一位领导力专家，为500强企业提供咨询，并且有超过10万企业家接受过他的培训。FIRE模型是他提出的沟通技巧之一，旨在帮助人们更好地理解和应对他人的情绪和需求。它包含了四个关键步骤：事实（Facts）、解读（Interpretations）、反应（Reactions）和结果（Ends）。事实（Facts）
2024-08-25 13:21:36
789
原创 模型 空雨伞
空雨伞模型是一种分析思维模型，它包含三个关键步骤：理解现状（空）、分析原因（雨）和预测未来或采取行动（伞）。这个模型帮助我们从事实出发，进行逻辑推理，最终形成决策和行动方案。空（现状）：代表对现状、事实或问题的观察和理解，相当于原始数据的收集和现状的把握。雨（分析）：代表基于观察到的现状进行的原因分析和对未来的预测，是对现状的深入思考和解释。伞（行动）：代表根据分析和预测结果采取的措施或决策，是行动计划的制定和执行。空雨伞模型起源于麦肯锡公司，作为一种解决问题的思维框架被广泛应用。
2024-08-24 17:49:15
705
原创 模型 KJ分析法(亲和图法)
KJ分析法，也称为亲和图法，是由日本人文学家川喜田二郎于1964年创造的一种信息分析和整理方法。这种方法适用于处理语言或图像类信息，尤其是当信息量庞大且复杂，需要团队成员达成共识的情况。KJ分析法的核心在于从收集到的大量信息中找出相似内容，通过归纳总结，提炼出关键核心内容，从而实现从“梳理现象”到“抓住本质”的过程。准备阶段：确定讨论的议题和目标。选择一个适合讨论的场所。准备必要的工具，如便签纸、马克笔、墙壁或白板等。信息收集：邀请团队成员参与，包括决策者、执行者等。
2024-08-24 12:34:51
1133
原创 模型 闭环原理
闭环原理(Closed-Loop Principle)是一个重要的控制理论概念,它描述了控制系统中反馈机制的作用和重要性。这个原理的起源可以追溯到20世纪初期的自动控制理论发展。反馈机制:在一个控制系统中,输出信号通过反馈传回输入端,形成一个闭合的循环。这个闭合的循环使得系统能够感知输出并对其进行调整和修正。误差修正:通过反馈,系统能够检测实际输出与期望输出之间的差异(误差)。系统会根据这个误差信息对输入进行调整,以减小误差,达到预期的控制目标。
2024-08-21 23:54:24
1095
4
原创 模型 神经网络（通俗解读）
神经网络（Neural Networks）是一种受人脑结构启发的计算模型，它由大量的节点（或称为“神经元”）组成，这些节点通过连接相互传递信息。神经网络能够通过学习来识别模式和数据中的复杂关系，广泛应用于机器学习、深度学习、图像识别、语音识别、自然语言处理等领域。神经元（Neurons）：是神经网络的基本单元，每个神经元可以接收输入，进行加权求和，并通过激活函数产生输出。权重（Weights）：连接神经元的边，决定了输入信号对神经元输出的影响大小。偏置（Biases）
2024-08-17 19:33:44
1184
原创 [C++11] 外部模板机制
说明：C++11 新特性中的外部模板（Explicit Instantiation Declaration）是一种机制，允许开发者在非模板定义的源文件中明确地声明或定义模板实例。这样做的主要目的是为了避免在多个编译单元中重复编译模板代码，从而减少编译时间和潜在的编译错误。外部模板的声明告诉编译器，模板的某个具体实例应该在某个特定的编译单元中生成，而不需要在每个包含模板声明的编译单元中都进行实例化。这通常用于库的实现中，以确保模板代码只被编译一次。在这段代码中，MyClass是一个模板类，我们通过。
2024-08-16 19:53:55
635
原创 [C++11] 变长参数模板
说明：C++11 引入了可变参数模板(Variadic Templates)这一功能,也称为变长模板参数。它允许创建可以接受任意数量参数的模板函数或类。args...这个示例展示了可变参数模板的强大功能,可以用来实现类似 printf 这样的可变参数函数。通过递归调用的方式,可以处理任意数量和类型的参数。
2024-08-15 00:15:00
1064
原创 模型 厌恶性盲区
"厌恶性盲区"（Aversive Blind Spot）是一个心理学术语，通常用于描述个体在自我认知和行为评估中存在的盲点，尤其是那些与个体的负面特质或行为相关的盲点。这种盲区导致个体无法充分认识到自己的某些令人不悦或不受欢迎的特点，而这些特点往往对他人来说是显而易见的。自我认知障碍：个体可能对自己的某些负面特质视而不见，而更倾向于关注自己的优点。防御机制：厌恶性盲区可能是一种无意识的防御机制，帮助个体保护自己的自尊和自我形象。社会反馈缺失。
2024-08-11 15:46:59
582
原创 模型 RMF(遗憾最小化框架)
RMF模型，即遗憾最小化框架（Regret Minimization Framework），是一种决策制定的方法，由亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）提出并广泛使用。这个框架的核心思想是在面对重大决策时，考虑长远的视角，预测未来可能产生的遗憾，并以此作为决策的依据。贝索斯在多个场合提到过这个概念，他认为在做出重要选择时，人们往往会因为害怕犯错而犹豫不决。然而，如果从长期的角度来看，那些没有抓住的机会（即“遗憾”）可能比错误决策带来的后果更加严重。预测未来。
2024-08-11 14:30:15
1044
空空如也
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