Java开发工程师接受需求文档时需要注意什么？

程序员的工作源头来自需求文档。业务方提出需求，然后由专门的需求人员/产品人员根据业务来进行编写需求文档，因此需求人员其实是业务和开发中间的桥梁。

可想而知，一个好的需求人员最主要的标志就是业务精通，如果他还懂一些开发常识就更好了。

一个水平差劲的需求会给你的开发埋下定时炸弹，他的考虑不完全，可能会在上线后暴露出来，导致生产问题发生。也会严重影响你的开发进度。产品人员就比较专业了，在设计产品的时候，考虑得十分详细，各种场景推演都会被列出来，内部评审很多。

但是缺点就是需求文档定稿太慢了，为了保证进度，开发需要确定好那些一定不会变的内容，提前开发，不然无法完成既定时间目标。

需求文档一般需求团队内部会先进行评审，评审通过后，会给开发和测试进行宣讲，开发提前查看需求文档，在需求宣讲期间或者宣讲后几日内提出疑问，需求人员进行解答并修改完善。

当需求文档最终定稿后，开发根据需求文档编写设计方案（概要设计），测试人员编写测试案例，然后分别进行内部评审。评审的时候都会互相邀请