软件工程——软件项目计划-进度管理_软件项目进度计划-CSDN博客

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一、项目

项目是一段时间内为了创造某种独特产品或服务而采取的一种努力。项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论的方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体。

关注点（4P）：人员(People)—— 产品(Product) ——过程(Process) ——项目（Project）

二、项目计划

项目计划实际上是一个对项目规模、工作量、成本、进度等方面的估算，同时将人员、时间、计算机资源等各类资源统筹安排，对项目的成功起到非常重要的作用。

三、软件估算

软件估算是指以准确的调查资料和项目信息为依据，从估算对象的历史、现状及其规律性出发，运用科学的方法，测定估算对象的规模、所需工作量和成本。

1、估算内容：软件规模、工作量、进度。

2、估算方法：基于分解技术的估算和基于经验模型的估算两大类。

第一类的常见方法有：功能点法、代码行法（LOC，Line of Code）等
第二类的常见方法有：Delphi估算法、微软的由底而上估算法等

（1）功能点【FP】估算法（IBM法）

FP =UFC*TCF
FP：功能点
UFC：未调整功能点计数
TCF：技术复杂度因子


【复杂度权重因】
项	   简单	一般   复杂
外部输入	3	 4  	6
外部输出	4    5      7
外部查询	3	 4	    6
外部文件	5	 7  	10
内部文件	7	 10 	15


【功能点】
项	    简单	一般	复杂
外部输入	6 * 3	2 * 4	3 * 6
外部输出	7 * 4	7 * 5	0 * 7
外部查询	0 * 3	2 * 4	4 * 6
外部文件	5 * 5	2 * 7	3 * 10
内部文件	9 * 7	0 * 10	2 * 15

总计UFC	301


TCF=0.65+0.01(sum(Fi))： Fi:0-5,TCF:0.65-1.35

【技术复杂度因子】
F1	可靠的备份和恢复	F2	数据通信
F3	分布式函数   	F4	性能
F5	大量使用的配置	F6	联机数据输入
F7	操作简单性   	F8	在线升级
F9	复杂界面     	F10 复杂数据处理
F11	重复使用性	    F12	安装简易性
F13	多重站点     	F14	易于修改

【技术复杂度因子的取值范围】
0-不存在或者没有的影响
1-不显著的影响
2-相当的影响
3-平均的影响
4-显著的影响
5-强大的影响


FP=UFC*TCF
UFC=301
TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07
FP=301*1.07=322

（2）Dephi估算法

【工作分解WBS】

在项目计划的开始，第一步是要决定哪些任务需要完成。这个工作可以通过一种叫做工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的机制进行展开，其中将任务按照层次的结构由上到下逐步进行分解。

每项工作任务同时也给出了对应的工作量，使用单位“人天（PD）”表示。

对每项工作包应存在两个评估值——期望的工作量和为潜在问题预留的缓冲量。

资深专家对项目进行WBS
各自估计每条工作项的工作量，向他人阐述理由。
如果差异比较大，听取意见后，重新估算。
如此反复估算2-4次，工作量会越来越趋近，取平均值。

四、软件开发进度管理

软件的开发进度计划绘制图有两种常用的就是：Gantt图、PERT图

1、Gantt图

Gantt图形象地描绘了任务的分解，及每个作业的开始和结束时间，优点是直观简明、容易掌握和绘制，但有三个缺点：

(1)不能显示地描绘各项作业间的依赖关系；

(2)进度的关键部分不明确，难以判断哪些部分是主攻和主控的对象；

(3)计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。