一文读懂《理解未来的7个原则》

关于作者

丹尼尔·伯勒斯：一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的 CEO们 提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创立并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。

约翰·戴维·曼：25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书。

你将获得什么？

假如未来是可见的，结果会怎样？本书是一本教你如何判断趋势、预知未来、采取行动和改变未来的书。它将改变你看待问题的方式，开拓你的思维，帮你发现新的机遇，你可以在你的职业生涯和生活中运用它。

什么是远见力？

远见力是一种可以开发、细化、强化的技能。远见力有7个触发器，不是每一次闪现的远见力都用到所有这些触发器，但大多数人会至少用过其中几个，你可以把它看作类似音乐的7个音符，但如果你想知道如何写音乐，你最好知道这7个音符，因为你早晚会需要它。

1. 从确定性开始（使用硬趋势来预测将会发生什么）
2. 洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）
3. 变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）
4. 跳出你面临的问题（这并非真正的问题）
5. 反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）
6. 重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）
7. 主导未来（否则别人就会指给你一个未来）

培养远见力

使用远见力的触发器就像走路。当你将走路的过程分解，会相当复杂：将重心转移到脚趾，然后从左边转移到右边，摆动你的双臂。如果还要考虑每一块肌肉该怎么运动，你会不堪重负。所以婴儿开始学步的时候都很难，然后今天你却不假思索大步向前走。

远见力也是一样，开始的时候你要有意识地锻炼全部七个心理过程，一次一个，慢速仔细。随着时间的推移，它会变得更自然，并最终流畅运用，几乎毫不费力。

构建“远见力”的7大原则

一、从确定性开始

我们常常自我设限，把犹豫的重点放在不知道，做不到的事情上，这个时候，不妨换个思路，养成从确定性开始的习惯，列出已经知道且能办到的事情。

案例：

2008年6月，通用汽车股东大会在即，瓦格纳也曾说过油价持续飙升，使得美国消费者出现“结构性转变”，倾向于省油小车。“消费行为因为高油价而转变，而且转变迅速”，他说“我们觉得不会是短期现象，而是永久的变化”。如同4年前我和他的短期交谈所提到的“这不是周期变化，是线性变化，是硬趋势”。

为何到等到2008年汽油高达4美元时，他才顿悟呢？不是几年前就能预料到的吗？这个问题发人深省，大家只顾应付现在，哪里有火哪里灭，却忘了展望未来，把握商机。

通过两种变化来找出确定性

1、周期性变化，比如季节更替；天气变化；经济时而繁荣时而低迷；政治时而激进时而保守……

2、线性变化，比如人的衰老；数据、信息、知识增长；电脑运算速度加快……
相比于周期性变化，线性变化往往更加耐人寻味，更能创造出全新的独一无二的环境与机会。

硬趋势与软趋势

1、硬趋势，一定会发生，是未来的定数

二战过后，美国军队凯旋归国，数百万家庭团员，九个月后出现了百分之百可以预测的现象：婴儿潮。出生在1946年到1964年这18年间的美国人口，约有7800万。同样的婴儿潮也出现在二战后的日本、欧洲。婴儿潮的硬趋势延续了50多年，然后奇怪的是，每到了新的人生阶段，还是让社会措手不及。1945年海外士兵分分归国，1年后医院数量不够了，5年后幼儿园数量不够了，7年后初中（？）的数量不够了。这一连串的现象，若能培养找出硬趋势的习惯，谁都能看出来！

作者在为一家知名的保险公司提供咨询服务时，曾问到：贵公司负责全球业务的保险员共有几位？他们当中赚取8成以上营业额的那些人，有多少3年内将退休？当主管得知这个数字高达60%时，震惊的说不出话来，公司即将流失掉一大批有专业技能和经验的老将，然后主管却全无察觉。

2、软趋势，可能会发生，是未来的变数

1977年8月16日，摇滚传奇歌手猫王去世，享年42岁。猫王生前唱片销量超过10亿张，巨星风范乐坛少有，猫王在世时，以模仿他为乐的就有100多人ÿ