信息系统项目管理师 背诵知识点计划

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【2021-04-14 周三】项目的整体管理

  • 项目整体管理的过程 7条。中级P207   【背过】
  • 项目章程的作用和内容。这里背中级P207, 4个作用。和 11条内容。【背过】
  • 项目启动的依据。了解
  • 制定项目管理计划。内容 中介P213【背过】
  • 项目管理计划所遵循的原则。 简单的 P214 【背过】
  • 项目管理计划编制流程。 9条 【背过】
  • 指导和管理项目执行。了解 输入和输出
  • 监督和控制项目。 了解 输入和输出
  • 整体变更控制。 重点,直接对接到 P418 【背过】
  • 项目收尾。 管理收尾和合同收尾。了解。

 

【2021-04-16 周五】 项目的范围管理 (预估2021年5月份,论文大题,试写一篇论文,考试10天前完成)

  • 项目范围管理的理解。【背过】
  • 产品范围管理和项目范围管理的区别。【背过】
  • 项目范围管理的意义或作用。【背过】
  • 项目范围管理的6个过程。【背过】
  • 项目范围说明书的内容。
  • 制定WBS的理解 【背过】
  • 分解WBS的过程 【背过】
  • 分解WBS的原则【背过】
  • 制定WBS的作用【背过】
  • 范围确认的定义【背过】
  • 确认范围与质量控制的区别【背过】
  • 范围确认的工具【背过】
  • 范围变更控制的工作。【背过】

 

 

 

 

 

 

 

 

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信息系统项目管理教程之随身背诵版 《信息系统项目管理》教材读书笔记 第一章绪论 1.1 什么是项目 项目(Project)是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时性的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。 资源:指完成项目所需要的人、财、物。 时间:指项目有明确的开始和结束时间。 客户:指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人。 目标:满足要求的产品、服务或成果,并且有时它们是不可见的。 项目的特点:临时性、独特性、渐进性。 1.2 项目与日常运营 两者的主要区别:日常运营是持续不断和重复进行的,项目是临时性的,独特的。 1.3 项目和战略 项目经常当作实现组织战略计划的一种手段使用。 1.4 项目管理的定义及其知识范围 项目管理(Project Management),就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。 项目管理团队对包括顾客、实施组织和公众在内的利害关系者负有职业责任 1.5 项目管理需要的专门知识领域 有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面专门知识领域: 项目管理知识体系 应用领域的知识、标准和规定 项目环境知识 通用的管理知识和技能 软技能(处理人际关系技能) 1.6 项目管理高级话题 大项目和大项目管理 项目组合和项目组合管理 子项目 项目管理办公室(PMO) 1.7 项目管理学科的产生和发展 项目管理快速发展的原因主要有: 1)适应现代产品的创新速度 2)适应现代的复杂项目系统 3)适应以用户满意度为核心的服务理念
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