项目管理学习
白宇929
今日可为之事,勿待明日;自己可为之事,务求他人。
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项目经理正在管理一个项目,某供应商负责采购最终组装所需的一种重要材料,但在进入组装阶段时却发现这种重要材料的交货跟踪记录不翼而飞,而且这种材料尚未装运。如果这种材料未按估算的交货时间运达,这可能会导致
项目经理正在管理一个项目,某供应商负责采购最终组装所需的一种重要材料,但在进入组装阶段时却发现这种重要材料的交货跟踪记录不翼而飞,而且这种材料尚未装运。如果这种材料未按估算的交货时间运达,这可能会导致整个进度计划发生延迟。为解决该问题,项目经理接下来该做什么?原创 2023-03-02 17:18:00 · 429 阅读 · 0 评论 -
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在设计阶段进行的一项分析表明,项目可能在财务方面不可行。项目经理应该审查什么?原创 2023-03-01 21:41:17 · 280 阅读 · 0 评论 -
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项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期。项目经理应该做什么?原创 2023-03-01 21:28:03 · 364 阅读 · 0 评论 -
某大型项目的项目经理两周前举行了开工会议。会议邀请未发送给其中一位关键相关方,造成了一些误解。项目经理该做什么来应对这种情况?
某大型项目的项目经理两周前举行了开工会议。会议邀请未发送给其中一位关键相关方,造成了一些误解。项目经理该做什么来应对这种情况?原创 2023-03-01 21:17:33 · 290 阅读 · 0 评论 -
相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段,其中一位关键相关方对某项需求提出顾虑,辩称需要进行一项变更,但该变更与项目范围不符。项目经理应该做什么?
相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段,其中一位关键相关方对某项需求提出顾虑,辩称需要进行一项变更,但该变更与项目范围不符。项目经理应该做什么?原创 2023-03-01 21:16:29 · 93 阅读 · 0 评论 -
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一场重要会议结束后,团队收到客户的负面反馈,团队把问题归因于获得需求规范时所使用的方法上。项目经理应该做什么?原创 2023-03-01 21:15:49 · 94 阅读 · 0 评论