在项目测试和验证阶段，当关键相关方提出与项目范围不符的变更时，项目经理应遵循变更管理流程，提出变更请求。即使变更可能不匹配原始范围，也需要通过整体变更控制过程来评估其影响。通常，项目经理可能有权决定小的、不影响基准的变更，但重大变更可能需要提交给变更控制委员会（CCB）审批。此案例中，答案建议直接提出变更请求，可能是由于变更的重要性或潜在影响超出了项目经理的决策权限。
4、相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位关键相关方对某项需求提出顾虑，辩称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理应该做什么？
The stakeholder reviews and approves the projectmanagement plan. During the testing and validation phase, one of the keystakeholders raised concerns about a certain requirement, arguing that a changewas needed that did not match the project scope. What should a project managerdo?
A：提出变更请求
Make a change request
B：审查变更管理问题日志
Review the change management issue log
C：从紧急情况预算中划拨资金
Allocate funds from the contingency budget
D：将该变更告知指导委员
Inform the Steering Committee of this change
正确答案：A
解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。虽然“该变更与项目范围不符”，这也是一项变更请求，需要通过整体变更控制流程进行分析评估。选项B，变更日志和问题日志合并成了一个臆造词汇。选项C,属于通过评估后可能做出的决策。选定D，如果该变更请求确有必要且影响到了基准，那么需要由CCB做出审批。
疑问：对于一般变更请求，项目经理自己不就可以决策是否执行变更吗？只有项目经理决策不了的情况下才需要上升到CCB进行讨论决策。为什么这个题的答案要设置为直接提出变更请求呢？
相关疑问：什么样的情况下可以由项目经理自行决策是否变更？什么样的情况下需要上升到CCB进行讨论是否变更？
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