落叶翩翩的CSDN博客

1、碰到客户，qq远程桌面，然后再内网部署linux，传文件到windows pc然后，到内网linux，直接拒绝，只有公网的地址在部署，不然的话浪费一个下午估计也部署不好。2、碰到银行的客户，要小心，他们测试非常严格，测试和开发询问非常频繁，要注意，在接这个任务时要提前有个心理准备，他们一般会有一个测试团队，测出一百多个bug。     不要被吓到，叫公司的同事过来过滤下bug，那些是功

版本格式中的三位分别表示：主版本(major)升级，表示API不兼容，或者架构调整。次版本(minor)升级，表示增加了新功能，或者大的优化。小版本(micro)升级，表示修复问题，或者小的优化。所以：二位版本越大，表示功能越多。三位版本越大，表示越稳定。

推送分支，就是把该分支上的所有本地提交推送到远程库。推送时，要指定本地分支，这样，Git就会把该分支推送到远程库对应的远程分支上：$ git push origin master如果要推送其他分支，比如dev，就改成：$ git push origin dev但是，并不是一定要把本地分支往远程推送，那么，哪些分支需要推送，哪些不需要呢？master分支是主分支，因此

查看分支：git branch创建分支：git branch 切换分支：git checkout 创建+切换分支：git checkout -b 合并某分支到当前分支：git merge 删除分支：git branch -d

我在小公司待过、也在大公司待过、还作为小公司的咨询顾问在大公司待过很长一段时间，目前还在大公司待。对于个人成长，大公司能给你哪些小公司很难给的机会？这是本文想讨论的主题。技术人员在大公司要面对的问题个人成长，方法大致是两种，第一是主动学，现在互联网这么开放，IT行业中的知识，只要你想学，几乎没有找不到的资料。基本上，稍微靠谱点的技术人才，都具备主动学习的素质，然而这种学习方式，无论是看书、

展望未来，总结过去10年的程序员生涯，给程序员小弟弟小妹妹们的一些总结性忠告 走过的路，回忆起来是那么曲折，把自己的一些心得体会分享给程序员兄弟姐妹们，虽然时代在变化，但是很可能你也会走我已经做过的10年的路程，有些心得体会你可以借鉴一下，觉得说得有道理的你就接纳，觉得说得没道理的，你就抛弃，以下是我发自内心的，给大家的忠告，特别是针对那些小弟弟妹妹们。01. 自己的户口档案、养老保险

摘要我在IT职场打滚超过15年了，从小小的程序员做到常务副总。相对于其它行业，IT职场应该算比较光明的了，但也陷阱重重，本文说说我的亲身体会，希望大家能在IT职场上战无不胜！通用法则法则1：忍耐是一种美德。为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，……不要因

而且要保持比别人强，让别人一直赶不上你。教会徒弟饿死师傅,是有一定道理的。你即使掏心窝的教会徒弟,如果你没有前途,让跟着你的人有动力,也是不行的。这是我处于两端(我也要跟对人,我也带人)得出的总结。

XP作为一种还算年轻的软件研发的方法论目前应该可以说开始普及了。作为一个软件研发人员，我非常赞同XP理念，XP的理念中充满了使项目成功的关键思想，而这些思想不仅仅是技术上的，而是很大一部分是管理与沟通方面的。XP集成了许多最佳实践，而这些串连后的最佳实践使整个项目又变的有趣起来，这其中也包括了XP开发人员特有的积极向上的态度与责任心。这里我想向大家描述一下我个人的XP实践感受……下面我分别写一

很多人肯定非常不苟同我的看法，他们认为即使没有做持续集成，甚至没有做阶段集成，但是项目一样按时的完成，甚至提前完成，而且照样完成的非常理想，老板满意，客户满意。而做持续集成，无非就是动不动收到一封邮件，说这个build成功了，那个build失败了，不过就是一持续编译罢了，我自己打个命令编译一下，不就知道了吗？要做个daily build，我还要去set up，还要花力气去配置，效果也不见得好到什么

企业管理是一盘棋，而技术是支撑企业生存和发展的重要一环。因此，作为企业的技术负责人，无论企业处于发展中的哪个阶段，实施管理都无外乎是要做好几件事：定目标，在深入了解企业的资源状况和整体目标的基础上，做好相对固定的长期技术计划；分任务，做好计划以后，把计划分解成若干技术执行人员能够充分理解和执行到位的任务，并在执行的过程中定期或不定期地检查执行状况。同时根据这些状态及时地调整短期的节奏，在必要时还要

写这篇文章源于某条微博评论，原内容大概是一个快40岁的人还在当程序员写代码，评论内容大概是：有些人就喜欢当程序员写代码，无可厚非。但是，现实情况中是否真的能做到“无可厚非”呢？我思考了一阵子以后，就有了这篇文章，希望与所有职场人共勉。首先我要申明一点，我不是砖家，也不是牛人，我只是一名普通的IT从业者，本文只是我对我们IT人的职业生涯规划的一些观点和意见，如果大家有不同意见，或者觉得我的观念欠

60%客观：30%对业务的支撑，30%代码的稳定40%主观