公司管理
漂在南方
这个作者很懒,什么都没留下…
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一个小公司老板的日常管理,希望能让创业的朋友学到东西
一个小公司老板的日常管理,希望能让创业的朋友学到东西 1. 小公司如何留住骨干: 2.关于授权 3.有的钱不能省 5.关于招聘 6.老板尽量唱红脸 7.公司里的亲戚 8.当老板和开车 9.按时发工资 10.学会说“不” 11.不要在公司内部奢望交朋友 12.避免当场做决定 13.政策的制定 14.矬子里拔将军 15.有些事情越透明越好 16.发劳保用品 17.财务制转载 2011-11-23 16:38:49 · 1015 阅读 · 0 评论 -
工程师到管理者的转变
魏 文侯与田子方饮酒赏乐时听出音律有误,对乐师说: “编钟的声音不对称吧,左边声音高.”田子方笑了.魏文侯问: “您为什么笑,我说错了吗?”田子方 说: “做为国君,最重要的是知道怎么任用乐官,而不是关心乐律的准确。现在您精通乐律,我担心阁下疏忽用人了.”魏文侯听后言善. 这 里说明的一个道理,就是作为管理者不要过于沉溺于具体的执行事务.当讨论一个设计时,参与讨论的管理者尤其是内行有过实际转载 2013-03-25 14:24:43 · 467 阅读 · 0 评论