“人心中的成见是一座大山，任凭你怎么努力都休想搬动！” 申公豹的这句喟叹，掷地有声，发人深省。
在安全生产领域，同样横亘着三座高耸的 “成见之山”，它们严重阻碍着真正科学的安全生产理念贯彻与安全生产工作的有效推进。
首当其冲的成见，是认为安全工作只是安全部门的事。
在一些企业中，三管三必须犹如空中楼阁，从领导班子到部门中层、从车间到一线，往往将安全工作视作安全部门的 “专属领地”，置身事外。
但实际上，安全生产是一个系统工程，牵一发而动全身。
每一个部门、每一位员工都是安全生产链条上不可或缺的一环。生产部门若只追求产量而忽视安全操作规范，设备部门若不及时维护保养设备，人力部门若不强化招聘和培训管理…都会给安全生产埋下隐患。
只有各部门协同作战，从生产流程的设计、设备的运行维护，到人员的操作执行，全方位、全过程融入安全理念，才能筑牢安全生产的坚实堤坝。
“安全必须零事故”，这看似完美的目标，实则也是一种不切实际的成见。
诚然，我们追求零事故的美好愿景，然而，在复杂多变的生产环境中，绝对的零事故几乎是不可能实现的。
这种 “零事故” 执念，可能导致企业在事故发生后，为了维护 “零事故” 的表象而隐瞒不报，错失改进提升的机会。
我们应树立正确的事故观，将每一次事故视为宝贵的经验教训来源。通过对事故的深入分析，找出背后的深层次原因，进而完善安全管理制度、加强员工培训，提升整体安全水平。
还有一种成见，认为安全不产生效益。
持此观点者，只看到了安全投入在短期内消耗的人力、物力和财力，却忽视了其长远的巨大价值。
安全是生产的基石，没有安全，生产就无法正常进行，更谈不上效益。
一次重大安全事故，可能导致企业停工停产、巨额赔偿、声誉受损，甚至面临倒闭的风险。
相反，有效的安全管理能够降低事故发生率，减少经济损失，提高员工的工作积极性和生产效率，从根本上保障企业的可持续发展。
安全茂认为，破除这三大成见，是安全生产领域的当务之急。
这需要企业管理者转变观念，认识到安全生产的全局性、动态性和效益性。
需要全体员工积极参与，将安全意识融入日常工作的每一个细节。
需要社会各界共同努力，营造重视安全生产、正确看待安全问题的良好氛围。
安全茂
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